วิธีสร้าง แสดงออก และสนับสนุนแนวคิดใหม่: 30 เคล็ดลับ

2024 ผู้เขียน: Malcolm Clapton | [email protected]. แก้ไขล่าสุด: 2023-12-17 04:12

ข้อความที่ตัดตอนมาจากหนังสือ The Originals พร้อมคำแนะนำสำหรับผู้ที่ต้องการพัฒนาความคิดด้านข้าง

เคล็ดลับสำหรับบุคคล

การสร้างและการระบุความคิดดั้งเดิม

1. สอบถามสถานะการผิดนัด

ก่อนที่จะยอมรับสภาพที่เป็นอยู่เป็นความจริงที่เถียงไม่ได้ ให้ถามว่าทำไมสถานการณ์นี้ถึงเกิดขึ้นเลย? เมื่อคุณเตือนตัวเองว่ากฎและระบบต่าง ๆ สร้างขึ้นโดยผู้คน ชัดเจนว่าสิ่งเหล่านี้ไม่ใช่แท็บเล็ตศักดิ์สิทธิ์ - แล้วคุณจะเริ่มคิดว่าคุณจะปรับปรุงได้อย่างไร

2. เพิ่มจำนวนความคิดที่คุณมักจะสร้างเป็นสามเท่า

แม้แต่นักเบสบอลที่เก่งที่สุดก็ยังมีโอกาสตีหนึ่งต่อสามโดยเฉลี่ย ดังนั้นนักนวัตกรรมทุกคนจึงต้องหยุดและทำงานผิดพลาด วิธีที่ดีที่สุดในการเพิ่มระดับความคิดริเริ่มคือการสร้างแนวคิดให้ได้มากที่สุด

3. หันไปหาพื้นที่ใหม่ให้ตัวเอง

ความคิดริเริ่มเพิ่มขึ้นเมื่อคุณขยายความสามารถของคุณ แนวทางหนึ่งสำหรับงานนี้คือการฝึกฝนทักษะใหม่ๆ ให้เชี่ยวชาญ เช่น ผู้ได้รับรางวัลโนเบลที่ขยายความคิดสร้างสรรค์ วาดภาพ เล่นเปียโน เต้นรำ หรือดัดแปลง

อีกกลยุทธ์หนึ่งคือการหมุนเวียนตำแหน่งในที่ทำงาน เช่น ลองตัวเองในตำแหน่งอื่นที่ต้องใช้ความรู้และทักษะชุดใหม่ ทางเลือกที่สามคือการเข้าไปศึกษาวัฒนธรรมต่างประเทศ เช่น นักออกแบบแฟชั่นที่มีนวัตกรรมมากขึ้นหลังจากใช้ชีวิตและทำงานในประเทศอื่นๆ ที่แทบไม่มีความคล้ายคลึงกับพวกเขาเลย คุณไม่จำเป็นต้องเดินทางไปต่างประเทศเพื่อกระจายประสบการณ์ของคุณ: คุณสามารถดื่มด่ำกับสภาพแวดล้อมทางวัฒนธรรมใหม่ได้เพียงแค่อ่านเกี่ยวกับเรื่องนี้

4. ฝึกการผัดวันประกันพรุ่งเชิงกลยุทธ์

เมื่อคิดเกี่ยวกับแนวคิดใหม่ ให้หยุดคิดชั่วขณะระหว่างกระบวนการ เมื่อคุณหยุดชั่วคราวระหว่างระดมสมองหรือคิดสิ่งใหม่ ๆ คุณมีแนวโน้มที่จะทำอะไรนอกเหนือในขณะที่ความคิดของคุณจะค่อยๆ เติบโต

