งาน: Anton Gorodetsky ผู้จัดพิมพ์ "Kanobu"

2024 ผู้เขียน: Malcolm Clapton | [email protected]. แก้ไขล่าสุด: 2023-12-17 04:12

เกี่ยวกับวงการสื่อ การทำงานในชายฉกรรจ์และการผัดวันประกันพรุ่ง

“งานของฉันคือการทำให้ Kanobu รู้สึกดี” - เกี่ยวกับความรับผิดชอบและเนื้อหา

แอนตัน สวัสดี คุณทำอะไรในฐานะผู้จัดพิมพ์?

- ผู้จัดพิมพ์เป็นชื่อที่ค่อนข้างธรรมดา ในความเข้าใจของฉันและภายในกรอบของ Kanobu นี่คือบุคคลที่รับผิดชอบในการจัดการโครงการสื่อ นั่นคือ สิ่งพิมพ์เป็นหน่วยงานประเภทหนึ่งที่ผลิตเนื้อหาและสร้างรายได้จากมัน

หากเราแบ่ง Kanoba ออกเป็นสี่ประเภทหลัก - บทบรรณาธิการ ผลิตภัณฑ์ การพาณิชย์ และส่วนสนับสนุน - ในฐานะผู้จัดพิมพ์ ฉันมีหน้าที่รับผิดชอบกองบรรณาธิการ ผลิตภัณฑ์ และผู้ชม และการเข้าชม เป็นการยากที่จะอธิบายสั้น ๆ เกี่ยวกับงานทั้งหมด เพราะมันอุดตันการมีอยู่ของคุณโดยตัวมันเอง คำถามปรากฏขึ้นอย่างต่อเนื่องที่คุณต้องแก้ไข

โดยทั่วไปแล้ว งานของฉันคือทำให้ Kanobu รู้สึกดีและรู้จักมันให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ รวมถึงการจัดการแบรนด์ด้วย ฉันยังมีหน้าที่รับผิดชอบในการตรวจสอบให้แน่ใจว่าชื่อที่สดใสมากขึ้นปรากฏบนหน้าของแหล่งข้อมูล และพวกเราก็เป็นที่รู้จักไม่เพียงแต่ในกลุ่มเกมเท่านั้น เพื่อให้เราเป็นแบรนด์ ฉันจะเรียกทั้งหมดนี้ว่าผู้จัดพิมพ์

"Kanobu" เริ่มต้นจากการตีพิมพ์เกี่ยวกับเกม ตอนนี้ คุณเป็น "ไซต์เกี่ยวกับความบันเทิงสมัยใหม่" สิ่งที่คุณเขียนเกี่ยวกับตอนนี้?

- ใช่ ตอนแรกเราเป็นสื่อสิ่งพิมพ์เกี่ยวกับเกม จากนั้นพวก - ผู้บริหารคนก่อน - เพิ่มภาพยนตร์, ละครโทรทัศน์และส่วนอื่น ๆ ฉันไม่รู้ลำดับเหตุการณ์โดยละเอียดเพราะฉันได้รู้จัก "คาโนบุ" เมื่อทั้งหมดนี้อยู่ที่นั่นแล้ว

มีส่วน "Cybersport" ซึ่งตอนนี้ทำได้ดีมาก มีดนตรีและหนังสือ เราตรวจสอบสิ่งพิมพ์อย่างต่อเนื่องและต้องการดำเนินการต่อเรื่องนี้

เราเขียนเกี่ยวกับการ์ตูน - ผู้เขียนที่ดีมาก Denis Varkov รับผิดชอบในส่วนนี้ ฉันมีความสุขที่ได้ไปดูเรื่องราวและการเลือกต่างๆ เพราะโชคไม่ดีที่ฉันไม่มีเวลาอ่านการ์ตูน

อะนิเมะ, มังงะ, บทวิจารณ์, เทคโนโลยี - ทั้งหมดนี้ปรากฏบนหน้าเว็บของเราอย่างต่อเนื่อง เรากำลังเขียนเกี่ยวกับการต่อสู้แร็พและวิดีโอใหม่ของ Face

โดยทั่วไปแล้วเรากำลังพูดถึงความบันเทิงสมัยใหม่ เกี่ยวกับบางสิ่งที่น่าสนใจตามเงื่อนไขสำหรับชายหนุ่มหรือหญิงสาว

