20 คุณสมบัติและทักษะที่ผู้นำที่แท้จริงควรมี

2024 ผู้เขียน: Malcolm Clapton | [email protected]. แก้ไขล่าสุด: 2023-12-17 04:12

ทำงานเพื่อตัวเองให้ติดตาม

1. อุทิศตนเพื่อเหตุ

การมีคุณสมบัตินี้มีความสำคัญเท่าเทียมกันสำหรับทั้งผู้นำและผู้ใต้บังคับบัญชา หากคุณจริงใจกับแนวคิดนี้ ทีมงานก็จะรับเอาทัศนคติที่คล้ายคลึงกัน จากนั้นคุณจะได้รับความร่วมมืออย่างมีประสิทธิภาพ

2. ความเรียบง่าย

พฤติกรรมที่เย่อหยิ่งและความคิดที่สับสนมักจะซ่อนความสงสัยในตนเองและความไม่รู้ในอาชีพการงาน อย่างไรก็ตาม การทำงานให้สำเร็จลุล่วงได้อย่างแม่นยำด้วยโซลูชันที่มีการกำหนดไว้อย่างชัดเจน ซึ่งทั้งผู้นำและทีมของเขาเข้าใจได้

3. การควบคุมตนเอง

คุณไม่สามารถควบคุมคนได้ เมื่อคุณไม่สามารถควบคุมตัวเองได้ หากผู้นำมักจะสูญเสียความสงบและในการสื่อสารกับผู้ใต้บังคับบัญชาก็ไม่น่าเป็นไปได้ที่ทีมจะเหนียวแน่นและให้ความร่วมมืออย่างมีประสิทธิผล

4. ความรู้สึกของชั้นเชิง

ความสามารถในการเลือกคำพูดและการกระทำที่ถูกต้องเป็นพื้นฐานของความสัมพันธ์ระหว่างทีมและผู้นำ ความเห็นอกเห็นใจ ความมีน้ำใจ ความเอื้ออาทร และที่สำคัญที่สุด การเคารพสิทธิและความคิดเห็นของผู้อื่นเป็นพื้นฐานสำหรับการพัฒนาไหวพริบ

5. พลังงานและความกระตือรือร้น

การไม่ลงมือทำนำไปสู่ความล้มเหลว แม้ในกรณีที่ล้มเหลว ผู้นำที่แท้จริงก็ต้องสามารถให้กำลังใจทีม ปลูกฝังความมั่นใจในความสำเร็จ และจูงใจพนักงานให้ก้าวไปข้างหน้า

6. Insight

ผู้นำที่รู้อย่างชัดเจนถึงการกระทำของผู้ใต้บังคับบัญชาในสถานการณ์ต่าง ๆ ตัดสินใจได้อย่างถูกต้องอย่างรวดเร็ว เขาแจกจ่ายคำแนะนำที่จำเป็น มอบหมายความรับผิดชอบอย่างมีประสิทธิภาพ และเป็นที่เคารพนับถือในทีม

7. ความซื่อสัตย์และการเปิดกว้าง

ความหน้าซื่อใจคดและตรงไปตรงมานั้นสังเกตได้ง่าย ผู้นำที่แท้จริงต้องซื่อสัตย์ เพราะเขาเป็นผู้ค้ำประกันความไว้วางใจให้กับลูกน้อง คุณไม่ควรนิ่งเฉยเกี่ยวกับปัญหาของบริษัทและสร้างภาพลักษณ์ที่ผิดพลาดในตัวเอง ไม่ช้าก็เร็วความจริงก็จะปรากฏขึ้น - คุณสามารถพบว่าตัวเองอยู่ในสถานการณ์ที่ละเอียดอ่อนมากและสูญเสียความน่าเชื่อถือ

8. ความเป็นธรรมและความเป็นกลาง

ความสามารถในการปฏิบัติต่อทุกคนอย่างเท่าเทียมกันเป็นคุณสมบัติที่สำคัญสำหรับผู้ที่เป็นผู้นำ ระดับของความเคารพหรือแม้แต่ความชื่นชมจากเพื่อนร่วมงานนั้นพิจารณาจากการมีอยู่ของผู้นำ แยกแยะรายการโปรด การส่งเสริมสมาชิกในทีมที่ไร้ความสามารถเพียงเพราะความสัมพันธ์ฉันมิตรกับพวกเขาเป็นสัญญาณของความล้มเหลวในอาชีพที่ทำลายทีม

9. ความเต็มใจที่จะรับผิดชอบ

ลองทำอีกครั้งในกรณีที่ล้มเหลว ดีกว่าไม่ทำเลย ความล้มเหลวในการดำเนินการและเปลี่ยนความรับผิดชอบในการตัดสินใจนั้นเลวร้ายยิ่งกว่าขั้นตอนที่ผิดและยอมรับความผิดพลาด อย่างไรก็ตาม ความรับผิดชอบไม่ได้หมายความว่าละเลยความคิดของผู้ใต้บังคับบัญชาและทำงานทั้งหมดเพียงลำพัง