5. พยายามรับคำติชมจากเพื่อนร่วมงานมากขึ้น

เป็นการยากที่จะตัดสินคุณภาพของความคิดของคุณเอง เพราะคุณมีความกระตือรือร้นมากเกินไป และคุณไม่สามารถเชื่อสัญชาตญาณของคุณได้ หากคุณไม่ใช่ผู้เชี่ยวชาญในสาขานี้ คุณไม่สามารถพึ่งพาผู้จัดการได้เช่นกัน พวกเขามักจะวิพากษ์วิจารณ์มากเกินไปเมื่อประเมินความคิดของผู้อื่น เพื่อให้ได้รับปฏิกิริยาตอบสนองที่เพียงพอจากภายนอกมากขึ้น ให้แบ่งปันสิ่งที่คุณค้นพบกับเพื่อนร่วมงาน: พวกเขามีสายตาที่เฉียบแหลมมากพอที่จะมองเห็นคุณค่าที่เป็นไปได้ของความคิดของคุณ

วิธีสื่อสารและปกป้องความคิดดั้งเดิม

6. สร้างสมดุลให้กับพอร์ตความเสี่ยงของคุณ

หากคุณกำลังจะเสี่ยงในด้านใดด้านหนึ่ง ให้ปรับสมดุลความเสี่ยงนั้นด้วยการใช้ดุลพินิจอย่างสุดขั้วในด้านอื่นในชีวิตของคุณ นี้ทำโดยผู้ประกอบการที่ทดสอบความคิดของพวกเขา แต่ไม่ได้ลาออกจากงานประจำก่อนหน้านี้ กรณีนี้เกิดขึ้นกับคาร์เมน เมดินา ซึ่งเข้ารับตำแหน่งรักษาความปลอดภัยข้อมูลเมื่อเธอพยายามผลักดันให้ซีไอเอใช้อินเทอร์เน็ต เคล็ดลับนี้จะช่วยคุณหลีกเลี่ยงการสูญเสียการพนันที่ไม่จำเป็น

7. ชี้ให้เห็นเหตุผลว่าทำไมคุณไม่ควรสนับสนุนความคิดของคุณ

จำ Rufus Griscom นักธุรกิจจากบทที่ 3 ที่บอกกับนักลงทุนว่าทำไมพวกเขาไม่ควรลงทุนในบริษัทของเขา? คุณสามารถใช้เทคนิคนี้ได้เช่นกัน อันดับแรก ระบุจุดอ่อนที่สุดสามจุดของแนวคิดของคุณ แล้วถามผู้เข้าร่วมด้วยเหตุผลอื่นๆ สองสามข้อว่าทำไมคุณไม่ควรสนับสนุนแนวคิดนั้น หากแนวคิดหนึ่งดีจริง ๆ คนที่พบว่ามันยากที่จะกำหนดวิพากษ์วิจารณ์เกี่ยวกับมัน ก็จะยิ่งตระหนักถึงข้อดีของความคิดนั้นมากขึ้น

แปด.พยายามแนะนำแนวคิดของคุณให้ผู้คนได้รู้จักมากที่สุด

ทำสิ่งเดิมซ้ำๆ บ่อยขึ้น ทำให้ผู้คนรู้สึกสบายใจกับแนวคิดที่ไม่ธรรมดามากขึ้น โดยปกติ พวกเขาจะเริ่มตอบสนองต่อแนวคิดหนึ่งๆ ในทางที่ดีขึ้นหลังจากพวกเขาได้ยินเกี่ยวกับมัน 10 ถึง 20 ครั้ง โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากพวกเขาพูดถึงมันอย่างสั้นมากและเป็นระยะๆ หลายวัน และในการสนทนาเกี่ยวกับเรื่องอื่นๆ

คุณยังสามารถทำให้แนวคิดดั้งเดิมของคุณน่าสนใจยิ่งขึ้นโดยเชื่อมโยงกับผู้อื่นที่สาธารณชนคุ้นเคยและเข้าใจกันมานาน ตัวอย่างเช่น สคริปต์ต้นฉบับสำหรับ The Lion King ถูกนำกลับมาทำใหม่ใน Hamlet with the Lions