ฉันพูดว่า "แบบมีเงื่อนไข" เพราะแก่นของผู้ชมของเราคือคนอายุ 18-34 ปี แต่ "ข้าง" ลอยอยู่ บางครั้งมีผู้ที่อายุ 12-17 ปีมากกว่า บางครั้งก็มีผู้ที่อายุ 30-35 ปี ในแต่ละเดือน

ฉันสังเกตเห็นเคล็ดลับนี้เมื่อมาที่ Kanoba: ฉันอ่านข้อความและต้องการแชร์กับผู้ชมของฉันจริงๆ มีคนแกล้งฉันด้วยว่า: "คุณมีโควต้าสำหรับวัสดุที่ต้องแชร์บน Facebook หรือ Twitter หรือไม่" ไม่ ฉันแค่ชอบสิ่งที่เราทำจริงๆ

และสิ่งที่ผู้อ่านของคุณจะไม่เคยเห็น?

- เราสามารถเขียนเกี่ยวกับเรื่องอื้อฉาวที่มีชื่อเสียงในอุตสาหกรรมเกมได้ แต่เราไม่เข้าไปในป่า: ผู้ชมไม่ต้องการมัน

เราไม่ได้เข้าสู่ธุรกิจ มันน่าสนใจเฉพาะในรูปแบบนี้: เงินที่ได้จากภาพยนตร์ที่ทำรายได้สูงสุดหรือจำนวนผู้เล่น esports ที่ได้รับ แต่การนับและวิเคราะห์ไม่ใช่ แต่เราเกี่ยวกับการเล่าเรื่อง โครงเรื่อง สคริปต์

“ให้คนทำงานในที่ที่สะดวกสำหรับพวกเขา” - เกี่ยวกับทีมและการโต้ตอบ

ฉันต้องการถามคำถามเกี่ยวกับทีมในภายหลัง แต่เนื่องจากคุณเริ่มพูดคุยกันเล็กน้อยแล้ว เรามาดำเนินการต่อ คัดเลือกผู้สมัครอย่างไร?

- ผู้จัดการสายงาน เช่น หัวหน้าบรรณาธิการ จะบอกข้อกำหนดสำหรับผู้สมัครได้ดีขึ้น เขารู้ดีเสมอว่านักข่าวหรือบรรณาธิการคนนี้ดี ไม่ว่าเขาจะคิดหรือไม่ก็ตาม มันยากสำหรับฉันที่จะพูด

นี่เป็นเรื่องส่วนตัวเสมอ ตัวอย่างเช่น เมื่อ COO และฉันกำลังมองหาโฆษณา ฉันไม่เคยมีประสบการณ์ด้านทรัพยากรบุคคลเลย ฉันยังไม่มีอะไรมาก แต่เราพบผู้สมัคร พบกับพวกเขา พูดคุย คุณดูที่คุณสมบัติทางกายภาพ, ท่าทาง, ทักษะ, ความเข้าใจในคำถาม, งานทดสอบ บางครั้งคุณแค่เห็นว่านี่ไม่ใช่ตัวตนของเรา ฉันไม่รู้จะอธิบายอย่างไร

คุณบอกว่าหลายคนทำงานจากระยะไกล คุณมีปฏิสัมพันธ์ซึ่งกันและกันและแก้ไขปัญหาในการทำงานอย่างไร?

- เราเพิ่งย้ายไปที่สำนักงานแห่งใหม่ ที่นี่เรามีพนักงานขายเพราะพวกเขาต้องไปประชุม ซึ่งส่วนใหญ่จัดขึ้นในมอสโก เช่นเดียวกับตัวฉัน ผู้อำนวยการฝ่ายปฏิบัติการ นักบัญชี หัวหน้าฝ่ายผลิตภัณฑ์ และผู้จัดการสำนักงาน

พนักงานที่เหลือส่วนใหญ่อยู่ห่างไกล ฉันไม่เคยเห็นกองบรรณาธิการอยู่เลยด้วยซ้ำ พวกเราอยู่ทั่วประเทศและต่างประเทศ

เราใช้เครื่องมือต่างๆ ในการสื่อสารภายในทีม ตัวอย่างเช่น ใน Slack มีการสนทนาระหว่างบรรณาธิการ คำถามส่วนตัวบางคำถามรั่วไหลเข้ามาในโทรเลข เรายังใช้ Discord ซึ่งเป็นบริการสำหรับเกมเมอร์ที่คุณสามารถโทรหาและเล่นด้วยกันได้ นอกจากนี้ยังมี Trello ที่ผู้ลงโฆษณาตั้งค่างาน แต่กองบรรณาธิการไม่ทัน

ฉันคิดว่าปล่อยให้คนทำงานในที่ที่พวกเขาสบายใจ

การสื่อสารภายนอกทั้งหมดของฉันเกิดขึ้นที่คู่สนทนารู้สึกสบายใจ Facebook, WhatsApp - ฉันอยู่แทบทุกที่

“อยากให้ตลาดรู้สึกมั่นใจมากขึ้น” - เกี่ยวกับอุตสาหกรรมและแผน

คุณมีแผนในการพัฒนาโครงการอย่างไร?

