10 วิธีจูงใจพนักงาน

2024 ผู้เขียน: Malcolm Clapton | [email protected]. แก้ไขล่าสุด: 2023-12-17 04:12

บทความนี้มีไว้สำหรับผู้บริหาร ภารกิจของผู้นำคือการเป็นผู้นำผู้คน ภารกิจของผู้นำคือการสร้างแรงบันดาลใจให้พนักงาน

หลายอย่างขึ้นอยู่กับแรงจูงใจของพนักงาน: ผลิตภาพ การพัฒนา และผลกำไรของธุรกิจ แต่แม้บางครั้งพนักงานเชิงรุกส่วนใหญ่ก็ต้องการสิ่งจูงใจสำหรับกิจกรรมต่อไป

สิ่งจูงใจเหล่านี้สามารถจับต้องได้ (โบนัสเงินสด การเพิ่มเงินเดือน โบนัสค่าล่วงเวลา ฯลฯ) และจับต้องไม่ได้ (ความก้าวหน้าในอาชีพ การยกย่อง ผลประโยชน์ทางสังคม ฯลฯ) นักธุรกิจที่ประสบความสำเร็จหลายคนกล่าวว่าสำหรับพนักงานที่รักงาน ความพึงพอใจในผลประโยชน์ทางการเงินเป็นเรื่องรอง

การสร้างแรงบันดาลใจให้พนักงานจากภายใน "แพร่เชื้อ" ให้เขาด้วยความกระตือรือร้นนั้นสำคัญกว่ามาก ในเรื่องนี้ ทัศนคติและลักษณะของพนักงานแต่ละคนมีบทบาทสำคัญ สิ่งที่ช่วยให้คนหนึ่งย้ายภูเขาเป็นวลีที่ว่างเปล่าสำหรับอีกคนหนึ่ง

อ่านต่อไปเพื่อค้นหาวิธีเลือกวิธีกระตุ้นที่เหมาะสม

1. คำชมส่วนตัว

นี่คือสิ่งที่คนที่มีความคิดเชิงวิเคราะห์กำลังรออยู่ เป็นสิ่งสำคัญสำหรับคนเช่นนี้ที่จะรู้ว่าเขามีส่วนร่วมแบบไหน! - มีส่วนทำให้เกิดสาเหตุร่วมกัน และคุณ - ผู้นำ - ประเมินผลงานนี้อย่างไร หากโครงการถูกดำเนินการโดยทั้งแผนก แต่ส่วนแบ่งของงานที่ทำโดยบุคคลที่มีความคิดเชิงวิเคราะห์อย่าลืมที่จะเน้นเขาและเขาจะกลายเป็นคนขยันมากขึ้น

2. รางวัลเขียน

สำหรับคนที่มีแนวโน้มว่าจะทำตามแบบแผน สิ่งสำคัญคือต้องตระหนักว่างานของพวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของความสำเร็จของบริษัท และควรมีเอกสารไว้จะดีกว่า การยกย่องด้วยปากเปล่าแม้ต่อหน้าเพื่อนร่วมงานก็ไม่มีความหมายสำหรับพวกเขาเท่ากับจดหมายขอบคุณบนกระดาษมันในกรอบที่สวยงาม

3. การประเมินส่วนบุคคล

บุคคลที่กระตือรือร้นในสังคมต้องการรู้สึกว่าคุณเห็นคุณค่าของงานเป็นการส่วนตัวในฐานะผู้นำ ดังนั้น แรงจูงใจที่ดีที่สุดสำหรับพวกเขาคือการแสดงท่าทางส่วนตัวของคุณที่มีต่อพวกเขา หากคุณต้องการให้กำลังใจพนักงานคนนั้นด้วยจดหมาย ให้เขียนด้วยมือ ถ้าปากเปล่า อย่าลืมจับมือเขา