9. เข้าถึงผู้ชมที่ไม่คุ้นเคย

แทนที่จะมองหาคู่สนทนาที่เป็นมิตรซึ่งมีค่านิยมเดียวกับคุณ ให้พยายามติดต่อกับคนที่ไม่ค่อยพอใจซึ่งใช้วิธีเดียวกับคุณ Ben Colemann นักบินรุ่นเยาว์ของกองทัพเรือสหรัฐฯ ได้สร้างทีม Rapid Innovation ที่มีประสิทธิภาพสูงโดยรวบรวมทีมพนักงานรุ่นเยาว์ที่ได้รับโทษทางวินัยเนื่องจากการทะเลาะวิวาทกับหัวหน้าของพวกเขา พวกเขาทั้งหมดรวมกันเป็นหนึ่งด้วยความดื้อรั้นพื้นฐาน และถึงแม้เป้าหมายของพวกเขาจะแตกต่างกัน แต่นิสัยในการต่อต้านก็เป็นวิธีแก้ปัญหาพันธะที่ยอดเยี่ยม

พันธมิตรที่ดีที่สุดของคุณคือคนที่ไม่ชอบให้คนส่วนใหญ่เป็นผู้นำ แต่ชอบที่จะแก้ปัญหาในลักษณะเดียวกับที่คุณทำ

10. เป็นคนหัวรุนแรงปานกลาง

หากความคิดของคุณนั้นรุนแรง ให้แต่งกายด้วยเสื้อผ้าแบบดั้งเดิม ด้วยวิธีนี้ คุณสามารถดึงดูดค่านิยมและความคิดเห็นที่พวกเขาแบ่งปันอยู่แล้วโดยไม่ต้องสนับสนุนให้ผู้อื่นเปลี่ยนความคิดโดยพื้นฐาน

คุณสามารถใช้ม้าโทรจันได้ เช่นเดียวกับที่เมเรดิธ เพอร์รีทำเมื่อเธอปลอมแปลงความคิดของเธอเกี่ยวกับระบบไฟฟ้าไร้สายด้วยงานออกแบบตัวแปลง นอกจากนี้ ความคิดของคุณอาจเป็นหนทางไปสู่จุดจบที่สำคัญสำหรับคนอื่น เช่น ฟรานเซส วิลลาร์ด ซึ่งเสนอการลงคะแนนเสียงแบบสากลเป็นวิธีที่ดีสำหรับผู้หญิงหัวโบราณในการปกป้องครอบครัวของพวกเขาจากการดื่มสุราในประเทศ และถ้าคุณมีชื่อเสียงว่าเป็นคนหัวรุนแรงเกินไปแล้ว คุณสามารถเปลี่ยนจากการเป็นผู้นำไปเป็นสายล่อฟ้าได้โดยการมอบสายบังเหียนให้กับคนอื่นที่เป็นกลางกว่า

วิธีจัดการอารมณ์

11. ค้นหาสิ่งจูงใจที่แตกต่างกันสำหรับตัวคุณเองโดยพิจารณาจากระดับของความมุ่งมั่น / ความไม่มั่นคงของคุณ

หากคุณตั้งใจแน่วแน่ที่จะลงมือ ให้มุ่งความสนใจไปที่ส่วนที่เหลือของเส้นทาง: คุณจะรู้สึกถึงความแข็งแกร่งที่เพิ่มขึ้นสำหรับการพุ่งครั้งสุดท้าย หากการตัดสินใจของคุณยังลังเล ให้คิดถึงเส้นทางที่คุณได้เดินทางไปแล้ว ในเมื่อคุณประสบความสำเร็จมามากแล้ว มันคุ้มค่าที่จะหยุดตอนนี้หรือไม่?

12. อย่าพยายามสงบลง

หากคุณประหม่าก็ยากที่จะผ่อนคลาย ง่ายกว่าที่จะเปลี่ยนความวิตกกังวลเป็นอารมณ์เชิงบวกที่แข็งแกร่ง - ความสนใจและความกระตือรือร้น คิดถึงเหตุผลที่คุณไม่อดทนที่จะเปลี่ยนลำดับของสิ่งต่าง ๆ และเกี่ยวกับผลลัพธ์ในเชิงบวกที่อาจเป็นผลมาจากความพยายามของคุณ