- เราจะมุ่งสู่ไลฟ์สไตล์และความบันเทิงระดับมวลชนต่อไป อันที่จริงเราเป็นคนเดียวในช่องนี้ ไม่มีสื่อใดที่จะอยู่ในระดับเดียวกัน ขณะเดียวกัน ก็เป็นอิสระและยังคงมีขอบเขตในแง่ของหัวข้อ

เราจะเติบโตต่อไป มองหาลูกค้าใหม่ เปิดตัวส่วนใหม่ ตัวอย่างเช่น เราได้เริ่มทดสอบส่วน "อัตโนมัติ" แล้ว ในขณะที่เราเผยแพร่เนื้อหาบางส่วน ทุกอย่างผ่านปริซึมของความบันเทิงและมวลชน

เราต้องการอธิบายสิ่งที่เกินบรรยายในภาษาที่เข้าใจได้ นี่คือสิ่งที่ฉันเห็นคุณค่าของคาโนบุ

คุณคิดว่าอุตสาหกรรมนี้จะเป็นอย่างไรในอนาคต? คุณต้องการเปลี่ยนแปลงอะไร

- ฉันต้องการให้ตลาดและเศรษฐกิจโดยรวมเข้าใจ ฉันจำฉบับที่มันวาวของยุค 2000: ฉันพบว่ามันเหมือนกับผู้อ่าน ทุกอย่างเป็นตัวหนา: จำนวนหน้า 400 และโฆษณาจำนวนมาก

ฉันต้องการเห็นเงินในอุตสาหกรรมหมุนเวียนมากขึ้น เพื่อให้สื่อถูกมองว่าเป็นผลิตภัณฑ์เต็มรูปแบบ ซึ่งคุณต้องจ่ายด้วย เช่น รายการทีวีหรือสิ่งของต่างๆ

อยากให้ตลาดมีความมั่นใจมากขึ้น ทุกวันนี้ ธุรกิจก็เหมือนการเอาตัวรอดมากกว่า ถ้าคนต้องการลงทุนเงินและเลือกพูดระหว่างสื่อกับร้านอาหาร สำหรับฉันแล้วดูเหมือนว่าตัวเลือกที่สองจะทำกำไรได้มากกว่าและน่าดึงดูดสำหรับการลงทุนมากกว่า ด้วยเหตุนี้จึงมีร้านอาหารและสื่อน้อยมากมาย

ฉันอาจเห็นอนาคตในบางส่วนบริการ สื่อไม่ทางใดก็ทางหนึ่งกลายเป็นบริการ: เช่น Sports.ru พร้อมแอปพลิเคชันสำหรับแฟน ๆ ของสโมสรเช่น vc.ru และ DTF ที่มีตำแหน่งงานว่าง สิ่งนี้ได้ผล โดยทั่วไปแล้วความปรารถนาอย่างน้อยก็ไม่รบกวนการทำงานและไม่ใส่แท่งใหม่เข้าไปในล้อ

“คงจะเป็นสิ่งที่ฉันมา - เตะแรงกระตุ้น” - เกี่ยวกับการทำงานในความเงางามของผู้ชายและเขตสบาย

ก่อน Kanobu คุณทำงานที่ MAXIM มาเป็นเวลานาน บอกเราว่ามันเริ่มต้นอย่างไร และอาชีพของคุณพัฒนาขึ้นที่นั่นอย่างไร

- ฉันมาที่นี่ในปี 2013 ต้องขอบคุณ Lesha Karaulov ตอนนั้นเขาเป็นรองหัวหน้าบรรณาธิการ และเขาเริ่มอ่าน MAXIM ในปี 2550 โดยบังเอิญกับเพื่อนที่อาศัยอยู่ในหอพัก จากนั้นฉันก็พบคนรู้จัก เขียนว่าฉันสามารถช่วยภาษาอังกฤษหรืออย่างอื่นได้ เราเริ่มสื่อสารกัน พวกเขาเริ่มส่งสัมภาษณ์ และฉันก็แปลพวกเขา

