แถลงการณ์ของมือกลองในสำนักงาน หรือ ใครคือผู้ถูกตำหนิสำหรับผลงานที่แย่ของพนักงาน?

2024 ผู้เขียน: Malcolm Clapton | [email protected]. แก้ไขล่าสุด: 2024-01-13 03:09

ในแถลงการณ์นี้ เราต้องการให้ความกระจ่างในประเด็นต่างๆ และแสดงให้คุณเห็น เจ้านายที่รักของเรา ที่ต้องโทษคุณในเรื่องนี้ คุณเป็นคนที่ล้มเหลวในการจัดระเบียบงานของเรา!

พวกเรา พนักงานออฟฟิศ ฮีโร่ในแนวหน้า ผู้เชี่ยวชาญด้านเครื่องคิดเลข ช่างเย็บกระดาษ และเครื่องเจาะ หันมาหาคุณ หัวหน้าผู้ไม่เหน็ดเหนื่อยของเรา!

คุณคิดว่าเรา:

• เราเพิกเฉยต่อแผนงานและตอกย้ำกำหนดเวลา
• เราไม่สนใจประสิทธิภาพของงานของเรา
• เราละเมิดกฎและขั้นตอนที่กำหนดไว้อย่างต่อเนื่อง
• เรามักจะหลีกเลี่ยงความรับผิดชอบ
• เราใช้ทรัพยากรของบริษัทอย่างไม่มีประสิทธิภาพ เราใช้โทรศัพท์ของบริษัท เครื่องพิมพ์ คูปองแท็กซี่ในทางที่ผิด
• เราป่วยบ่อย มาสาย ขอเวลาหยุดเพื่อแก้ปัญหาส่วนตัวในช่วงเวลาทำงาน
• เราต้องการเพิ่มค่าจ้างและไม่คิดถึงการเติบโตและการพัฒนาของเราเลย
• เรากำลังคิดหาวิธีหางานทำในบริษัทอื่นอย่างรวดเร็ว ซึ่งจะง่ายกว่า ตำแหน่งที่สูงขึ้น และเงินเดือนที่สูงขึ้น

ในแถลงการณ์นี้ เราต้องการให้ความกระจ่างเกี่ยวกับประเด็นเหล่านี้ทั้งหมด และแสดงให้คุณเห็น เจ้านายที่รักของเรา ที่ต้องโทษคุณในเรื่องนี้ คุณเป็นคนที่ล้มเหลวในการจัดระเบียบงานของเรา!

จำไว้ที่รักของเรา:

คนมาทำงานในบริษัทและลาออกจากเจ้าของ

ด้วยประกาศนี้ เราต้องการช่วยให้คุณทำงานได้ดี

ความเชื่อที่ 1. พนักงานละเลยแผนและกำหนดเวลา

จำไว้ว่าคุณพบเราที่โถงทางเดินและ "กำหนดภารกิจ" ได้อย่างไร: "ทำรายงานนี้อย่างเร่งด่วน มันเปิดอยู่ หากคุณมีคำถามใด ๆ ถาม"

ลืมไปหรือเปล่าว่าเมื่อวานที่เราเจอกันในลิฟต์ คุณได้ “ตั้งภารกิจด่วน” แล้วหรือยัง? และเมื่อวานวันก่อนเขาโทรหาฉันตอนดึกและ "ตั้งภารกิจ"

แล้วคุณมองเรารายงานงานที่เสร็จแล้วอย่างไรเมื่อเราบังเอิญไปเจอที่โถปัสสาวะหรือเดินผ่านในห้องอาหารเมื่อคุณเคี้ยวขนมปังของคุณ? หรือบางทีเราอาจโทรหาคุณในตอนเช้าทางโทรศัพท์และบอกคุณอย่างรวดเร็วว่าผลงานในตอนกลางคืนเป็นอย่างไร

อะไร? คุณจะขอให้เราส่งรายงานการทำงานทางไปรษณีย์หรือไม่? อย่างเข้าใจและสะดวก? “เพื่อจะได้ไม่ต้องถามเป็นพันๆ แล้วถามซ้ำเป็นร้อยครั้ง” ? คุณจะเชิญเราเองเมื่อคุณพร้อมที่จะฟังผลลัพธ์หรือไม่?