13. คิดถึงเหยื่อ ไม่ใช่ผู้กระทำความผิด

เมื่อเผชิญกับความอยุติธรรมและมุ่งความสนใจไปที่บุคคลที่เป็นต้นเหตุ คุณจะพบกับความโกรธและความก้าวร้าวที่พุ่งสูงขึ้น การเปลี่ยนโฟกัสไปที่เหยื่อ คุณจะเริ่มรู้สึกเห็นใจพวกเขาและมีแนวโน้มที่จะระบายความโกรธของคุณไปสู่ช่องทางที่สร้างสรรค์มากขึ้น แทนที่จะพยายามลงโทษผู้กระทำความผิด คุณพยายามช่วยผู้เสียหาย

14. ตระหนักว่าคุณไม่ได้อยู่คนเดียว

พันธมิตรเพียงคนเดียวก็เพียงพอที่จะเพิ่มความมุ่งมั่นของคุณอย่างจริงจัง หาคนที่เชื่อในความคิดของคุณและเริ่มพูดคุยถึงปัญหาด้วยกัน

15. จำไว้ว่าถ้าคุณไม่ริเริ่ม สภาพที่เป็นอยู่จะไม่ไปไหน

พิจารณาสี่ทางเลือกในการตอบสนองต่อความไม่พอใจกับสภาพที่เป็นอยู่: การถอนตัว การประท้วง ความจงรักภักดี (ความภักดี) และความเขลา การจากไปและการประท้วงเท่านั้นที่จะปรับปรุงสถานการณ์ส่วนตัวของคุณการประท้วง (“ขึ้นเสียง”) อาจเป็นทางเลือกที่ดีที่สุดหากคุณควบคุมสถานการณ์ได้ มิฉะนั้น อาจถึงเวลาดูว่าคุณสามารถเพิ่มอิทธิพลของคุณได้หรือไม่ ถ้าไม่ก็ดีกว่าที่จะจากไป

เคล็ดลับสำหรับผู้นำ

วิธีนำแนวคิดดั้งเดิมมาสู่ชีวิต

1.จัดการแข่งขันนวัตกรรม

คุณไม่ควรส่งเสริมข้อเสนอที่เป็นนวัตกรรมใหม่ในหัวข้อใดๆ ในเวลาใดๆ: คนที่มีงานยุ่งจะไม่สามารถถูกเบี่ยงเบนความสนใจจากสิ่งนี้ได้ การแข่งขันด้านนวัตกรรมเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพอย่างยิ่งในการรวบรวมแนวคิดที่เป็นนวัตกรรมจำนวนมากและระบุสิ่งที่ดีที่สุดในหมู่พวกเขา

แทนที่จะวางกล่องข้อเสนอแนะ ให้ส่งการพูดคุยที่ชัดเจนเพื่อเสนอแนวคิดในการแก้ปัญหาเฉพาะหรือสำรวจพื้นที่ที่ยังไม่ได้แตะต้อง ให้เวลาพนักงานเตรียมข้อเสนอเป็นเวลาสามสัปดาห์ จากนั้นจึงแนะนำให้พวกเขาประเมินความคิดของเพื่อนร่วมงานด้วยตนเอง เพื่อให้ความคิดริเริ่มดั้งเดิมที่สุดเข้าสู่การแข่งขันรอบต่อไป ผู้ชนะจะได้รับงบประมาณ ทีมงาน และการสนับสนุนที่จำเป็นในการเปลี่ยนความคิดของตนให้เป็นจริง

2. ลองนึกภาพตัวเองในที่ของศัตรู

ผู้คนมักไม่ต้องการสร้างแนวคิดใหม่ๆ เพราะพวกเขาไม่ได้รู้สึกว่ามีความจำเป็นเร่งด่วน สามารถสร้างความรู้สึกเร่งด่วนได้ด้วยเกม How to Ditch a Company ซึ่งคิดค้นโดย Lisa Bodell ซีอีโอของ futurethink รวบรวมกลุ่มพนักงานและเชิญพวกเขาให้ระดมความคิดเป็นเวลาหนึ่งชั่วโมงว่าเราจะบีบองค์กรของเราออกจากธุรกิจได้อย่างไร - หรือทำลายผลิตภัณฑ์ บริการ หรือเทคโนโลยียอดนิยมของเรา จากนั้นหารือเกี่ยวกับภัยคุกคามที่ร้ายแรงที่สุดและวิธีทำให้เป็นกลางและเปลี่ยนให้เป็นโอกาสในการเปลี่ยนจากการตั้งรับเป็นการรุก

