รีวิว: “ระยะไกล. สำนักงานเป็นทางเลือก”, Jason Fried, David Heinemeier Hensson

2024 ผู้เขียน: Malcolm Clapton | [email protected]. แก้ไขล่าสุด: 2024-01-13 03:09

หนังสือ “ห่างไกล. ไม่จำเป็นต้องใช้สำนักงาน” ทุ่มเทให้กับลักษณะเฉพาะของการทำงานทางไกล หากคุณยังคงทำงานในสำนักงานตั้งแต่ 9:00 น. ถึง 17:00 น. แต่ต้องการทำให้ชีวิตของคุณเป็นอิสระมากขึ้นและทำงานในแบบที่คุณชอบ หนังสือเล่มนี้เหมาะสำหรับคุณ แต่แม้กระทั่งสำหรับผู้ที่หลุดพ้นจากพันธนาการของสำนักงานแล้ว ก็จะเป็นประโยชน์อย่างยิ่ง

คุณคงเคยอ่านหรืออย่างน้อยเคยได้ยินเกี่ยวกับผู้ก่อตั้ง 37 คน Jason Freid และ David Heinemeier Hensson ซึ่งกลายเป็นหนังสือขายดีที่แท้จริง ในนั้น ผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จสองคนแบ่งปันความลับในการทำธุรกิจโดยปราศจากอคติ ซึ่งช่วยให้การทำงานง่ายขึ้นและสนุกสนานยิ่งขึ้นสำหรับผู้คนหลายพันคนทั่วโลก หนังสือเล่มใหม่ “รีโมท. ไม่จำเป็นต้องใช้สำนักงาน” ก็ไม่เลว

ดังนั้นงานทางไกลในสภาพปัจจุบันจึงเป็นธุรกิจที่ดูเหมือนเป็นเรื่องธรรมดาและคุ้นเคยของหลายๆ คน ฉันทำงานนอกสถานที่มาประมาณหนึ่งปีครึ่งและมีส่วนร่วมทันที อย่างที่พวกเขาพูด คุณจะคุ้นเคยกับสิ่งดีๆ อย่างรวดเร็ว แต่ฉันทำงานประจำโดยมีตารางเวลาตั้งแต่ 9:00 น. ถึง 17:00 น. ทุกวัน ดังนั้นฉันจึงเข้าใจความเกี่ยวข้องของหนังสือเล่มนี้เป็นอย่างดี

พนักงานหลายล้านคนและบริษัทหลายพันแห่งได้รับประโยชน์จากการสื่อสารโทรคมนาคมอยู่แล้ว ปริมาณงานที่ดำเนินการทางไกลเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องทุกปี และนี่เป็นความจริงสำหรับธุรกิจทุกขนาดและสำหรับอุตสาหกรรมเกือบทั้งหมด แม้ว่าพวกเขาจะไม่ได้เปลี่ยนไปทำงานทางไกลอย่างหนาแน่นเหมือนที่พวกเขาทำเพื่อแฟกซ์การสื่อสารในเวลาของพวกเขา และมันไม่ง่ายอย่างที่คิด

ตามที่ผู้เขียนเขียนเอง จุดประสงค์ของหนังสือเล่มนี้คือเพื่อยกระดับสมองและวิธีคิดของมนุษย์ เพื่อแสดงประโยชน์ของการทำงานทางไกล และเพื่อแสดงความเก่าแก่ของการทำงานตามปกติ ฉันจะเน้นที่ตัวอย่างบางส่วนของหนังสือที่ฉันชอบเป็นพิเศษ

โซนเวทย์มนตร์ประสิทธิภาพสูงสุด

หนังสือเล่มนี้ตรวจสอบลักษณะเฉพาะของการทำงานทางไกลอย่างเป็นระบบและตามความเป็นจริงและการก้าวกระโดดในความคิดของผู้จัดการที่ต่อต้านความก้าวหน้าและบังคับให้พนักงานนั่งในเก้าอี้สำนักงานเป็นเวลาหลายปี เป็นเรื่องที่น่าสนใจ ตัวอย่างเช่น สิ่งที่ผู้นำของบริษัทธรรมดาๆ ที่ไม่สนับสนุนการทำงานทางไกล ให้พูดว่า:

อันที่จริง การอยู่คนเดียวกับความคิดของคุณถือเป็นหนึ่งในประโยชน์หลักของการทำงานทางไกล ทำงานด้วยตัวเอง ห่างไกลจากฝูงชนในสำนักงานที่พลุกพล่าน คุณจะอยู่ในโซนประสิทธิภาพสูงสุด และคุณบรรลุผลสำเร็จอย่างแท้จริง ซึ่งเป็นสิ่งที่คุณคาดหวังจากตัวเองในที่ทำงานโดยไร้ประโยชน์!

ฉันแน่ใจว่าพนักงานส่วนใหญ่เห็นด้วยกับคำพูดเหล่านี้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ที่คิดว่าตนเองเก็บตัว สำนักงานไม่สามารถจัดหาสภาพการทำงานที่เหมาะสมที่สุดให้กับทุกคนได้ เพราะทุกคนมีความแตกต่างกัน และทุกคนก็มีโซนที่มีประสิทธิภาพสูงสุดเป็นของตัวเอง สำหรับฉันเป็นการส่วนตัว สำนักงานไม่เคยเป็นสถานที่ทำงานที่สมบูรณ์แบบ ฉันชอบทำงานตามลำพังหรือกับคนกลุ่มเล็กๆ ในสภาพแวดล้อมเช่นนี้ ฉันทำงานอย่างมีประสิทธิผลมากกว่าที่อื่น

แน่นอนว่าคุณอาจไม่ใช่คนรักความสงบ แต่ก็ไม่มีใครมารบกวนการทำงานของคุณใน coworking space หรือในที่ที่มีเสียงดัง ใช่ไหม:)

โครงสร้างเวลาทำงาน

อีกข้อโต้แย้งที่สนับสนุนการทำงานทางไกลเกี่ยวข้องกับการจัดสรรและเติมเต็มเวลาทำงาน:

เมื่อวันทำงานถูกลดทอนเป็นนาทีทำงาน การทำสิ่งที่มีความหมายนั้นยากอย่างไม่น่าเชื่อ

ฉันคิดว่าคนที่มีสติจะยอมรับว่าการทำงานโดยไม่หยุดพัก ยกเว้นมื้อกลางวันตั้งแต่เที่ยงวันถึงเที่ยงวันจะไม่สนุก และยิ่งกว่านั้นอีก - ให้โอกาสในการทำงานอย่างมีสติ

เมื่อฉันทำงานประจำ ชั่วโมงทำงานยาวนานอย่างไม่รู้จบคุณตรงข้ามกับตารางงานที่หนักหน่วงมากจนคุณตั้งใจไปทำงานสาย ออกไปก่อนเวลา 15 นาที และโดยทั่วไปแล้ว คุณเริ่มหาข้อแก้ตัวในการดูดนม เพียงเพื่อจะได้อยู่ในสำนักงานนี้ เบื่อคุณเพียงเล็กน้อย เป็นไปได้. งานอดิเรกแบบนี้เรียกว่าทำงานได้ไหม? ฉันไม่คิดอย่างนั้น

รวมตัวกันที่นี่มีทั้งผู้ใหญ่และคนรับผิดชอบ

หนึ่งในข้อโต้แย้งหลักของผู้บังคับบัญชาซึ่งไม่อนุญาตให้พนักงานทำงานจากระยะไกลคือถ้าคุณไม่ติดตามงานของบุคคลด้วยสายตาของตนเอง เขาจะเริ่มขี้เกียจและโดยทั่วไปแล้วทำงานไม่ได้ผลอย่างยิ่ง แน่นอน ตอนนี้ในฐานะหัวหน้าทีมเล็กๆ ของ MacRadar รุ่นที่รักของเรา ซึ่งพนักงานทุกคนทำงานจากระยะไกล เข้าใจว่านี่เป็นเรื่องไร้สาระและไร้สาระโดยสิ้นเชิง แต่ก่อนที่ฉันจะคิดต่างออกไป บางสิ่งเช่นนี้:

ลูกน้องจะทำงานหนักไหมหากฉันไม่คอยจับตาดูพวกเขาตลอดเวลา? ใครจะรับประกันได้ว่าเมื่อปล่อยทิ้งไว้โดยไม่มีใครดูแลพวกเขาจะไม่เริ่มละเว้นจากการทำงานและท่องอินเทอร์เน็ตทั้งวันและเล่นเกมยิงปืน?