10. ความคิดริเริ่มและความรอบคอบ

คุณสมบัติเหล่านี้ไปด้วยกันได้เสมอ: การแสดงความคิดริเริ่มเพียงอย่างเดียวไม่เพียงพอ แต่ยังต้องคำนวณผลที่ตามมาด้วย ความสำเร็จของทั้งทีมขึ้นอยู่กับผู้นำ ดังนั้นด้วยการแสดงความคิดริเริ่ม เขาจึงจูงใจผู้อื่นและเป็นแบบอย่างที่ดีในการทำงาน ด้วยแนวทางนี้ บริษัทจะพัฒนาและก้าวไปสู่จุดสูงสุดใหม่ เป็นการดีกว่าที่จะเสนอความคิดที่หยาบๆ แล้วปรับแต่งมัน ดีกว่าการแสวงหาอุดมคติอย่างเงียบๆ

11. ความน่าเชื่อถือ

คุณภาพนี้จะไม่ทำร้ายใคร เป็นสิ่งสำคัญสำหรับทีมที่จะรู้สึกว่าผู้นำสามารถพึ่งพาได้และขอความช่วยเหลือจากเขา ผู้นำต้องมั่นใจในเพื่อนร่วมงานและรู้ว่าคำสั่งของเขากำลังดำเนินการตามข้อกำหนด

12. ความเพียรและความอดทน

ความสามารถในการติดตามเป้าหมายอย่างสม่ำเสมอและรับมือกับปัญหาต่างๆ ระหว่างทางไปสู่ผลลัพธ์ที่ต้องการ ทำให้ผู้นำที่ดีแตกต่างจากผู้นำระดับปานกลาง พลังใจ แน่วแน่ และกล้าที่จะยึดมั่นในหลักสูตรที่เลือกช่วยให้บรรลุเป้าหมาย ความอดทนช่วยให้คุณต่อสู้กับความเหนื่อยล้าและความรู้สึกไม่สบาย

13. ความกล้าหาญทางศีลธรรม

คุณสมบัตินี้ช่วยเอาชนะความกลัวความล้มเหลวและการตัดสิน พัฒนาตัวเองให้กล้าเผชิญความท้าทายที่ไม่รู้จักและอดทนอย่างแน่วแน่ในสายงานอาชีพ การสงบสติอารมณ์ในสถานการณ์ที่ไม่คาดฝัน คุณจะจัดการกับความตื่นตระหนกและป้องกันไม่ให้แพร่กระจายไปยังทีมของคุณ

14. ความสามารถในการดูดี

การปรากฏตัวของผู้นำมีความสำคัญพอ ๆ กับคุณลักษณะของตัวละคร ความเย่อหยิ่งและความโอ้อวด - ไม่ ศักดิ์ศรีและความมั่นใจ - ใช่ ภาพลักษณ์ภายนอกของผู้นำต้องสอดคล้องกับตำแหน่งที่ดำรงตำแหน่งและสร้างความคิดเห็นเชิงบวกเกี่ยวกับเขา

15. สติสัมปชัญญะ

ผู้นำที่ดีจะต้องตระหนักถึงธุรกิจทั้งหมดของบริษัท สิ่งนี้ช่วยให้คุณตอบสนองต่อสถานการณ์ที่ไม่ได้มาตรฐานได้อย่างรวดเร็วและตัดสินใจได้อย่างถูกต้อง การมีสติช่วยให้ก้าวล้ำหน้าไปหนึ่งก้าว จึงกำหนดโทนเสียงที่เหมาะสมสำหรับทั้งทีม

16. อารมณ์ขัน

อารมณ์ขันสามารถช่วยสถานการณ์ที่ควบคุมไม่ได้ บางครั้งเรื่องตลกเรื่องเดียวก็เพียงพอแล้วที่จะคลี่คลายสถานการณ์

17. ความชัดเจนของการกระทำ

ผู้คนจำเป็นต้องรู้ว่าจะคาดหวังอะไรจากหัวหน้าทีม หากมีความไม่แน่นอนและจุดประสงค์ของการกระทำของเขาไม่ชัดเจน ผู้ใต้บังคับบัญชาก็จะหงุดหงิด และคำแนะนำของผู้นำจะถูกมองว่าเป็นเรื่องไร้สาระ

18. ความสามารถในการเป็นแบบอย่างที่ดี

เป็นคนที่ลูกน้องของคุณต้องการค้นหา แสดงวิธีการทำงานส่วนตัวกำหนดแถบที่ต้องการให้ตรง แสดงคุณสมบัติและทักษะเหล่านั้นที่คุณต้องการเห็นในทีม

19. ความเป็นมืออาชีพ

พัฒนาความรู้และทักษะที่มีอยู่อย่างต่อเนื่อง เพื่อที่จะคงความเป็นมืออาชีพในสาขาของคุณอยู่เสมอ รับความรู้ที่เกี่ยวข้อง นำไปใช้ในทางปฏิบัติ พัฒนาและปรับปรุงระดับของคุณ

20. ความสามารถในการแบ่งปันประสบการณ์

เป็นสิ่งสำคัญที่ไม่เพียงแต่จะมีความรู้และประสบการณ์ทางวิชาชีพมากมายเท่านั้น แต่ยังต้องแบ่งปันสิ่งนี้กับทีมด้วย อธิบายวิธีการของผู้ใต้บังคับบัญชาที่คุณคุ้นเคย แต่เป็นวิธีใหม่สำหรับพวกเขา แนะนำให้พวกเขาถ้าเป็นไปได้ช่วยด้วยคำแนะนำและการกระทำ - พวกเขาจะขอบคุณด้วยงานที่มีคุณภาพ