3. เชิญพนักงานจากแผนกต่าง ๆ ระดับงานต่าง ๆ มาเสนอแนวคิด

ที่ DreamWorks Animation แม้แต่นักบัญชีและนักกฎหมายก็ได้รับการสนับสนุนและฝึกฝนให้คิดไอเดียสำหรับการ์ตูนเรื่องใหม่ การมีส่วนร่วมในส่วนที่สร้างสรรค์ของสาเหตุทั่วไปนี้ช่วยเพิ่มความหลากหลายให้กับงาน ทำให้พนักงานมีความน่าสนใจมากขึ้น และในขณะเดียวกันก็ขยายกระแสความคิดใหม่ๆ เข้าสู่องค์กรด้วย และการให้พนักงานเข้าร่วมในการนำเสนอก็มีข้อดีอีกประการหนึ่ง: เมื่อมีคนคิดไอเดียขึ้นมา ผู้คนจะมีความคิดสร้างสรรค์มากขึ้นและมีแนวโน้มที่จะถูกประเมินผลเชิงลบที่ผิดพลาดน้อยลง ดังนั้นจึงสามารถตัดสินความคิดของเพื่อนร่วมงานได้ดีขึ้น

4. ทำ “วันกลับ”

เนื่องจากมักจะเป็นเรื่องยากที่จะหาเวลาให้ผู้คนพิจารณามุมมองดั้งเดิมที่ต่างออกไป เทคนิคที่ฉันชอบอย่างหนึ่งคือการมี “วันกลับด้าน” ในชั้นเรียนและในการประชุม ผู้นำหรือนักเรียนถูกแบ่งออกเป็นกลุ่ม และแต่ละคนเลือกประเภทของการตัดสิน ความเห็น หรือความรู้ทั้งหมด ซึ่งมักจะถือเป็นเรื่องปกติและไม่ท้าทาย กลุ่มถามตัวเองว่า: "เมื่อไรทุกอย่างกลับกลายเป็นตรงกันข้าม" - จากนั้นเตรียมนำเสนอความคิดของเขา

5. ห้ามคำว่า "ชอบ" "รัก" และ "เกลียด"

Nancy Lublin ซีอีโอของ DoSomething.org ที่ไม่แสวงหากำไร ได้สั่งห้ามพนักงานใช้คำว่า "ชอบ" "รัก" และ "เกลียด" เพราะพวกเขาทำให้การประเมินโดยสัญชาตญาณนั้นง่ายเกินไปโดยไม่มีการวิเคราะห์ที่เหมาะสม พนักงานไม่ได้รับอนุญาตให้พูดว่าพวกเขาชอบหน้าเว็บหนึ่งมากกว่าหน้าเว็บอื่น: พวกเขาต้องอธิบายความคิดเห็นโดยสนับสนุนด้วยการโต้แย้งเช่น: "หน้านี้แข็งแกร่งกว่าเพราะพาดหัวข่าวชัดเจนและชัดเจนกว่าองค์ประกอบอื่น ๆ "… แนวทางนี้กระตุ้นให้ผู้คนเกิดความคิดใหม่ๆ ไม่ใช่แค่ปฏิเสธความคิดที่มีอยู่

การสร้างวัฒนธรรมที่กระตุ้นความคิดริเริ่ม

6. จ้างพนักงานใหม่โดยไม่คิดว่าพวกเขาจะเข้ากับวัฒนธรรมองค์กรที่มีอยู่ได้อย่างไร แต่เกี่ยวกับวิธีที่พวกเขาสามารถมีส่วนร่วมในวัฒนธรรมนี้