นั่นคือ ไม่สะดวกสำหรับคุณที่จะรับรู้ข้อมูลเมื่อคุณไม่พร้อมและที่คุณไม่พร้อมสำหรับมัน? แปลก? คุณเป็นหัวหน้า เก่งกว่าเรา พัฒนาขึ้นมาก มีประสิทธิภาพ ประสบความสำเร็จหรือไม่? ทำไมคุณไม่ทำในสิ่งที่คุณต้องการจากเรา?

ข้อกำหนด 1 ตั้งค่างานทางไปรษณีย์หรือระหว่างการประชุมเท่านั้น เมื่อคุณตั้งค่างาน บอกเราอย่างเฉพาะเจาะจงว่าคุณต้องการอะไร เมื่อใดควรเสร็จสิ้น และงานใดบ้างที่สามารถย้ายได้หากเราไม่ตรงเวลา

ความเชื่อที่ 2 พนักงานไม่สนใจผลงาน

คุณคิดว่าเราไม่แคร์เกี่ยวกับวิธีการทำงานของเรา คุณคิดว่าเราอยากกลับบ้านแค่เวลา 18:00 น. และรับเงินเดือนปลายเดือน คุณบอกว่าเราไม่มีประสิทธิภาพ มาดูกันว่าประสิทธิภาพในความเข้าใจของคุณคืออะไร? ครั้งสุดท้ายที่คุณอธิบายให้เราฟังว่าคุณคาดหวังให้เรามีประสิทธิภาพแค่ไหนคือเมื่อไหร่? ไม่ใช่ประสิทธิผลเชิงนามธรรม แต่เป็นรูปธรรมและวัดผลได้? คุณรู้หรือไม่ว่าพนักงานประมาณ 80% ไม่รู้ว่าเจ้านายคาดหวังอะไรจากพวกเขา?

หรือปัญหาคือตัวคุณเองไม่รู้ว่าเจ้านายคาดหวังอะไรจากคุณ? คุณกลัวที่จะถาม คุณจึงตาบอด และถ้าพวกเขาดุคุณ คุณก็ดุเรา อาจจะเพียงพอ? มาหยุดวงจรอุบาทว์นี้กันไหม?

โปรดคิดให้ออกว่าเจ้านายคาดหวังอะไรจากคุณ ผลลัพธ์ที่วัดได้คืออะไร จากนั้นรวบรวมเราและบอกเราว่าเราต้องทำอะไรเพื่อให้คุณมีความสุข เพื่อให้เจ้านายของคุณมีความสุข และแม้แต่เจ้านายของเจ้านายของคุณ และเจ้านายที่ใหญ่ที่สุด เฉพาะตัวเลขและเงื่อนไขเท่านั้น

และตัวคุณเองจะแปลกใจว่าเราจะทำสิ่งที่คุณไม่เคยได้รับจากเราเร็วแค่ไหน

และถ้าคุณเตือนเราถึงงานของเราเป็นระยะๆ บอกเราว่าเราบรรลุอะไรแล้วและเหลืออีกเท่าไหร่ เราจะสามารถเคลื่อนภูเขาได้!

ข้อกำหนด 2 ทุกเดือน ให้รายงานผลลัพธ์ที่วัดได้ที่คุณคาดหวัง และภายในหนึ่งเดือนแสดงว่าเราได้ทำไปแล้วเท่าไรและเหลืออีกเท่าใด

ความเชื่อที่ 3 พนักงานละเมิดกฎและขั้นตอน

เรามักถูกกล่าวหาว่าละเมิดกฎ

คุณเคยสงสัยหรือไม่ว่าทำไม? มันเป็นเรื่องของเราจริงๆ หรืออาจจะเป็นกฎเกณฑ์?

เราแยกแยะกฎโง่ประเภทนี้:

• กฎเกณฑ์ที่ใช้กันมานานแล้ว ไม่มีใครจำได้ว่าทำไมพวกเขาถึงถูกรับเลี้ยงและติดตามจุดประสงค์อะไร แต่ด้วยเหตุผลบางอย่างพวกเขาจำเป็นต้องได้รับการเคารพ มันเหมือนกับสัญญาณไม่มีทาง ครั้งหนึ่งเขาถูกแขวนคอ แต่ไม่มีใครรู้ว่าทำไมเขาถึงแขวนคอ และทุกคนก็ขับรถผ่านเขาไป แน่นอนว่าข้อความนี้ไม่มีความเสี่ยงอีกต่อไป ไม่รบกวนใคร แต่ป้ายแขวนอยู่ และให้อาหารตำรวจจราจรที่กล้าหาญ
• กฎที่นำมาใช้หลังจากแบบอย่างเดียว บางครั้งมีบางอย่างเกิดขึ้นโดยบังเอิญและมีการสร้างกฎเพื่อหลีกเลี่ยงการซ้ำซ้อน เช่น เคยเมาในที่ทำงานและทุบตีกรรมการบริษัท และหลังจากนั้นทุกคนก็ถูกห้ามไม่ให้ฉลองวันเกิดและวันหยุดในที่ทำงาน
• กฎเกณฑ์ที่นำมาใช้เพื่อให้มีกฎเกณฑ์ มีคนที่ไม่สามารถอยู่ได้โดยปราศจากกฎเกณฑ์ ดังนั้นพวกเขาจึงยอมรับกฎแบบนั้น ตัวอย่างเช่น หากคุณต้องการรับซองกระดาษสำหรับพิมพ์เอกสาร คุณจะต้องกรอกแบบฟอร์ม ซึ่งจำเป็นต้องลงนาม แน่นอนว่าจะไม่มีใครตรวจสอบได้ว่าคุณกำลังพิมพ์วิทยานิพนธ์หรือหนังสืออยู่ แต่คุณจะต้องกรอกแบบฟอร์มเสมอ เพราะมีคนต้องการมัน บางคนจะไม่มีงานทำโดยไม่กรอกแบบฟอร์ม
• กฎเกณฑ์ที่สืบทอดมาจากเบื้องบน นี่เป็นบาปของบริษัทต่างชาติ พวกเขาจะนำกฎบางอย่างมาใช้ในสำนักงานใหญ่และส่งไปยังทุกประเทศ ตัวอย่างเช่น ชาวฝรั่งเศสจะยอมรับกฎให้ซื้อเฉพาะอุปกรณ์ของฝรั่งเศสสำหรับใช้ในสำนักงาน จากนั้นในสำนักงานระยะไกลบางแห่งในคาซัคสถาน พนักงานจะรอเป็นเวลาหกเดือนจนกว่าแล็ปท็อปอีกเครื่องจะถูกส่งไปหาพนักงานใหม่หรือส่งคืนจากบริการรับประกัน
• กฎเกณฑ์ถูกนำไปใช้อย่างโง่เขลา มันเกิดขึ้นที่พนักงานโง่บางคนทำงาน และแทนที่จะมองหาวิธีแก้ปัญหาเครื่องประดับ เขากลับสร้างกฎที่โง่เขลา และทั้งบริษัทจะต้องถูกทรมานด้วยการทำตามกฎที่โง่เขลาของเขาให้สำเร็จ ตัวอย่างเช่น แผนกรักษาความปลอดภัยจะปิดพอร์ต USB ทั้งหมดสำหรับแฟลชไดรฟ์เพื่อป้องกันการโจรกรรมข้อมูล และนั่นคือทั้งหมด คุณไม่สามารถคัดลอกไฟล์พร้อมกับการนำเสนอไปยังไคลเอนต์ได้

ข้อกำหนด 3 ลงกับกฎโง่ๆ!

หากคุณต้องการให้เราปฏิบัติตามกฎ ให้รวบรวมเรา พูดปัญหา และถามวิธีแก้ปัญหา ถ้าคุณไม่ชอบมาสาย คุณก็ไม่ต้องคิดค่าปรับที่งี่เง่า ถามว่าต้องทำอย่างไรจึงจะไม่สาย แล้วเราจะหาทางแก้ไขร่วมกัน หรือเราสามารถโน้มน้าวใจคุณได้ว่างานล่าช้าของเรามีมากกว่าการชดเชยด้วยการทำงานหลังเวลา 18:00 น. และเราไม่สามารถมาก่อนเวลา 9:00 น. เนื่องจากรถติด

ความเชื่อที่ 4. พนักงานหลีกเลี่ยงความรับผิดชอบ

คุณพูดเสมอว่าคุณขาดความรับผิดชอบจากเรา คุณต้องการให้เราเป็นอิสระมากขึ้น

คุณจะประหลาดใจเมื่อรู้ว่าความเป็นอิสระคือความฝันอันสดใสของเรา แต่ปัญหาคือความเป็นอิสระของคุณกับของเราเป็นสองสิ่งที่แตกต่างกัน

