10 เครื่องมือในการเติบโตของพนักงานภายในบริษัท

2024 ผู้เขียน: Malcolm Clapton | [email protected]. แก้ไขล่าสุด: 2023-12-17 04:12

จากห้องสมุดองค์กรไปจนถึงเกมเชิงเปรียบเทียบ

1. มหาวิทยาลัยองค์กร

บริษัทชั้นนำได้ลงทุนหลายพันล้านดอลลาร์เพื่อสร้างมหาวิทยาลัยของตนเอง: Disney University, Gamburger University จาก McDonald's, P & G Professional University, ABBYY Academia Sberbank Corporate University ถือเป็นมหาวิทยาลัยที่มีชื่อเสียงที่สุดในรัสเซีย

การศึกษาในสถาบันดังกล่าวเกิดขึ้นในรูปแบบของการสัมมนา การบรรยาย การฝึกอบรม เช่นเดียวกับในมหาวิทยาลัยทั่วไป แต่ทิศทางนั้นใช้ได้จริงทั้งหมด: พวกเขาสอนนโยบายภายในของบริษัท การจัดการโครงการ ปรับปรุงคุณสมบัติของพวกเขาในการประชุมแบบเห็นหน้ากันและทางออนไลน์

บริษัทจ่ายให้มหาวิทยาลัยของบริษัท หากพนักงานตัดสินใจที่จะขัดจังหวะกระบวนการศึกษาหรือลาออกก่อนเวลาที่ตกลงกันไว้ เขาจะต้องคืนเงินให้

2. หลักสูตรพันธมิตร

วิธีที่มีประสิทธิภาพในการฝึกอบรมพนักงาน บริษัทได้ทำสัญญากับศูนย์การศึกษาที่มีอยู่แล้ว - มหาวิทยาลัย โรงเรียน หลักสูตร - และส่งพนักงานไปให้พวกเขา

นอกจากการปรับปรุงคุณสมบัติแล้ว ยังช่วยดึงดูดพนักงานใหม่และปรับปรุงภาพลักษณ์ของบริษัทอีกด้วย

ตัวอย่างเช่น ABBYY Academia จัดบรรยายร่วมกับ Department of Image Recognition and Text Processing รวมถึง Department of Computational Linguistics of the Moscow Institute of Physics and Technology นักศึกษาและพนักงานของ ABBYY เรียนด้วยกัน

3. กรณีศึกษาหรือแบบจำลองการศึกษา

ทฤษฏีกัน - โรงเรียนธุรกิจในปัจจุบันสอนผู้ประกอบการโดยใช้กรณีศึกษา สถานการณ์การฝึกอบรมช่วยพัฒนาทักษะการจัดการให้เป็นผู้นำ การวิเคราะห์และการคิดเชิงวิพากษ์ได้รับการกล่าวถึงที่นี่

การศึกษาจำลองปรับให้เข้ากับแต่ละบริษัท กลายเป็นเกมธุรกิจ ตัวอย่างเช่น สำนักงานกฎหมายมีการทดลองจำลองและศูนย์การแพทย์พยายามวินิจฉัย

4. "ผู้ชายเด็ดขาด"

Denis Bakke ให้อำนาจพนักงานในการตัดสินใจที่สำคัญด้วยตนเอง ที่มหาวิทยาลัย เขาเรียนโดยใช้กรณีศึกษา ฝึกแก้ปัญหา จากนั้นเขาก็ตระหนักว่านี่เป็นวิธีที่ดีที่สุดในการพัฒนา จากนั้นเขาก็ก่อตั้งบริษัทสองแห่ง - บริษัทพลังงาน AES และเครือข่ายโรงเรียนเช่าเหมาลำ Imagine Schools - และใช้กลยุทธ์ของเขาทั้งสองอย่าง Bakke อนุญาตให้พนักงานจัดการกับกลยุทธ์การพัฒนา บริษัท งบประมาณ การทดลองประสบความสำเร็จ: ธุรกิจเติบโตขึ้นหลายเท่าตัว Bakke อธิบายแนวคิดของเขาโดยละเอียดในหนังสือ ""