4. แนวทางที่แปลกใหม่

นี่คือสิ่งที่คนงานนวัตกรรมคาดหวัง สำหรับพวกเขา ไม่ใช่คนสำคัญ แต่การกระทำของเขา การกระทำที่จูงใจที่ดีที่สุดสำหรับพวกเขาคือการอนุมัติงานของพวกเขาอย่างไม่เป็นทางการ ตัวอย่างเช่น แทนที่จะซื้อใบรับรองและรางวัล ให้ซื้ออุปกรณ์ใหม่สำหรับพนักงานดังกล่าว ซึ่งยังไม่มีใครอยู่ในสำนักงาน

5. การรักษาความลับ

คนงานเจียมเนื้อเจียมตัวไม่ชอบโฆษณาที่อยู่รอบตัวพวกเขา แต่นั่นไม่ได้หมายความว่าพวกเขาไม่ต้องการแรงจูงใจเพิ่มเติม เป็นการดีกว่าที่จะให้กำลังใจพวกเขาอย่างเงียบๆ ในที่ส่วนตัว

6. เปิดบทสนทนา

สำหรับคนที่แสดงออก แรงจูงใจที่ดีที่สุดคือการเปิดกว้างของคุณ ตามกฎแล้ว พวกเขามีความคิดมากมายและมีความปรารถนาที่จะพูดคุยกันมากขึ้น ให้พวกเขาติดต่อคุณโดยตรงโดยไม่ต้องไกล่เกลี่ยจากเลขาและรออยู่ในห้องรับรองและพวกเขาจะบินไปบนปีกของความคิดริเริ่มของพวกเขาเอง

7. ความสนใจเบื้องต้น

คนไม่ขัดแย้ง ที่พูดกับทุกคนเสมอว่า "มาอยู่ด้วยกัน" จะไม่ขอรางวัล ไม่แม้แต่จะพูดเป็นนัย ดังนั้นแรงจูงใจสำหรับพวกเขาจึงเป็นเพียงความสนใจของคุณ

8. ความสม่ำเสมอ

คนบ้างาน คนทำงานที่มีประสิทธิภาพและมีระเบียบวินัยไม่เคยบ่นเกี่ยวกับสิ่งใดๆ แต่พวกเขาต้องการคิดไปในทิศทางเดียวกับผู้นำ แล้วพวกเขาจะมีแรงจูงใจสูง และแน่นอนพวกเขาไม่ลังเลที่จะสรรเสริญ แต่ต้องทันเวลา - แขวน "คำสั่ง" ไว้บนหน้าอกของกบฏทันทีหลังจาก "ความสำเร็จ" ของเขา

9. รักษาสัญญา

ผู้เล่นในทีมต้องมีความมั่นใจในตัวผู้นำและโครงการที่พวกเขาเกี่ยวข้อง พวกเขาต้องการรู้ว่าสิ่งที่รออยู่ข้างหน้าสำหรับพวกเขาคืออะไร พวกเขาและสหายของพวกเขาจะได้รับรางวัลอะไร อย่างไรก็ตาม คุณไม่ควรเพียงให้คำมั่นสัญญาว่าจะให้เบี้ยประกันสำหรับการปฏิบัติตามแผนมากเกินไป แต่ยังออกให้ตรงเวลาอีกด้วย

10. แนวทางที่ยืดหยุ่น

คนที่อ่อนนุ่มและปรับตัวได้เกือบจะสมบูรณ์แบบ พวกเขาปรับให้เข้ากับโครงการและทีมหากพวกเขาไม่ขัดแย้งกับหลักศีลธรรมภายในของพวกเขาในขณะเดียวกันก็ยินดีที่ได้รับรางวัล ประกาศนียบัตร และการพูดชมเชย

สุดท้ายนี้ คำแนะนำอีกอย่างหนึ่ง ตรวจสอบให้แน่ใจว่าไม่มี "จุดอ่อน" ในทีมของคุณ หากในหมู่พนักงานมีบุคลิกภาพเช่นคนเกียจคร้าน เขาสามารถ "ฆ่า" แรงจูงใจของทั้งทีมได้