เมื่อผู้นำให้ความสำคัญกับการประสานกันทางวัฒนธรรมมากที่สุด พวกเขาก็จ้างเฉพาะคนที่คิดแบบเดียวกันเท่านั้นอย่างไรก็ตาม ความคิดริเริ่มไม่ได้เกิดจากพวกเขา แต่เกิดจากผู้ที่สามารถเสริมสร้างวัฒนธรรมนี้ได้ ก่อนการสัมภาษณ์ พยายามระบุว่าประสบการณ์ ทักษะ และลักษณะบุคลิกภาพแบบใดที่วัฒนธรรมของคุณขาดอยู่ในปัจจุบัน แล้วกำหนดหลักเกณฑ์ในการสรรหาพนักงานใหม่

7. หลีกเลี่ยงการสัมภาษณ์เพื่อหาเหตุผลในการลาออก เพื่อสนับสนุนการสัมภาษณ์พนักงานใหม่โดยละเอียด

อย่ารอให้พนักงานลาออกเพื่อถามถึงแนวคิดที่พวกเขามี: ขอให้พวกเขาแบ่งปันความคิดเหล่านั้นทันทีที่พวกเขาไปทำงาน นั่งถัดจากผู้มาใหม่ในขณะที่พวกเขาเพิ่งได้รับการแนะนำให้รู้จักกับหลักสูตร คุณจะทำให้เขารู้ว่าเขาชื่นชมที่นี่ และในขณะเดียวกัน คุณจะได้ยินสิ่งใหม่และสดใหม่จากเขา

ถามว่าอะไรพาเขามาหาคุณและอะไรที่ทำให้เขาอยู่ในองค์กรของคุณ เชิญเขาให้มองว่าตัวเองเป็นนักสืบที่ศึกษาวัฒนธรรมองค์กร จนกระทั่งเมื่อไม่นานนี้เขากลายเป็นคนนอก และตอนนี้เขากลายเป็นคนวงใน ด้วยข้อได้เปรียบสองประการนี้ เขาสามารถตรวจสอบและสรุปได้ว่าแนวทางปฏิบัติขององค์กรใดควรถูกเก็บถาวรและสิ่งใดควรได้รับการอนุรักษ์ และมีความไม่ลงรอยกันที่อาจเกิดขึ้นระหว่างค่านิยมที่เป็นที่ยอมรับและปฏิบัติหรือไม่

8. ความต้องการกำหนดปัญหา ไม่ใช่การแก้ปัญหาสำเร็จรูป

หากผู้คนรีบหาคำตอบ ท้ายที่สุดแล้วก็จะมีเพียงทนายความที่อยู่รอบตัวคุณ ไม่ใช่ผู้ตรวจสอบคนเดียว ในกรณีนี้ คุณจะไม่สามารถมองเห็นภาพที่แท้จริงของสิ่งที่เกิดขึ้นได้ ตามตัวอย่างบริดจ์วอเตอร์ซึ่งสร้างสมุดบันทึกพิเศษ คุณยังสามารถสร้างเอกสารที่ใช้ร่วมกันซึ่งทีมต่าง ๆ ของพนักงานจะส่งรายงานเกี่ยวกับปัญหาที่พวกเขาเห็น รวบรวมพนักงานเดือนละครั้งเพื่อหารือเกี่ยวกับปัญหาเหล่านี้และค้นหาว่าต้องแก้ไขปัญหาใดก่อน

9. อย่าแต่งตั้ง "ทนายมาร" - มองหาพวกเขา

ความคิดเห็นของผู้ไม่เห็นด้วยมีประโยชน์แม้ว่าความคิดเห็นเหล่านั้นจะไม่ถูกต้อง แต่มีประโยชน์จริง ๆ เมื่อแสดงความคิดเห็นด้วยความจริงใจและสม่ำเสมอเท่านั้น แทนที่จะมอบหมายให้ใครซักคนเล่นเป็น "ทนายของมาร" ให้หาคนที่มีความเห็นไม่ตรงกันจริงๆ และเชิญเขาให้เปิดเผยความคิดเห็นของเขาอย่างเปิดเผย