5. เกมเชิงเปรียบเทียบ

แนวคิดนี้เรียบง่าย: เรานำตัวอย่างจริงจากการฝึกฝน กรณีศึกษา และเปลี่ยนเป็นพล็อตเรื่องสมมติ ตัวอย่างเช่น เราถ่ายโอนภาพยนตร์ หนังสือ หรือเกมไปยังโลกแห่งศิลปะ

ประการแรก ปัญหาถูกกำหนดขึ้น ตัวอย่างเช่น "ลูกค้าไม่เห็นด้วยกับเงื่อนไขของบริษัทอย่างยิ่ง" จากนั้นหัวข้อของเกมจะถูกเลือก: ผู้จัดการ พนักงาน ลูกค้า และโครงเรื่องที่ประสบกับสถานการณ์คล้ายกัน: สมมติว่า Tyrion Lannister กำลังถูกพิจารณาคดีใน King's Landing

วิธีนี้ช่วยขจัดความคิดแบบโปรเฟสเซอร์และทำงานเหมือนการบำบัด: ในสภาวะที่มีอารมณ์ขันที่สมมติขึ้น ความตึงเครียดและอารมณ์ด้านลบจะระเหยไป ไม่รบกวนการหาทางแก้ไข

6. แอปพลิเคชั่นมือถือสำหรับการฝึกอบรม

แอปพลิเคชันมือถือมีประโยชน์ไม่เพียงแต่สำหรับการสื่อสารภายในบริษัทเท่านั้น แต่ยังมีประโยชน์สำหรับการฝึกอบรมบุคลากรตามรูปแบบที่กำหนด โปรแกรมสามารถเสริมด้วยกรณีและแบบฝึกหัดสำหรับความรู้เฉพาะของงานและเอกสารที่มีกฎขององค์กรตลอดจนงานทั่วไปสำหรับการพัฒนาจิตวิญญาณของทีม ข้อความ การนำเสนอ วิดีโอ พอดแคสต์ - ทุกรูปแบบจะพอดีกับภายใน

แอพพลิเคชั่นนี้ช่วยในการเรียนทางไกล ในสภาพแวดล้อมที่สะดวกสบาย โดยไม่ถูกรบกวนจากสิ่งใดสิ่งหนึ่ง ไม่มีการจำกัดเวลา: ทำทุกอย่างในคราวเดียวหรือค่อยๆ หาความรู้ เช่น อ่านแนวทางการทำงานหลังจากจบหลักสูตรต้อนรับสำหรับผู้เริ่มต้นแล้ว คุณสามารถปลดล็อกระดับใหม่: การฝึกขั้นสูง

คุณสามารถสร้างแอปพลิเคชันขององค์กรแบบปิดและใช้แอปพลิเคชันที่เปิดเผยต่อสาธารณะได้ ตัวอย่างเช่น แอป Skill Pill ฟรีพร้อมแบบฝึกหัดและหลักสูตรวิดีโอ Udemy พร้อมใช้งานสำหรับ Android และ iOS

7. ห้องสมุดองค์กร

นอกจากนิตยสารของบริษัทที่มีข่าวสารและการวิจัยแล้ว คุณยังสามารถจัดระเบียบการสมัครรับข้อมูลสิ่งพิมพ์ในหัวข้อที่เกี่ยวข้อง ซื้อหนังสือวิทยาศาสตร์ในห้องสมุดสื่อของคุณเองได้ นี่ไม่เพียงแค่เกี่ยวกับวรรณกรรมระดับมืออาชีพเท่านั้น หนังสือเกี่ยวกับจิตวิทยายังมีประโยชน์อีกด้วย: วิธีจัดเวลาของคุณ หลีกเลี่ยงสถานการณ์ที่ตึงเครียด และให้ความรู้แก่ผู้นำในตัวคุณ ตัวอย่างเช่น Sberbank มีสำนักพิมพ์ของตัวเองคือ Sberbank Library ซึ่งแปลหนังสือเกี่ยวกับการพัฒนาตนเองภายใต้หน้าปกขององค์กร

