เคล็ดลับ 5 ข้อในการช่วยให้ผู้นำตัดสินใจ

2024 ผู้เขียน: Malcolm Clapton | [email protected]. แก้ไขล่าสุด: 2023-12-17 04:12

ใช้ในสถานการณ์ใด ๆ เมื่อคุณต้องตัดสินใจเลือกที่ยากลำบาก

ทุกคนต้องการวิเคราะห์สถานการณ์อย่างรอบคอบและหาทางเลือกต่างๆ แต่บางครั้งเวลาก็สั้นและต้องตัดสินใจ หรือมันสำคัญมากที่ตัวมันเองจะเป็นอัมพาต Matthew Eichorst ประธานบริษัทท่องเที่ยวชั้นนำของอเมริกา Expedia CruiseShipCenters กล่าวว่าเขาช่วยเขาในกรณีเช่นนี้

1. เข้าใจข้อเท็จจริง

ยิ่งคุณเข้าใจถึงสิ่งที่ประกอบการตัดสินใจได้ดีเพียงใด คุณก็จะตัดสินใจได้ง่ายขึ้นเท่านั้น พยายามชี้แจงปัญหาให้มากที่สุด ศึกษาและวิเคราะห์ข้อมูลที่มีอยู่ รู้ข้อเท็จจริงทั้งหมดเช่นหลังมือของคุณ จากนั้นจะง่ายกว่าในการเลือกแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุด

2. ลองนึกภาพผลที่ตามมา

พยายามทำนายเหตุการณ์ คิดถึงผลที่ตามมาของการตัดสินใจของคุณในระยะสั้นและระยะยาว ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียใดที่จะได้รับผลกระทบ? คุณต้องแนะนำโปรแกรมหรือเครื่องมือใหม่อะไรบ้าง คุณมีงบประมาณและโครงสร้างพื้นฐานที่จำเป็นสำหรับสิ่งนี้หรือไม่?

ตอบคำถามเหล่านี้สำหรับแต่ละวิธีแก้ปัญหาที่เป็นไปได้ ลองนึกภาพว่าจะเกิดอะไรขึ้นในหนึ่งวัน สัปดาห์ เดือนและปีหลังจากที่คุณยอมรับสิ่งใดสิ่งหนึ่ง ดังนั้นคุณจึงมองทุกอย่างจากระยะไกลและชื่นชมประโยชน์ของตัวเลือกต่างๆ

3. มองหาความสมดุลระหว่างจิตใจและอารมณ์

ข้อมูลเป็นสิ่งที่ดี แต่ข้อมูลที่มากเกินไปอาจขัดขวางการตัดสินใจได้ เราเริ่มเปรียบเทียบกัน มองหาสิ่งที่สำคัญกว่า และยึดติดกับสิ่งเล็กน้อย ดังนั้น พยายามไม่เพียงแต่พึ่งพาจิตใจของคุณเท่านั้น แต่ยังต้องอาศัยความฉลาดทางอารมณ์ด้วย ถ้าความรู้สึกของคุณบอกอะไรคุณบางอย่างก็อย่าเพิกเฉย

4. เปิดกว้างเกี่ยวกับคำตอบ

ถามมุมมองของเพื่อนร่วมงาน ลูกค้า เพื่อน หลังจากนั้น ให้สร้างเงื่อนไขที่เหมาะสมที่สุดเพื่อให้คำตอบอยู่ในใจคุณเอง

“เมื่อไหร่ก็ตามที่ฉันต้องตัดสินใจครั้งใหญ่ ฉันจะหยุดกระบวนการชั่วคราวและทำงานอดิเรก - สำรวจพื้นที่ใหม่ๆ ด้วยจักรยานวิบาก ขี่มอเตอร์ไซค์ หรือเล่นกอล์ฟ” Eichorst กล่าว "มันช่วยล้างหัวของคุณและบรรเทาความเครียด"

พยายามใช้เวลาว่างจากความคิดของคุณเพื่อผ่อนคลายและมองสถานการณ์ให้ชัดเจนยิ่งขึ้น

5. ใช้ความเสี่ยงที่คำนวณได้

เมื่อคุณวิเคราะห์ข้อเท็จจริงและพัฒนาแผนแล้ว ให้ดำเนินการและอย่ามองย้อนกลับไป ยอมรับว่าการคำนวณความเสี่ยงเป็นสิ่งสำคัญ เมื่อพูดถึงการตัดสินใจครั้งใหญ่ บางครั้งคุณต้องล้มเหลวเพื่อที่จะประสบความสำเร็จ

“เมื่อเราเสี่ยง เราจะเรียนรู้มากมาย เติบโตและพัฒนาในฐานะบุคคล” Eichorst กล่าว "บทเรียนที่เรียนรู้จากความเสี่ยงช่วยให้คุณเป็นผู้นำที่แท้จริงได้"