แต่ตำแหน่งนี้ผิดมากกว่า หากพนักงานต้องการนั่งบน VKontakte หรือแฮ็ค World of Tanks ในที่ทำงาน พวกเขาจะพบกับโอกาสนี้ เชื่อฉัน ประเด็นไม่ใช่ว่าพนักงานต้องอยู่ภายใต้การจ้องมองของเจ้านายตลอดเวลา มันเกี่ยวกับการไว้วางใจทีมของคุณ:

หากคุณปฏิบัติต่อพวกเขาเหมือนผู้ใหญ่ เป็นผู้รับผิดชอบที่พยายามบรรลุผลสูงสุด แม้ว่าคุณจะไม่ได้ยืนอยู่ข้างหลังพวกเขา ในทางกลับกัน พวกเขาจะพยายามทำให้คุณพอใจ

ประเด็นสำคัญอีกประการหนึ่งที่หยิบยกขึ้นมาที่นี่คือแรงจูงใจในการทำงาน ทำไมคนถึงทำงานจริงๆ? มันเป็นเรื่องของเงินและสินค้าจริงหรือ? แน่นอน นี่ไม่ใช่กรณี:

คนส่วนใหญ่อยากทำงานเพราะมันทำให้อารมณ์ดีขึ้นและทำให้พวกเขาพึงพอใจ

ถ้าจะให้พูดให้ชัดเจนกว่านี้ ฉันคิดว่าค่อนข้างยาก หากคุณต้องการผลลัพธ์ ให้ปฏิบัติต่อพนักงานของคุณตามนั้น

งานของผู้นำไม่ใช่การเลี้ยงผึ้ง แต่เป็นผู้นำงานและควบคุมการดำเนินการ

สำหรับผู้ที่ได้ปลดปล่อยตัวเองแล้ว

ดังที่ฉันได้กล่าวไว้ข้างต้น Remote ไม่ได้เป็นเพียงหนังสือเกี่ยวกับอคติในอดีตเกี่ยวกับงานเท่านั้น และไม่ได้มุ่งเป้าไปที่ผู้ที่ยังคงทำงานแบบโบราณเท่านั้น หนังสือเล่มนี้ยังมีเคล็ดลับมากมายสำหรับผู้ที่ทำงานทางไกลอยู่แล้ว กล่าวกันว่าการทำซ้ำเป็นมารดาของการเรียนรู้ และแท้จริงแล้วมันคือ

นี่เป็นเพียงไม่กี่ข้อความที่ตัดตอนมา:

• หน้าที่หลักของการแชทคือการสร้างทีม
• เป็นประโยชน์ที่จะแยกการทำงานบนคอมพิวเตอร์ออกและเพื่อวัตถุประสงค์ส่วนตัวเท่านั้น แต่ยังรวมถึงเสื้อผ้าสำหรับทำงานและพักผ่อนด้วย
• ฉันสามารถรับพรสวรรค์ที่ยอดเยี่ยมจากแคนซัส และฉันสามารถทำให้พวกเขารู้สึกมีค่าและได้รับค่าตอบแทนสูงหากฉันจ่ายเงินเดือนให้พวกเขาในนิวยอร์ก
• ประชุมก็เหมือนเกลือ ปรุงด้วยเกลือเพียงเล็กน้อย ไม่กินด้วยช้อน

นี่เป็นเพียงส่วนเล็ก ๆ ของสิ่งที่เขียนใน "Remote" เท่านั้น แต่ฉันคิดว่าด้วยประเด็นเหล่านี้ คุณสามารถเข้าใจถึงประโยชน์และความยอดเยี่ยมของหนังสือเล่มนี้แล้ว:-) ฉันแนะนำให้ทุกคนอย่างแน่นอน ไม่ว่าคุณจะอยู่บนเครื่องกีดขวางด้านใด คุณจะได้รับความสุขและผลประโยชน์ในทุกกรณี