ประกาศของห้องสมุดสามารถส่งไปยังเจ้าหน้าที่เพื่อส่งเสริมการอ่านอย่างละเอียด

บนเว็บไซต์ของบริษัท คุณสามารถจัดระเบียบห้องสมุดอิเล็กทรอนิกส์และเพิ่มการสมัครรับข้อมูลหลักสูตรวิดีโอ พอดแคสต์ และแหล่งข้อมูลที่มีประโยชน์อื่นๆ ที่มีอยู่บนเว็บได้ ตัวอย่างเช่น วิดีโอการฝึกอบรมเกี่ยวกับการตลาดทางอินเทอร์เน็ตจาก "Netology" หรือหลักสูตรวิดีโอภาษาต่างประเทศ Lingualeo บริษัทการศึกษาจะพบกันครึ่งทางเพื่อสร้างเงื่อนไขที่เอื้ออำนวย

8. ชุมชนมืออาชีพ

การเป็นสมาชิกในชุมชนมืออาชีพสนับสนุนให้คุณเข้าร่วมการประชุมและการประชุม เรียนรู้ข่าวสารล่าสุด และเรียนรู้เกี่ยวกับการค้นพบทางวิทยาศาสตร์

การเชื่อมต่อทางธุรกิจช่วยสร้างสภาพแวดล้อมที่มีการหยิบยกหัวข้อที่น่าตื่นเต้นและมีการอภิปราย ความจำเป็นในการสื่อสารอย่างต่อเนื่องกับผู้เชี่ยวชาญจากภาคสนาม ภาระผูกพันในการมีส่วนร่วม ผลักดันให้ศึกษาหัวข้อต่างๆ อย่างลึกซึ้ง ตัวอย่างเช่น สมาคมการแพทย์ที่การประชุมหารือเกี่ยวกับยาใหม่ในตลาด แนวทางใหม่ในการรักษา นอกจากจะเป็นการให้ข้อมูลแล้ว การประชุมดังกล่าวยังกระตุ้นให้เกิดการวิจัยเพิ่มเติมอีกด้วย

9. ความร่วมมือกับสื่อ

ประสิทธิภาพของพนักงานในฐานะผู้เชี่ยวชาญไม่เพียงแต่เพิ่มความน่าเชื่อถือให้กับบริษัทเท่านั้น แต่ยังช่วยให้บุคคลนั้นติดตามข่าวสารและอยู่เหนือใครอีกด้วย

คุณสามารถไปต่อได้ - เขียนบทความวิเคราะห์หรือนำคอลัมน์ของคุณเองในสิ่งพิมพ์บางเล่มเป็นบรรณาธิการของนิตยสารองค์กร เช่นเดียวกับนักข่าวทั่วไป ในการทำงานบทความ พนักงานต้องค้นหาข้อมูล ศึกษาแหล่งข้อมูลต่างๆ เช่น อ่านการศึกษา ติดต่อหน่วยงานราชการเพื่อขอคำชี้แจง

คุณสามารถเป็นคอลัมนิสต์ของ Lifehacker ได้ เราเปิดรับผู้แต่งและแนวคิดใหม่ๆ อยู่เสมอ หากคุณพร้อมที่จะให้คำแนะนำที่เป็นประโยชน์ แบ่งปันความคิดเห็นของผู้เชี่ยวชาญเกี่ยวกับกีฬา สุขภาพ ความสัมพันธ์ ธุรกิจ และเพียงบอกคุณว่าสิ่งใดที่ทำให้ชีวิตง่ายขึ้นและมีประสิทธิผลมากขึ้นอีกเล็กน้อย จากนั้นส่งบทความของคุณไปที่

10. บัดดี้

แปลตามตัวอักษรว่าวิธีนี้แปลว่า "ภราดรภาพ" หัวหน้างานซึ่งเป็นผู้เชี่ยวชาญที่มีประสบการณ์มากขึ้นจากบริษัท ติดอยู่กับพนักงานและติดตามความคืบหน้าของเขา แบ่งปันคำแนะนำ คำติชมมีความสำคัญในที่นี้ ความสามารถของคนหนึ่งในการประเมิน และอีกคนหนึ่งในการยอมรับ ส่วนใหญ่มักจะใช้วิธีนี้เพื่อสอนผู้เริ่มต้น แต่พนักงานที่มีประสบการณ์ก็สามารถใช้ได้เช่นกัน: เป็นเรื่องยากสำหรับเราทุกคนที่จะมองงานของเราจากภายนอกอย่างไม่ลำเอียง