ในการระบุบุคคลดังกล่าว ให้แต่งตั้งผู้ดูแลข้อมูล - มอบหมายหน้าที่รับผิดชอบในการพูดคุยกับสมาชิกในทีมต่างๆ อย่างไม่เป็นทางการก่อนการประชุมเพื่อค้นหาว่าพวกเขาคิดอย่างไร

10. ส่งเสริมการวิจารณ์

เป็นการยากที่จะส่งเสริมความคิดเห็นที่หลากหลายหากคุณไม่ปฏิบัติตามสิ่งที่คุณสั่งสอน เรย์ ดาลิโอได้รับอีเมลวิจารณ์งานของเขาในการประชุมที่สำคัญจากพนักงานคนหนึ่ง เขาจึงส่งต่อไปยังพนักงานทั้งหมดของบริษัท โดยให้สัญญาณชัดเจนว่าเขายินดีรับคำวิจารณ์เชิงลบ

การเชิญพนักงานวิจารณ์คุณในที่สาธารณะ คุณได้เป็นตัวอย่างที่สำคัญที่สนับสนุนให้ผู้คนพูดอย่างเปิดเผยแม้ว่าความคิดของพวกเขาจะไม่เป็นที่นิยม

เคล็ดลับสำหรับผู้ปกครองและครู

1. ถามลูกของคุณว่าต้นแบบของเขาจะทำอะไรในสถานการณ์เช่นนี้

เด็ก ๆ ไม่กลัวที่จะริเริ่มเมื่อมองปัญหาผ่านสายตาของต้นฉบับ ถามเด็กว่าพวกเขาต้องการเปลี่ยนแปลงอะไรให้ดีขึ้นในครอบครัวหรือที่โรงเรียน จากนั้นขอให้พวกเขาเลือกบุคคลจริงหรือตัวละครที่ทำให้พวกเขาพอใจด้วยความสร้างสรรค์และความเฉลียวฉลาดที่ไม่ธรรมดา เขาจะทำอย่างไรในสถานการณ์เช่นนี้?

2. แสดงความเชื่อมโยงระหว่างพฤติกรรมกับคุณสมบัติส่วนตัวที่ดี

พ่อแม่และครูหลายคนยกย่องความดีเช่นนี้ แต่เด็กจะใจกว้างมากขึ้นเมื่อพวกเขาสรรเสริญไม่ใช่การกระทำ แต่สรรเสริญตัวเอง - สำหรับความใจดีและความปรารถนาที่จะช่วย: จากนั้นพฤติกรรมที่ดีจะกลายเป็นส่วนหนึ่งของบุคลิกส่วนตัวของพวกเขา

เมื่อคุณเห็นว่าเด็กได้ทำสิ่งที่น่ายกย่อง พยายามบอกเขาว่า: "คุณเป็นคนใจดีเพราะคุณทำสิ่งนี้และสิ่งนั้น"นอกจากนี้ เด็ก ๆ เริ่มประพฤติตนอย่างมีจริยธรรมมากขึ้นเมื่อถูกขอให้เป็นคนดี: พวกเขาต้องการได้รับตำแหน่งนั้น ตัวอย่างเช่น เมื่อเกลี้ยกล่อมเด็กให้แบ่งปันของเล่น อย่าบอกเขาว่า: "การแบ่งปันเป็นสิ่งที่ดี!" แต่ให้พูดว่า: "คุณเก่งมาก!"

3. อธิบายให้ลูกฟังว่าการกระทำที่ไม่ดีส่งผลต่อชีวิตของผู้อื่นอย่างไร

เมื่อเด็กประพฤติตัวไม่ดี ช่วยให้พวกเขาเข้าใจว่าการกระทำของพวกเขากำลังทำร้ายผู้อื่น “คุณคิดว่าเธอรู้สึกอย่างไรเมื่อคุณทำสิ่งนี้” เมื่อตระหนักถึงผลกระทบด้านลบของการกระทำที่มีต่อผู้อื่น เด็ก ๆ เริ่มเข้าใจว่าการเอาใจใส่และความรู้สึกผิดคืออะไร และสิ่งนี้จะช่วยเสริมสร้างแรงจูงใจในการแก้ไขสิ่งผิด และหลีกเลี่ยงการกระทำดังกล่าวในอนาคต

