5 ลักษณะความเป็นผู้นำที่จะช่วยกระชับความสัมพันธ์

2024 ผู้เขียน: Malcolm Clapton | [email protected]. แก้ไขล่าสุด: 2023-12-17 04:12

พัฒนาพวกเขาเพื่อผูกมิตร สร้างความสัมพันธ์กับหุ้นส่วน หรือเป็นผู้นำที่ดี

1. ยกย่องผู้อื่นมากกว่าตัวเอง

ผู้นำที่ดีรับโทษมากกว่าที่เขาสมควรได้รับเล็กน้อยและให้เครดิตน้อยกว่าที่ควร

อาร์โนลด์ กลาโซว์ นักวิทยาศาสตร์ชาวอเมริกัน

เราเคยคิดว่าสิ่งที่สำคัญที่สุดคือการแสดงคุณธรรมและได้รับการยอมรับ แต่คุณไม่น่าจะประสบความสำเร็จโดยการบอกคนอื่นว่าคุณทำไปมากแค่ไหนแล้ว ผู้คนมักจะตัดสินคุณจากสิ่งที่คุณเลือกและการกระทำของคุณ

ดังนั้นเมื่อมีสิ่งดีเกิดขึ้นกับเพื่อนของคุณ (พวกเขาบรรลุเป้าหมายหรือได้รับรางวัล) อย่าปล่อยทิ้งคำชม แต่อย่ายกย่องตัวเอง แม้ว่าคุณจะประสบความสำเร็จเพียงเล็กน้อยก็ตาม

นี้จะฆ่านกสองตัวด้วยหินก้อนเดียว ขั้นแรก แสดงให้บุคคลนั้นเห็นในแง่ดีและทำให้พวกเขามีความสุข ทุกคนจะยินดีที่คุณสังเกตเห็นความสำเร็จของพวกเขาและชื่นชมพวกเขา บางทีนี่อาจช่วยให้เขาพัฒนาต่อไปได้ด้วยซ้ำ ประการที่สอง คุณจะยกตัวอย่าง เมื่อคุณทำสิ่งที่สำคัญให้สำเร็จด้วยตัวเอง คุณไม่จำเป็นต้องอวด เพื่อนของคุณจะชมเชยคุณ

2. แสดงจุดแข็งของคุณในยามยาก

ดีกว่าที่จะอยู่เบื้องหลังและให้คนอื่นมาก่อน โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อคุณกำลังฉลองชัยชนะหรือสิ่งที่ดี ก้าวไปข้างหน้าเมื่อภัยใกล้เข้ามา จากนั้นผู้คนจะชื่นชมคุณในฐานะผู้นำ

นักการเมืองเนลสัน แมนเดลา

สนับสนุนในช่วงเวลาที่ยากลำบาก "ประสาน" ความสัมพันธ์และช่วยให้พวกเขาพัฒนา บางทีคุณอาจพาเพื่อนไปหาหมอตอนที่เขาไม่มีแรงจะไปถึงที่นั่น ทำอะไรบางอย่างให้เขาตอนที่เขาหดหู่ใจ หรือช่วยเขาหางาน การเอาชนะความยากลำบากร่วมกันนำมาซึ่งสิ่งที่ดีที่สุดในโลก

นักจิตวิทยา เจมส์ เกรแฮมเชื่อมั่นในเรื่องนี้เมื่อเขาค้นคว้าว่าอะไรทำให้สายสัมพันธ์แน่นแฟ้นระหว่างคู่รัก ระหว่างการทดลอง คู่รัก 20 คู่เขียนจดหมายถึงนักวิทยาศาสตร์วันละหลายๆ ครั้งว่าพวกเขากำลังทำอะไรอยู่ อารมณ์ของพวกเขาเป็นอย่างไร และตอนนี้พวกเขาปฏิบัติต่อคู่รักอย่างไร

หลังจากวิเคราะห์ข้อความดังกล่าวมากกว่าหนึ่งพันรายการ เกรแฮมพบว่าคู่รักที่ทำสิ่งที่ยากด้วยกันเป็นประจำรู้สึกเห็นใจกันและกันมากขึ้น และความสัมพันธ์ของทั้งคู่ก็ใกล้ชิดกันมากขึ้น และนี่เป็นความจริงไม่เพียงแต่สำหรับความโรแมนติกเท่านั้นแต่สำหรับปฏิสัมพันธ์ประเภทอื่นๆ ด้วย

3. เรียนรู้ที่จะตัดสินใจ

ผู้นำที่แท้จริงไม่ใช่คนที่แสวงหาข้อตกลงร่วมกัน แต่เป็นผู้ที่สร้างมันขึ้นมา

มาร์ติน ลูเธอร์ คิง นักเทศน์ชาวอเมริกัน แบ๊บติสต์ นักเคลื่อนไหวทางสังคม

คนส่วนใหญ่มักใช้เวลาส่วนใหญ่ถามผู้อื่นว่าต้องการอะไรและพยายามทำข้อตกลงร่วมกัน ผู้นำตัดสินใจ แน่นอนว่าความคิดเห็นของผู้อื่นก็มีความสำคัญเช่นกัน แต่การชั่งน้ำหนักตัวเลือกนานเกินไปมักไม่ดี เพื่อหลีกเลี่ยงไม่ให้เสียเวลา ผู้นำจึงคิดวิธีแก้ปัญหาที่พวกเขาชอบและทำให้ผู้อื่นรู้สึกว่ามาจากพวกเขา สิ่งนี้ใช้ได้กับทั้งโครงการงานและการเลือกภาพยนตร์หรือร้านอาหาร

ตัวอย่างเช่น คุณต้องการดูหนังกับใครสักคน พูดว่า “ฉันอยากดูหนัง ฉันได้ยินมาว่า X ตลกมาก อยากดูอะไรมั้ย กล่าวคือ เริ่มต้นด้วยวลีคลุมเครือ ไปที่ข้อมูลเฉพาะ และลงท้ายด้วยคำถามที่น่าจะได้รับคำตอบในแบบที่คุณต้องการ หากคุณแยกส่วนเทคนิคนี้ทีละจุด คุณจะได้รับสิ่งต่อไปนี้:

• คุณบอกว่าคุณต้องการดูหนัง
• เสนอฟีดเฉพาะที่คุณสนใจ
• ถามเพื่อนว่าอยากดูหนังไหม

โดยการยอมรับคำถามสุดท้าย เพื่อนก็มีแนวโน้มที่จะตอบรับข้อเสนอของคุณในทางบวกเช่นกัน อย่าลืมเพิ่มคุณลักษณะ (ดี ตลก บันเทิง) ลงไปการประเมินในเชิงบวกดังกล่าวจะช่วยโน้มน้าวให้บุคคลนั้นอยู่ในทิศทางของคุณ

4. อย่ากลัวที่จะอ่อนแอ

ใครก็ตามที่ต้องการทำวงออเคสตราต้องหันหลังให้กับฝูงชน

นักเขียน Max Lucado

เรากลัวที่จะเปิดใจกับคนอื่นอย่างเต็มที่และแสดงจุดอ่อนของเราให้พวกเขาเห็น ฉันต้องการซ่อนเพื่อไม่ให้เหตุผลสำหรับข้อความที่ไม่พึงประสงค์ แต่จงมองสถานการณ์ให้แตกต่างออกไป: บางคนไม่ชอบคุณและบางคนไม่ชอบคุณ การปิดคุณอาจหลีกเลี่ยงคำวิจารณ์ แต่คุณกำลังพลาดอะไรมาก

ผู้นำที่ดีเอาชนะความกลัวความเปราะบางนี้เพื่อแบ่งปันความคิดบ้าๆ ของพวกเขากับคนทั่วโลก แนวคิดเหล่านี้บางส่วนได้พัฒนาเป็นอุปกรณ์ที่เราทุกคนใช้ในปัจจุบันหรือภาพยนตร์ที่เราดู เช่นเดียวกับในการสื่อสารส่วนบุคคล คุณสามารถใช้เวลากับผู้คนและสนุกสนานโดยทั่วไป แต่มิตรภาพที่แท้จริงนั้นมาจากการแบ่งปันความคิดที่จริงใจและไม่ปิดบังผู้อื่น

ความซื่อสัตย์สุจริตเป็นสิ่งที่น่ากลัว แต่เธอเองที่เกลี้ยกล่อมคนอื่นว่าบุคคลนั้นเป็นผู้นำที่ยิ่งใหญ่ เขาไม่จำเป็นต้องพูดแบบนี้เพราะเขาแสดงให้เห็นถึงคุณสมบัติความเป็นผู้นำด้วยพฤติกรรมของเขาเอง การทำเช่นเดียวกันนี้ในความสัมพันธ์ส่วนตัว คุณอาจสูญเสียคนไม่กี่คนที่รู้จัก แต่คุณสามารถสร้างเพื่อนที่ดีได้

5. เป็นแบบอย่างให้ผู้อื่น

เป็นมาตรฐานสำหรับคุณภาพ

สตีฟ จ็อบส์ ผู้ประกอบการ ผู้ร่วมก่อตั้ง Apple

ไม่ได้อยู่ในอำนาจของคุณที่จะบังคับให้ผู้อื่นเปลี่ยนแปลง แต่คุณสามารถเป็นผู้นำโดยการเป็นแบบอย่าง หากคุณไม่ชอบพฤติกรรมบางอย่างในผู้อื่นอย่าทำด้วยตัวเอง รับคำแนะนำจากหลักการนี้ทั้งในการทำงานและความสัมพันธ์ส่วนตัว

ตัวอย่างเช่น ถ้าเพื่อนทำอะไรให้คุณเจ็บปวดก็อย่าตอบโต้ ใส่ใจกับปัญหาแต่ทำอย่างให้เกียรติ เพื่อนที่ดีจะได้เรียนรู้สิ่งนี้และจะทำเช่นเดียวกัน หรือถ้าคุณเกลียดคนที่จอดรถโดยไม่ปล่อยให้คนอื่นออกไป อย่าจอดรถของคุณเองอย่างนั้น แม้แต่สิ่งเล็กน้อยเช่นนี้จะแสดงให้เพื่อนของคุณเห็นว่าคุณพยายามทำให้ดีขึ้น และหลายๆ คนก็จะทำตามตัวอย่างของคุณ