เมื่อถึงจุดหนึ่ง พวกเขาบอกว่ากำลังมา: พวกเขากำลังรวบรวมกองบรรณาธิการออนไลน์ ฉันมาถึงในเดือนสิงหาคม 2556 และเริ่มทำงาน ตอนแรกฉันเป็นเพียงบรรณาธิการออนไลน์ แต่มันเกิดขึ้นที่ 28 ปีที่ฉันไม่มีงานเชิงเส้น ตัวอย่างเช่น มีคนที่ทำงานเฉพาะ: นักออกแบบ นักพัฒนา เหล่านี้เป็นอาชีพที่สร้างสรรค์ แต่มีสาขาเฉพาะของกิจกรรม พวกเขาจะไม่มาหาพวกเขาและถามว่า: "เราได้อะไรเป็นเงิน?" - เพราะไม่รับผิดชอบ และฉันไม่เคยมีอาชีพเช่นนี้มาก่อนและไม่เคยมีความรับผิดชอบเช่นนี้มาก่อน ฉันมาที่ไหนสักแห่งโดยสัญชาตญาณและที่นั่นฉันเข้าใจว่ามันต้องการความเอาใจใส่และการกระทำ คุณเริ่มคิดออก สื่อสารกับผู้คน เพื่อนำพวกเขามารวมกัน

มันก็เหมือนกันที่ MAXIM ฉันมาและพวกเขาถามฉัน: “ช่วยฉันทำสิ่งนี้ ช่วยฉันรวบรวมสิ่งนี้ และฉันเริ่มรวบรวมบางสิ่งบางอย่าง เพื่อทำบางสิ่งบางอย่าง จากนั้นงานบางอย่างก็ปรากฏขึ้น ตัวอย่างเช่น ฉันต้องเขียนข้อความโฆษณา - ฉันนั่งลงและเขียน

ดังนั้นฉันจึงทำงานเป็นเวลาสองปี จากนั้นฉันก็เริ่มสัมภาษณ์ที่ "Video Salon"ฉันไปกับคนที่รับผิดชอบเรื่องนี้ สัมภาษณ์ แล้วก็ถอดรหัส จากนั้นพวกเขาก็ถอดรหัสให้ฉัน และฉันก็เริ่มทำอย่างอื่น

แล้วคนที่ทำงานกับฉันก็จากไป เขาถูกเรียกว่า "บรรณาธิการอาวุโสของไซต์" แต่ตำแหน่งนั้นมีเงื่อนไขมาก และฉันมีความรับผิดชอบมากขึ้น เขารับผิดชอบงานบรรณาธิการโครงการพิเศษ Miss MAXIM ประจำปีและท็อป 100 ประสานงานการดำเนินการของทีม: เพื่อให้นักพัฒนาสร้างเว็บไซต์เพื่อให้ผู้จัดการแบรนด์มีเวลาประกาศข่าวใด ๆ

คุณเริ่มจิ้มจมูกของคุณทุกที่ - ในที่ที่คุณต้องการและไม่จำเป็น คุณเข้าใจวิธีการจัดเรียงกระบวนการจากภายใน คุณรู้จักคนที่เหมาะสม นี่คือวิธีการทำงาน

เพื่อทำให้เรื่องราวทั้งหมดเป็นทางการ ตั้งแต่ปี 2013 ถึงปี 2015 ฉันเป็นบรรณาธิการออนไลน์ และตั้งแต่ปี 2015 ถึงปี 2018 ฉันเป็นรองบรรณาธิการบริหารของไซต์ เขาทำงานกับคนประชาสัมพันธ์มาก สื่อสารกับพันธมิตร นั่นคือในช่วงเวลาหนึ่งมันกลายเป็นจุดเริ่มต้น

ทำไมคุณถึงตัดสินใจออกจาก MAXIM และทำไมคุณถึงลงเอยที่ Kanoba?

- ปีที่แล้ว Haji Makhtiyev ผู้ก่อตั้ง Kanobu เขียนถึงฉัน อย่างแรก เขาเสนอที่จะเป็น CEO เพราะตัวเขาเองได้ย้ายออกจากตำแหน่งนี้ในปี 2017 และรับตำแหน่งคนที่เพิ่งออกจากทีมในช่วงซัมเมอร์ แต่ฉันไม่มีทักษะดังกล่าว และเราตกลงกันในตำแหน่งของผู้จัดพิมพ์ ซึ่งสามารถมีอิทธิพลต่อเนื้อหาและผลิตภัณฑ์