4. เน้นคุณค่า ไม่ใช่กฎเกณฑ์

กฎเกณฑ์กำหนดขอบเขต และด้วยเหตุนี้ เด็กจึงมองว่าโลกเป็นสิ่งที่คงที่และเยือกแข็ง ค่านิยมช่วยให้เด็กตั้งกฎเกณฑ์สำหรับตนเอง เมื่อคุณพูดคุยกับลูกของคุณเกี่ยวกับมาตรฐานทางศีลธรรม - เช่นเดียวกับที่พ่อแม่ของผู้คนที่ชอบธรรมในอนาคตของโลกพูดคุยกับลูกๆ ของพวกเขา - อธิบายให้เขาฟังว่าเหตุใดหลักการเหล่านี้จึงมีค่าสำหรับคุณเป็นพิเศษ และถามลูกของคุณว่าทำไม ในความเห็นของพวกเขา, พวกเขาเป็นเช่นนั้น มีความสำคัญ

5. สร้างช่องใหม่ให้เด็กๆ

ขอให้เราระลึกว่าเด็กคนสุดท้ายในครอบครัวเลือกช่องที่เป็นแบบฉบับของตัวเองมากขึ้นได้อย่างไร เมื่อพวกเขาตระหนักว่าคนที่คุ้นเคยมากกว่านั้นถูกพี่ชายครอบครองอยู่แล้ว มีวิธีช่วยให้บุตรหลานของคุณค้นพบช่องทางใหม่ๆ เหล่านี้ได้

เทคนิคที่ฉันชอบอย่างหนึ่งคือเทคนิคการต่อจิ๊กซอว์: ในกลุ่มนักเรียนที่ทำงานเกี่ยวกับปัญหาทั่วไป นักเรียนแต่ละคนจะกลายเป็นผู้เชี่ยวชาญเฉพาะด้านในด้านหนึ่งของปัญหา ตัวอย่างเช่น การวิเคราะห์ชีวประวัติของ Eleanor Roosevelt หนึ่งในนั้นเน้นที่วัยเด็กของเธอ อีกเรื่องหนึ่งเกี่ยวกับวัยรุ่น และครั้งที่สามเกี่ยวกับบทบาทของเธอในการเคลื่อนไหวของผู้หญิง

การศึกษาแสดงให้เห็นว่าวิธีนี้ทำให้อคติอ่อนลง: เด็กเรียนรู้ที่จะให้คุณค่าซึ่งกันและกันสำหรับทักษะบางอย่าง นอกจากนี้ยังช่วยให้พวกเขานำเสนอความคิดของตนเอง แทนที่จะตกเป็นเหยื่อของการคิดแบบกลุ่ม เพื่อปลุกความนึกคิดใหม่ๆ ให้กับเด็กๆ ให้เชิญพวกเขาให้เปลี่ยนบริบท ตัวอย่างเช่น วัยเด็กของ Eleanor Roosevelt จะแตกต่างกันอย่างไรถ้าเธอเติบโตในประเทศจีน เธออยากจะไปสู้อะไรที่นั่น?

ในหนังสือเล่มใหม่ของเขา อดัม แกรนท์ ศาสตราจารย์แห่ง Wharton School of Business และผู้เชี่ยวชาญด้านจิตวิทยาการจัดการ พูดถึงวิธีที่ผู้ที่มีความคิดริเริ่มสร้างสรรค์นำแนวคิดที่ไม่ธรรมดามาใช้และเปลี่ยนแปลงโลก เขายกตัวอย่างของนักวิเคราะห์ของ CIA พนักงานของ Apple นักว่ายน้ำที่เก่งกาจ และบุคลิกพิเศษอื่นๆ จากประสบการณ์ที่คุณสามารถเรียนรู้ได้ แปลจากภาษาอังกฤษโดย Tatiana Azarkovich

แฮ็กเกอร์ชีวิตสามารถรับค่าคอมมิชชั่นจากการซื้อผลิตภัณฑ์ที่นำเสนอในสิ่งพิมพ์