มาเปรียบเทียบกัน:

อยากได้แบบนี้	แต่เจ้าทำอย่างนั้น
อยากให้เราเป็นอิสระ	อย่าไว้ใจเรา
คุณบอกให้เราตัดสินใจเอง	คุณต้องการประสานงานอย่างต่อเนื่อง จามกับคุณ
คุณต้องการให้เราทำงานได้อย่างรวดเร็ว	คุณตอบจดหมายล่าช้า กว่าจะเจอเธอต้องรอเป็นอาทิตย์แต่ฉันไม่พร้อมจะรับสาย
เห็นด้วยเฉพาะงบประมาณโดยรวม	คุณควบคุมทุกบัญชี คุณต้องการรายงานประจำ เหตุผลในการใช้จ่าย
คุณกำลังรอผลลัพธ์ที่มีประสิทธิภาพ	คุณไม่ให้อำนาจในการโน้มน้าว ให้กับคนอื่น
คุณคาดหวังความสำเร็จจากเรา	อย่ายกย่องความสำเร็จของเรา

»

พวกเราคนไหนที่ขึ้นอยู่กับ? เป็นไปได้ไหมที่จะเรียนรู้วิธีขับรถด้วยตัวเองหากคุณวางมือบนพวงมาลัยและเหยียบคันเร่งซ้ำๆ คุณแขวนตัวอักษร "U" ไว้ทุกด้าน ทำประกันตัวเองอย่างต่อเนื่อง ตะโกน แล้วถามว่าทำไมเราถึงมาเป็นคนสุดท้ายในการแข่งขัน …

ข้อกำหนด 4 เรียนรู้ที่จะไว้วางใจ! เริ่มต้นด้วยงานเล็ก ๆ ประเมินเฉพาะผลลัพธ์สุดท้าย ค่อยๆ ไปทำภารกิจที่ใหญ่ขึ้น

ความเชื่อผิดๆ 5. พนักงานใช้ทรัพยากรของบริษัทในทางที่ผิด (โทรศัพท์ เครื่องพิมพ์ เครื่องเขียน แท็กซี่)

และเป็นความจริง … งานได้กลายเป็นส่วนหนึ่งในชีวิตของเรามากจนเส้นแบ่งระหว่างงานกับบ้านถูกชะล้างออกไป และที่จริงแล้ว ไม่มีอะไรผิดปกติกับข้อเท็จจริงที่ว่าภายในขอบเขตของบริษัท พนักงานจะโทรส่วนตัวหลายครั้งหรือถ้าเขาทำสำเนาหนังสือเดินทางของเขาในเครื่องถ่ายเอกสารที่ทำงาน และไม่สามารถต่อสู้กับมันได้ และถ้าคุณคิดกฎขึ้นมาเป็นพันข้อ มันก็จะปิดกั้นการทำงานปกติของพนักงาน

บริษัทจำเป็นต้องเข้าใจว่าพวกเขาพร้อมแค่ไหนที่จะยอมให้พนักงานใช้ทรัพยากรของตน และเส้นแบ่งที่พนักงานจะกลายเป็นอาชญากร ท้ายที่สุด การทำสำเนาเอกสารสำหรับวีซ่าเป็นสิ่งหนึ่ง และอีกสิ่งหนึ่งคือการผลักกระดาษกลับบ้าน

หรือตัวอย่างเช่น คุณสามารถโทรหาภรรยาของคุณได้ที่หมายเลขของผู้ให้บริการรายเดียวกันกับบริษัทของคุณ แต่การส่ง SMS เพื่อซื้อเกมอื่นสำหรับโทรศัพท์ของคุณนั้นเป็นอีกเรื่องหนึ่ง คุณสามารถพกปากกาติดตัวไปจากที่ทำงานไปจนถึงหลักสูตรภาษาอังกฤษ แต่การรับสก๊อตเทปกลับบ้านนั้นมากเกินไปแล้ว คุณสามารถขอให้คนขับแท็กซี่แวะที่สถานทูตระหว่างทางไปพบลูกค้า และใช้คูปองแท็กซี่เพื่อกลับบ้านหลังจากเมามายในตอนเย็นมากเกินไป