ทำไมคุณถึงจากไป? อย่างแรก ฉันทำงานที่ MAXIM เป็นเวลาห้าปี เป็นเรื่องที่ดีเมื่อมีคนพบตัวเองนั่งและทำงานเชื่อมโยงกับแบรนด์ แต่ก็ยัง

ประการที่สอง ฉันได้รับเงินเพิ่ม มันโง่ที่จะเขียนมันออกไป

ประการที่สาม ฉันถูกดึงดูดโดยกลุ่มเกม มันน่าสนใจสำหรับฉันเสมอ MAXIM ก็เท่เช่นกัน: เด็กผู้หญิง, นางแบบ - ทั้งหมดนี้สนุก แต่สักพัก จากนั้นก็เริ่มซีด ฉันเหนื่อยและตระหนักว่าจำเป็นต้องมีแรงกระตุ้นใหม่

ตอนนี้มีเวลาสำหรับความคิดสร้างสรรค์ กระบวนการได้รับการปรับปรุง เราคุ้นเคยกัน ใช่มีความหยาบ แต่ไม่มีในทีม

แม้ว่าในตอนแรกฉันทำได้มากกว่าที่คาดไว้ ภายในหนึ่งเดือน CEO บรรณาธิการบริหารและผู้อำนวยการฝ่ายการค้าก็จากไป และเราอยู่กับห้องผ่าตัด: "ว้าว รอสักครู่ จำเป็นที่ทุกอย่างจะไม่กระจุย" ง่ายกว่านี้แล้ว เรารอดแล้ว

อาจนั่นคือสิ่งที่ฉันมาเพื่อเตะแรงกระตุ้น ฉันยังชอบที่จะ hyip อีกครั้ง - ในทางที่ดี โพสต์ Facebook ของฉันได้รวบรวมปฏิกิริยามากกว่า 800 รายการ

มันสนุกที่จะสร้างเสียงกรอบแกรบในตลาด มันเหมือนกับการย้ายทีมฟุตบอล

โดยทั่วไปแล้วผมชอบมองตลาดสื่อเหมือนฟุตบอลลีก มีสโมสรที่ร่ำรวย - สื่อของรัฐ, สำนักพิมพ์ขนาดใหญ่ ผู้คนจำนวนมากทำงานที่นั่น พวกเขามีสัญญาขนาดใหญ่กับเอเจนซี่ และมีคนอย่างเรา คนกลางที่ดีที่มีประวัติอันยาวนาน ("คาโนบุ" อายุ 11 ปี)

แน่นอน ฉันรัก MAXIM และยังคงมาเยี่ยมเยียน แต่ในปี 2018 ฉันคิดว่า: ถ้าคุณไม่จากไป มีโอกาสที่คุณจะหยุดนิ่งได้ คุณจะขุดหลุมให้ตัวเองซึ่งคุณไม่ต้องการออกไปที่ที่คุณสบายใจดีและทุกคนรู้จักคุณ

ดังนั้นคุณจะอยู่ในเขตสบายของคุณ?

- ใช่ คอมฟอร์ตโซนที่มีชื่อเสียง ฉันคิดว่าถ้าคุณไม่ทำอะไรเลย คุณจะนั่งจนถึงอายุ 40 ปี และทำงานของคุณ ไม่ขยับไปไหนและไม่ขยาย

ฉันไม่รู้ว่างานของฉันที่ Kanoba จะเป็นอย่างไร แต่อย่างน้อยก็ดี ผู้คนใหม่ ทักษะใหม่ ฉันเริ่มเข้าใจกระบวนการสื่อดีขึ้น ก่อนหน้านี้ฉันดูทั้งหมดนี้จากมุมมองของบรรณาธิการ แต่ตอนนี้ - ในเชิงธุรกิจ นอกจากนี้ มือของฉันยังว่างอีกด้วย: ฉันสามารถเดินไปรอบๆ ตลาดและสื่อสารในนามของโครงการได้ ก่อนหน้านี้ไม่เป็นเช่นนั้น

การศึกษาของคุณเกี่ยวข้องกับสื่อหรือไม่?

- เลขที่. ใน MAXIM มีเพียงสองหรือสามคนเท่านั้นที่มีการศึกษาเฉพาะทาง เมื่อฉันไปที่นั่นและบอกว่าฉันมีประกาศนียบัตรข้าราชการและล่าม พวกเขาตอบฉันว่า: "ไม่ต้องกังวล" หัวหน้าบรรณาธิการของ "Kanobu" Denis Mayorov โดยทั่วไปแล้วจะเป็นช่างเครื่องโดยการศึกษา และคุณรู้ไหม ในห้าปีครึ่ง ฉันไม่เคยเสียใจที่ไม่มีประกาศนียบัตรด้านวารสารศาสตร์

“มันยากมากที่จะไล่คนออกเป็นครั้งแรก” - เกี่ยวกับความยากลำบาก ความสำเร็จ และความผิดพลาด

อะไรคือสิ่งที่ยากที่สุดสำหรับคุณในการทำงานของคุณ?

- สิ่งที่ยากที่สุดคือการหาสมดุลระหว่างธุรกิจและมนุษยสัมพันธ์ เนื่องจากความรับผิดชอบของฉันรวมถึงการจ้างและไล่คนออก การขึ้นค่าจ้าง และการให้โบนัส

ผลประโยชน์ทางธุรกิจไม่ได้สอดคล้องกับผลประโยชน์ของพนักงานเสมอไป ฉันตระหนักดีว่าธุรกิจเป็นอันดับ 1 เป็นที่ชัดเจนว่าเหตุใดเราจึงมารวมตัวกันที่นี่ ถึงกระนั้นฉันก็พยายามคำนึงถึงผลประโยชน์ของผู้คนอยู่เสมอ และสำหรับฉัน ตัวอย่างเช่น เป็นเรื่องยากมากที่จะไล่คนออกเป็นครั้งแรก

ฉันเข้าใจว่าเขาไม่ปฏิบัติตามหน้าที่ของเขาไม่นำออก ฉันไม่รู้ว่าด้วยเหตุผลอะไร ฉันกำลังพยายามคิดออก แต่นั่นแหล่ะ ช่วงทดลองงานได้ผ่านไปแล้ว ฉันต้องถูกไล่ออก ในสถานการณ์อื่น ๆ ฉันจะไม่ทำเช่นนี้ แต่แล้วคุณก็รู้ว่าคนๆ หนึ่งได้เงินมาเท่าไร และเงินจำนวนนี้หมดไปเท่าไร และคุณเข้าใจว่าสิ่งนี้ไม่สมส่วน

ผู้คนยังเข้าใจว่าทุกอย่างทำงานอย่างไร แต่ก็ยังสามารถขุ่นเคืองได้ ท้ายที่สุดนี่คือเรื่องราวที่สร้างสรรค์ พวกเขากำลังสร้างเนื้อหาอย่างต่อเนื่อง: ความคิดเห็น บทวิจารณ์ ข่าวสาร และอื่นๆ คุณต้องอยู่ในความยาวคลื่นเดียวกันกับพวกเขา แต่ในทางกลับกัน คุณต้องรับผิดชอบต่อเงินเดือนของพวกเขา และต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่ากระบวนการที่รับรองการไหลเวียนของเงินในโครงการทำงาน มันซับซ้อน.

เพราะคนอื่นพึ่งพาคุณ?

- ใช่ ด้านหนึ่ง - ผลประโยชน์ของธุรกิจ อีกด้านหนึ่ง - ผลประโยชน์ของบุคคลเฉพาะ สถานการณ์เกิดขึ้นอย่างต่อเนื่องซึ่งคุณต้องอธิบายบางสิ่ง: กับผู้ก่อตั้ง - สิ่งหนึ่ง กับทีม - อีกประการหนึ่ง นี่เป็นช่วงเวลาที่ยากที่สุดสำหรับฉัน

คุณจำความสำเร็จและความผิดพลาดของคุณได้ไหม?

- ความสำเร็จของฉันอาจเป็นเพราะฉันไม่ได้ทำลายอะไรเลย ฉันไม่มีประสบการณ์ในการจัดการโปรเจ็กต์สื่อ แต่ระยะเวลาในการขนส่งดำเนินไปอย่างราบรื่นด้วยการจองบางส่วน

ผู้คนยังเขียนถึงฉันว่าพวกเขาไม่รู้เกี่ยวกับ Kanobu แต่ต้องขอบคุณฉันที่พวกเขาค้นพบและเริ่มอ่าน เพื่อนและคนรู้จักที่ไม่เคยได้ยินเกี่ยวกับเรามาก่อนบอกว่าเรามีเนื้อหาเด็ดๆ เป็นที่ชัดเจนว่านี่ไม่ใช่ระดับของคนหลายแสนคน แต่เมื่อมีสามคนมี 20 คนและ 20 คนมี 100 คน

ฉันรักสิ่งที่คนเขียน ฉันรักที่ฉันติดไฟกับมัน

ฉันสามารถสัมผัสเรื่องราวนี้และนำเสนอได้อย่างถูกต้อง ฉันมาพบลูกค้า เริ่มพูดคุยเกี่ยวกับโครงการ และเข้าใจว่าฉันไม่ได้แยกย้ายกันไปทุกที่: “นี่คือสิ่งที่เราทำ นั่นเป็นเหตุผลที่น่าสนใจ"

แน่นอนว่ามีข้อผิดพลาดมากมาย คุณต้องตัดสินใจเรื่องการจัดการหลายอย่าง - ฉันลืมบางอย่างไป ฉันพลาดอะไรบางอย่างไป

มีข้อผิดพลาดในตอนเริ่มต้น ฉันมาในเดือนสิงหาคมและเราล้มเหลวในเดือนกันยายน อย่างที่ฉันได้พูดไปแล้ว มันเป็นช่วงเวลาที่ยากลำบากสำหรับ Kanobu: หัวหน้าบรรณาธิการและ CEO ไม่อยู่ ปัญหาคือฉันไม่ได้ระบุจุดที่ควรค่าแก่การเอาใจใส่ในเวลาที่เหมาะสม มันไม่จำเป็นที่จะไม่จม แต่ฉันก็สูญเสีย จากนั้นทุกอย่างก็เรียบร้อย อินดิเคเตอร์ก็ขึ้น

"เราไม่นั่งแยก" - เกี่ยวกับสถานที่ทำงานและการบริหารเวลา

ไปที่ที่ทำงานของคุณกันเถอะ มันดูเหมือนอะไร?

- ฉันเป็นแฟนตัวยงของนักออกแบบและสถาปนิก Karim Rashid เมื่อฉันพบหลักการของเขาในการจัดพื้นที่ทำงาน เขาบอกว่าคุณต้องรักษาสถานที่ทำงานให้สะอาดอยู่เสมอ ฉันชอบมัน ฉันพยายามติดมัน

ฉันมีตารางที่ง่ายมาก มีตัวเลขที่แตกต่างกันเพราะฉันชอบเลโก้ โดยทั่วไป ที่ทำงานของฉันคือ Mac เรายังมีลำโพง - เราฟังเพลงตลอดเวลา

เราไม่ได้นั่งห่างกัน ฉันเชื่อว่าคุณควรอยู่ในกระบวนการเสมอ สามารถแลกเปลี่ยนคำสองสามคำได้ เราไม่ได้อยู่ในระดับองค์กรที่จะขังตัวเองในสำนักงานที่แยกจากกัน

คุณจัดระเบียบวันของคุณอย่างไร? คุณทำตามเทคนิคการบริหารเวลาหรือไม่?

- ฉันอ่านเทคนิคต่างๆ มามากแล้ว แต่ฉันไม่ได้ใช้มัน ฉันมี Todoist เพื่อไม่ให้ลืมอะไรเลย มีข้อมูลเข้ามามากมาย ฉันเขียนทุกอย่างลงไปเป็นเวลานาน

ฉันเป็นคนผัดวันประกันพรุ่ง แต่ฉันได้เรียนรู้ที่จะใช้มันเพื่อประโยชน์ของตัวเอง ไม่ว่าจะเป็นการอ่านหนังสือ หรือกำลังทำสิ่งที่จำเป็นแต่ไม่สำคัญนัก เช่น กำลังนับงบประมาณส่วนตัว.

ฉันมักจะมีสิ่งที่ต้องทำในที่ทำงาน ฉันไม่สามารถพูดว่า "ฉันทำเสร็จแล้วสำหรับวันนี้" นี้มีข้อดีและข้อเสีย ข้อดีคือคุณสามารถหยุดและไปต่อได้ในวันพรุ่งนี้ ไม่มีใครจะบอกอะไรฉันได้เลย เว้นแต่เป็นรายงานด่วน ลบ - ขอบเขตของคุณถูกลบ เช่น ฉันสามารถตอบกลับข้อความที่ทำงานจากที่บ้านได้

เมื่อฉันตื่นนอน ฉันพยายามออกกำลังกาย จากนั้นฉันก็นั่งสมาธิและอ่านหนังสือฉันบังคับตัวเองให้อ่านด้วยนาฬิกาจับเวลา 15-20 นาที เพราะฉันรู้ว่าถ้าไม่ทำตอนนี้ ฉันก็จะทำไม่ได้ในหนึ่งวัน การทำสมาธิก็เหมือนกัน ทุกอย่างใช้เวลาหนึ่งชั่วโมงครึ่ง

ฉันพยายามที่จะไม่ตอบหรือเขียนถึงใครในวันหยุดสุดสัปดาห์ แม้ว่าบางครั้งมันจะเกิดขึ้น

คุณจัดการเพื่อพักผ่อนหรือไม่? คุณใช้เวลาว่างอย่างไร?

- จูเลียแฟนสาวของฉันช่วยฉันได้มากในเรื่องนี้ ก่อนหน้านี้ ฉันก็เหมือนกัน: ฉันกลับบ้าน และความคิดของฉันอยู่ในงาน เขาสามารถถอดเสื้อแจ็คเก็ตและนั่งในโถงทางเดินประมาณ 10-15 นาที เพื่อตอบข้อความของงาน และตอนนี้ผู้ชายคนหนึ่งจะส่งฉันมาเพื่อสิ่งนี้ ความสัมพันธ์จัดโครงสร้างเรื่องนี้เพราะมีความรับผิดชอบต่อผู้อื่น

ดังนั้นทุกอย่างจึงเป็นมาตรฐาน: ทริป, การเดินทาง, เพลง, รายการทีวี, เกม, ภาพยนตร์, ปาร์ตี้ แน่นอนว่าผมอยากเล่นมากกว่านี้ ฉันไม่ปักลูกปัด ฉันไม่โดดร่ม ฉันสามารถไปที่บาร์ พูดคุยกับใครสักคน ฉันรักผู้คน

ฉันชอบเลโก้ด้วย ตอนนี้ฉันกำลังประกอบรถยนต์ขนาดใหญ่จากซีรีย์เลโก้เทคนิค

แฮ็คชีวิตจาก Anton Gorodetsky

หนังสือ

ฉันแนะนำให้ทุกคนอ่านหนังสือ "The Club of Incorrigible Optimists" โดย Jean-Michel Genassius นี่เป็นนวนิยายที่เบาและน่าทึ่งมากเกี่ยวกับผู้อพยพชาวปารีส พวกเขารวมตัวกันในร้านอาหาร เล่นหมากรุก และผ่านตัวละครหลัก - เด็กชายชาวฝรั่งเศส - ชะตากรรมของคนเหล่านี้ถูกเปิดเผย

ฉันรักบอริส อคูนินมาก ฉันเพิ่งอ่าน The Diamond Chariot - ความตื่นเต้นอย่างแท้จริง นี่คืออาหารอร่อย: ไม่ใช่อาหารจานด่วน แต่ยังไม่ใช่อาหารโมเลกุลของวรรณกรรมเฉพาะทาง อาคุนิน - เฉพาะกรณีที่ในตอนเช้าฉันมีนาฬิกาจับเวลา 20 นาที เวลาหมดและฉันคิดว่า: "บ้าจริง ฉันไม่มีเวลา เอาอีกหน้ามาให้ฉันด้วย" และมันก็ออกในครึ่งชั่วโมง

พอดคาสต์

ฉันฟัง Disgusting Men ตลอดเวลา ฉันมีเพื่อนที่ดีที่นั่น ฉันรู้จักทุกคนเป็นการส่วนตัว

ฟังพอดคาสต์ของนักแสดงตลก Marc Maron หนึ่งในพอดคาสต์อเมริกันที่ดีที่สุด เขาเชิญทุกคนไปที่โรงรถของเขา ไม่ว่าจะเป็นนักแสดง นักเขียนบท หรือแม้แต่โอบามา เขามีบทสนทนาที่จริงใจเกี่ยวกับพ่อแม่ ครอบครัว ความสัมพันธ์ ลูกๆ

ภาพยนตร์และซีรีส์

อย่างหลัง ฉันชอบ Polar กับ Mads Mikkelsen มาก ภาพยนตร์สุดเจ๋งที่สร้างจากนวนิยายกราฟิคเกี่ยวกับมือสังหาร - ลูกผสมระหว่าง "John Wick" และ "Sin City"

เพศศึกษาเป็นรายการที่ยอดเยี่ยม ฉันร้องไห้อย่างมีความสุข ไม่ใช่จากความสุข แต่จากความสามัคคีของความรู้สึก: เป็นเวลานานที่ฉันไม่ได้เห็นอกเห็นใจฮีโร่มากนัก

BoJack Horseman ก็ยอดเยี่ยมเช่นกัน

ฉันดูทุกอย่างเป็นภาษาอังกฤษ มันง่ายกว่าสำหรับฉันที่จะรับรู้น้ำเสียงและความเห็นอกเห็นใจกับตัวละคร