วิธีการเป็นผู้นำที่แกร่งเหมือน Google Manager

2024 ผู้เขียน: Malcolm Clapton | [email protected]. แก้ไขล่าสุด: 2023-12-17 04:12

ฟัง จงสนใจในสวัสดิการของผู้อื่นอย่างแท้จริง และอย่ากลัวที่จะตัดสินใจ

Google ตรวจสอบเรียนรู้เกี่ยวกับการวิจัยของผู้จัดการของ Google เพื่อดูว่าจะจัดการกับผู้จัดการได้หรือไม่ ปรากฎว่ามันเป็นไปไม่ได้ จากการสำรวจและผลงาน ทีมรู้สึกมีความสุขมากขึ้นและทำงานได้ดีขึ้นเมื่อมีผู้จัดการที่ดี ต่อไปนี้เป็นเคล็ดลับพื้นฐานสำหรับองค์กรที่จะช่วยคุณพัฒนาทักษะการจัดการทีมของคุณเอง

1. เป็นที่ปรึกษาที่ดี

ลงทุนเวลาและความพยายามเพื่อช่วยให้สมาชิกในทีมเป็นคนที่ดีขึ้น นั่นเป็นครึ่งหนึ่งของที่ปรึกษาที่ดี อีกครึ่งหนึ่งคือการรู้ว่าคุณกำลังช่วยให้ทุกคนทำงานอย่างถูกต้อง แต่ไม่ได้แก้ไขข้อผิดพลาดของคนอื่น อย่าพยายามให้คำตอบกับทุกสิ่ง ถามคำถามที่ถูกต้องเพื่อให้ผู้คนสามารถมองสถานการณ์จากมุมที่ต่างออกไป

2. อย่าจัดการขนาดเล็ก

ให้สมาชิกในทีมมีความรับผิดชอบมากขึ้น จากการวิจัยของ Gretchen Spryzer ผู้เชี่ยวชาญด้านการพัฒนาอาชีพที่มหาวิทยาลัยมิชิแกน พบว่าสิ่งนี้ช่วยเพิ่มแรงจูงใจและคุณภาพของงาน เมื่อพนักงานควบคุมงานได้ พวกเขาพอใจกับตำแหน่งมากขึ้นและพยายามให้ผลตอบแทนมากขึ้น

3.ดูแลความสำเร็จและความเป็นอยู่ที่ดีของสมาชิกในทีมทุกคน

การตระหนักรู้ในตนเองของแต่ละคนมักขึ้นอยู่กับความพยายามร่วมกัน เป็นความยินดีอย่างยิ่งที่ผู้คนได้เป็นส่วนหนึ่งของทีมที่ประสบความสำเร็จ งานของคุณในฐานะผู้จัดการคือการส่งเสริมการพัฒนาจิตวิญญาณของทีมและความสัมพันธ์ภายในทีมของคุณ พนักงานพบปะกับผู้นำที่มุ่งมั่นสู่ชัยชนะเพียงครึ่งทาง แต่ในขณะเดียวกันก็อย่าลืมความเป็นอยู่ที่ดีของพวกเขาด้วย

4. ช่วยให้ผู้อื่นมีประสิทธิผลมากขึ้น

ให้ความสำคัญกับผลผลิตของพนักงานของคุณอย่างจริงจัง มอบเครื่องมือเพื่อช่วยพวกเขาในการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน และอย่าทำให้งานมากเกินไปในคราวเดียว

5. ฟังและแบ่งปันข้อมูล

เกือบ 90% ของงานของผู้จัดการประกอบด้วยการสื่อสาร ดังนั้นจงให้ความสำคัญกับทักษะการสื่อสารของคุณมากขึ้น บางครั้งแม้ว่าทั้งสองฝ่ายจะพยายามเข้าใจกัน แต่ก็ไม่มีอะไรเกิดขึ้น ดังนั้นเรียนรู้ที่จะฟังและถ่ายทอดข้อมูลให้ผู้คน

6. พัฒนากลยุทธ์ที่ชัดเจนสำหรับทีมของคุณ

มันง่ายที่จะชนเข้ากับโขดหินโดยไม่มีดาวนำทาง เพื่อป้องกันไม่ให้สิ่งนี้เกิดขึ้น ให้พัฒนาวิสัยทัศน์และกลยุทธ์ร่วมกันในการพัฒนาทีม อย่าเพิ่งกำหนดความคิดของคุณเองคิดเกี่ยวกับคำถามด้วยกัน และพร้อมที่จะอธิบายตำแหน่งนี้ให้ผู้อื่นฟังซ้ำแล้วซ้ำอีก

7.สนับสนุนการพัฒนาอาชีพพนักงาน

ผู้คนไม่ได้พยายามเพิ่มยอดขาย 20% หรือเพื่อให้ได้ตัวเลขที่เป็นนามธรรมอื่นๆ พวกเขาพยายามทำงานเพื่อทำให้ชีวิตของพวกเขามีความหมายและมีค่ามากขึ้น และความหมายและคุณค่ามาพร้อมกับการเติบโตส่วนบุคคล เป็นความรับผิดชอบของคุณที่จะช่วยให้พนักงานของคุณเติบโต ดูแลอาชีพของพวกเขาเช่นเดียวกับที่คุณทำด้วยตัวเอง รวมทั้งด้วยความช่วยเหลือของข้อเสนอแนะ

8. ได้ทักษะพิเศษช่วยทีมด้วยคำแนะนำ

ตัวอย่างเช่น Google ต้องการให้ผู้จัดการมีทักษะทางเทคนิคขั้นพื้นฐาน ซึ่งทำให้เข้าถึงความเข้าใจกับวิศวกรได้ง่ายขึ้น ไม่ว่าคุณจะทำงานในสาขาใด คุณจะต้องมีความรู้เฉพาะทางเพื่อสื่อสารกับทีม ติดตามแนวโน้มในพื้นที่ของคุณและอ่านให้มากที่สุดเกี่ยวกับสิ่งที่เกิดขึ้นในพื้นที่นั้น

9. ร่วมมือ

การทำงานร่วมกันที่ประสบความสำเร็จทำให้ทุกคนรู้สึกรับผิดชอบและพึ่งพาซึ่งกันและกันกับสมาชิกในทีมคนอื่นๆ ไม่มีอะไรทำลายล้างมากไปกว่าผู้นำที่ไม่ต้องการร่วมมือ สิ่งนี้ทำลายจิตวิญญาณของทีมและขัดขวางประสิทธิภาพการทำงาน

10. อย่ากลัวที่จะตัดสินใจ

การไม่ตัดสินใจทำให้งานขององค์กรเป็นอัมพาต ก่อให้เกิดความสงสัยและความไม่แน่นอนในหมู่พนักงาน มันรบกวนสมาธิและทำให้เกิดความไม่พอใจ ในการตัดสินใจอย่างเข้มแข็ง คุณต้องมั่นใจในตัวเองและแม้แต่การเลือกที่ผิดก็ยังดีกว่าความไม่แน่นอน