และนี่คือผู้นำตามแบบอย่างของเขาเอง (อันที่จริง เขาและเขาเท่านั้น ไม่ใช่กฎ ไม่ใช่นโยบาย ไม่ใช่การข่มขู่ หรือค่าปรับ) แสดงให้เห็นสิ่งที่อนุญาตและสิ่งที่ไม่อนุญาต

ความต้องการ 5 … แสดงโดยตัวอย่างของคุณที่อนุญาตให้ใช้ทรัพยากรของบริษัทและที่ใดที่เป็นอาชญากรรม

ความเชื่อผิดๆ 6. พนักงานป่วยบ่อย มาสาย ขอเวลาหยุดเพื่อแก้ปัญหาในเวลาทำงาน

อย่างไรก็ตาม เช่นเดียวกับเจ้านายของพวกเขา เฉพาะผู้บังคับบัญชาเท่านั้นที่ไม่สังเกตเห็นสิ่งนี้ โดยทั่วไปแล้วชีวิตเป็นสิ่งที่กะทันหันซึ่งเป็นเรื่องยากที่จะปฏิบัติตามกฎเกณฑ์ที่เข้มงวด ดีกว่าที่จะไม่ลอง แต่คุณสามารถทำอะไรบางอย่างที่จะช่วยให้พนักงานใช้เวลาในการทำงานมากขึ้นและขาดงานน้อยลง

แต่ก่อนอื่น เจ้านายที่รัก เราต้องการแจ้งให้คุณทราบว่าแนวคิดเช่น "การขาดงาน" (การไม่มีพนักงานในที่ทำงาน) เป็นปรากฏการณ์ที่แพร่หลายไปทั่วโลก และโดยเฉลี่ยคือหกวัน

แต่เจ้านายที่รัก คุณสามารถลดตัวเลขนี้ได้อย่างมาก และนี่คือเคล็ดลับบางส่วนของเรา:

• ถ้าพนักงานของคุณป่วย ให้เขากลับบ้านเอง เขาจะไม่แพร่เชื้อให้กับเพื่อนร่วมงานคนอื่น ๆ นอกจากนี้ สามวันที่บ้านจะช่วยกำจัดไวรัสและไม่เกิดโรคแทรกซ้อน ซึ่งจะใช้เวลาสองสัปดาห์ในการรักษา
• ไม่ต้องลาป่วยหากมีอาการอยู่แล้ว เมื่อไปโรงพยาบาลที่มีระบบภูมิคุ้มกันอ่อนแอด้วย ARVI ร่วมกัน พนักงานก็มีโอกาสติดไวรัสทุกครั้ง
• ซื้อวิตามินสำหรับพนักงาน จ่ายค่าวัคซีน (ราคาปัญหาคือ $ 20) - สิ่งนี้จะช่วยพวกเขาให้พ้นจากความเจ็บป่วย
• หากพนักงานจำเป็นต้องทำธุรกิจ ให้รถบริษัทแก่เขา - เขาจะไม่ใช้เวลาทั้งวันบนรถไฟใต้ดิน แต่จะกลับไปทำงานในสามชั่วโมง
• สร้างเงื่อนไขที่พนักงานสามารถทำงานในวันหยุดและหยุดในวันธรรมดาได้
• และอย่างที่คุณเข้าใจแล้ว ยิ่งคุณใส่ใจเรา เกี่ยวกับพนักงานของคุณมากเท่าไร เราก็ยิ่งขาดงานน้อยลงเท่านั้น

ข้อกำหนด 6 ดูแลพนักงานของคุณ!

ความเชื่อที่ 7 พนักงานมักเรียกร้องค่าแรงที่สูงขึ้น แทนที่จะทำงานให้ดีขึ้น

เจ้านายที่รัก มีวลีที่ว่า "คนที่ได้รับอาหารดีไม่เข้าใจคนหิวโหย" เมื่อคุณได้รับมากขึ้น คุณไม่เข้าใจว่าทำไมเราถึงต้องการหารายได้เพิ่ม

เราต้องการเตือนคุณเกี่ยวกับปิรามิดของ Maslow:

และนี่คือค่าเงินที่เทียบเท่ากันเพื่อให้คุณเข้าใจ:

ระดับพีระมิด	ใช้เงินที่ไหน	คุณต้องหารายได้เท่าไหร่ $
ความต้องการทางสรีรวิทยา	อาหาร	200
ความต้องการความปลอดภัย	สาธารณูปโภค คมนาคม	300–500
ต้องการความรัก	ของขวัญ ไปคลับ บาร์ ร้านอาหาร	500–1 000
ความต้องการความเคารพ	เสื้อผ้า นาฬิกา เครื่องใช้ พบปะเพื่อนฝูง	1 000–1 500
ความสามารถทางปัญญา	อบรม เที่ยวต่างประเทศ ไปโรงหนัง	1 500–2 000
ความต้องการด้านความงาม	ภาพวาด เฟอร์นิเจอร์สวยๆ ของตกแต่ง	2 000–3 000
ความจำเป็นในการตระหนักรู้ในตนเอง	โครงการของคุณเอง งานอดิเรก งานอดิเรก การกุศล	จาก 3000

»

จนกว่าเราจะไปถึงระดับสูงสุด เราจะต้องการได้รับมากขึ้น ไม่ใช่เพราะเราทำงานได้ดีขึ้น ไม่ใช่เพราะเรากำลังเติบโตอย่างมืออาชีพ ไม่ใช่เพราะเรามีความรับผิดชอบมากขึ้น

และเมื่อเราไปถึงระดับสูงสุดแล้ว เราก็ต้องการหารายได้เพิ่มอยู่แล้วเพราะเราถือว่านี่เป็นการยกย่องความสำเร็จของเรา การจ่ายเงินที่ยุติธรรม การแลกเปลี่ยนพลังงานโดยธรรมชาติ

แต่สิ่งที่สำคัญที่สุดคือ โดยการต้องการที่จะได้รับมากขึ้น เราสามารถเป็นประโยชน์กับคุณจริงๆ:

1. ทำงานมากขึ้น
2. แสดงผลได้ดีขึ้น
3. ที่จะรับผิดชอบ
4. พัฒนา.
5. ช่วยคุณแก้ปัญหาของคุณ

ดังนั้น อย่าปิดบังภาพลวงตาของกันและกันและทำสัญญากับคุณ: คุณบอกเราว่าเราต้องทำอะไรเพื่อให้ได้รับมากขึ้น และเราปฏิบัติตามส่วนหนึ่งของสัญญา

แต่รู้ไหม ทันทีที่เราก้าวขึ้นสู่ระดับสูงสุดของปิรามิด เราจะมีประสิทธิภาพมาก และแรงจูงใจของเราจะเปลี่ยนไปอย่างสิ้นเชิงและกลายเป็นแบบเดียวกับของคุณ

ข้อกำหนดที่ 7 เราต้องการกฎเกณฑ์ที่ชัดเจนสำหรับการเติบโตของค่าจ้าง

ความเชื่อที่ 8 พนักงานนึกถึงวิธีหนีจากงานยากๆ ให้กลายเป็นค่าจ้างที่เรียบง่ายและสูงขึ้นอย่างรวดเร็ว

คุณคิดว่าเราไม่ต้องการที่จะทำงานให้กับคุณ ว่าคุณเป็นเจ้านายที่ไม่ดี ที่เราไม่ชอบงานของเรา คุณเชื่อว่าเราต้องการทำงานให้ง่ายขึ้นและได้เงินมากขึ้น แต่ความจริงก็คือ เราต้องการทำงานให้กับบริษัทและเจ้านายที่ห่วงใยพนักงานของเขา ป้องกันไม่ให้ถูกไล่ออก ช่วยแก้ปัญหา ในบริษัทและเจ้านายเช่นนี้ เราสามารถย้ายภูเขาได้!

ที่จริงแล้วถ้าเราเห็นว่าเรามีค่าสำหรับคุณ ที่คุณไม่ต้องการให้เราไป ที่คุณขอให้เราอยู่ เพราะเราอยู่ด้วยกันมามากแล้ว มันยากมากที่เราจะจากไป บริษัทที่เราไม่ต้องทำงาน 12 ชั่วโมงต่อวันอีกต่อไป, และจะสามารถรับได้ครึ่งหรือสองเท่าด้วยซ้ำ

ดังนั้น แค่แสดงให้เราเห็นว่าเราสำคัญกับคุณแค่ไหน ช่วยพัฒนา ช่วยแก้ปัญหาชีวิต ยกย่อง ให้รางวัล เพิ่มเงินเดือนให้มากที่สุด แล้วเราจะไม่ทิ้งคุณ!

ข้อกำหนด 8 รักษาพนักงานของคุณทุกวิถีทาง!

นี่คือรายการของเรา: