7 วิธียากๆ ในการจูงใจคนทำงานทางไกล

2024 ผู้เขียน: Malcolm Clapton | [email protected]. แก้ไขล่าสุด: 2023-12-17 04:12

นักธุรกิจ Viktor Machalsky พูดถึงวิธีที่เขาย้ายธุรกิจจากสำนักงานไปยังอินเทอร์เน็ต รวมถึงวิธีการจูงใจพนักงานทางไกลที่เขาใช้เพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ดีที่สุด

เงินไม่ได้กระตุ้น ไม่ตรงตามกำหนดเวลา สูญเสียผู้รับเหมา หรือข้อบกพร่องในโครงการ คุณจะหลีกเลี่ยงสิ่งนี้ได้อย่างไร มีทางออก.

ฉันจะบอกคุณว่าฉันพัฒนาวิธีการเหล่านี้อย่างไร พนักงานของฉันคือนักพัฒนาไอที นักออกแบบ และนักการตลาดที่สร้างแอป เว็บไซต์ และโฆษณาตามสั่ง หลังจากย้ายธุรกิจจากสำนักงานไปยังอินเทอร์เน็ตแล้ว ในช่วงสามเดือนแรก ฉันประสบปัญหา: การเลิกจ้าง ความยุ่งเหยิง การไม่ผ่านกำหนดเวลาอย่างต่อเนื่อง พนักงานใหม่ไม่สามารถทำงานร่วมกันและดำเนินโครงการที่มีคุณภาพสูงซึ่งทำให้ลูกค้าไม่พอใจ สิ่งนี้สามารถทำลายธุรกิจได้

ในสำนักงาน คุณสามารถสาบานกับพนักงานที่ขี้เกียจได้ แต่เมื่อคุณดุพนักงานที่อยู่ห่างไกล มันก็ไม่ได้ผล

จากประสบการณ์ของฉัน ฉันมีประสบการณ์มากมาย แต่ฉันสามารถบรรลุผลลัพธ์ที่ต้องการและเป็นเจ้าของธุรกิจเพื่อความสุขของฉันเอง นี่คือความลับทั้งเจ็ดของฉัน

1. ฉันพบพนักงานใหม่แต่ละคน

ดูเหมือนว่าถ้าคุณจ่ายเงินคุณควรได้รับผลในตอนท้าย แต่ให้บอกตัวเองว่ากี่ครั้งแล้วที่คุณถูกคนทำงานอิสระ ผู้เชี่ยวชาญทางธุรกิจ หรือโปรแกรมเมอร์โยนทิ้ง? คุณต้องปิดโครงการกี่ครั้งเพราะความเกียจคร้าน ความโง่เขลา หรือความไม่ซื่อสัตย์ของใครบางคน?

เมื่อคุณเพิ่งพบผู้เชี่ยวชาญ ชำระเงินล่วงหน้าและรอผล คุณก็เป็นเพียงลูกค้าหรือนายจ้างที่น่าเบื่อสำหรับเขา เมื่อรู้อย่างนี้แล้ว ฉันจึงเริ่มเปลี่ยนเทคนิคการจ้าง

ในระหว่างการสัมภาษณ์ ฉันไม่ได้ถามเกี่ยวกับความเชี่ยวชาญและทักษะเท่านั้น แต่ยังถามเกี่ยวกับชีวิตส่วนตัวของฉันด้วย ฉันอาจจะรู้ทุกอย่างเกี่ยวกับพนักงาน: งานอดิเรก ความสนใจ เพื่อนฝูง และเขารู้ทุกอย่างเกี่ยวกับฉัน ฉันได้เพื่อนใหม่ให้ตัวเอง ไม่ใช่แค่พนักงาน และพวกเขาไม่ทำรุนแรงกับเพื่อนและกลัวที่จะเสียหน้าพวกเขา

2. ฉันสื่อสารกับพนักงานทุกวัน

เราพาคนไปที่โครงการและได้รู้จักกัน แต่นี้ไม่เพียงพอ คุณต้องคุยกับเขาทุกวัน ถามเกี่ยวกับโครงการและสื่อสารในหัวข้อทั่วไป ทำไม?

บ่อยครั้งที่โครงการหยุดชะงักหรือล่าช้าเนื่องจากพนักงานไม่มีข้อมูลหรือมีปัญหาในการดำเนินการ บางทีเขาอาจใช้ความช่วยเหลือจากผู้เชี่ยวชาญคนอื่น หากคุณตระหนักถึงปัญหาที่เกิดขึ้น แสดงว่าคุณเป็นผู้นำบริษัทที่ดี

ฉันคอยอัพเดทความคืบหน้าเกี่ยวกับโครงการอยู่เสมอ มีบางอย่างที่จะพูดกับลูกค้า คู่ค้า หรือนักลงทุน และถ้าพนักงานไม่ติดต่อเป็นประจำและหายตัวไปโดยไม่มีเหตุผล ฉันก็ไล่เขาออก

3. ฉันแนะนำพนักงานใหม่ให้กับพนักงานเก่าที่เชื่อถือได้

โปรแกรมเมอร์ นักออกแบบ นักการตลาดทุกคนต่างแสวงหาความรู้และทักษะใหม่ๆ หากบุคคลไม่ต้องการที่จะพัฒนาในด้านกิจกรรมของเขา แต่เขายังไม่ได้เป็นผู้เชี่ยวชาญ เขาจะไม่มีวันกลายเป็นหนึ่งเดียว ฉันไม่ต้องการคนแบบนั้น

ดึงดูดและรักษาพนักงานใหม่โดยการออกเดทและให้คำปรึกษากับคนเก่า สร้างทีม ในทีม พนักงานมีคนที่ต้องเสียหน้า และมีคนพยายามแสดงความสามารถต่อหน้า และที่สำคัญที่สุด เขาจะรู้สึกสบายใจในการทำงานเป็นทีมที่เท่มากกว่าการอยู่คนเดียวกับผู้จัดการทีม

4. ฉันสนใจในผลลัพธ์ทุกวัน

งานใดๆ ก็มีบางอย่างที่จะแสดง แม้ว่าพนักงานจะใช้เวลาเพียงสองชั่วโมงในโครงการก็ตาม ไม่ต้องการรายงานและคำอธิบาย แต่เป็นผลลัพธ์ ดีไซเนอร์? ให้เขาแสดงแบบร่างของโครงการหรือภาพถ่ายที่เลือก โปรแกรมเมอร์? ต้องนำเสนออย่างน้อยหนึ่งฟังก์ชั่นการทำงานต่อวัน นักการตลาด? ตำแหน่งโฆษณาหรือคำหลักใหม่

ผู้สร้างทำงานให้ฉันในฤดูร้อน ฉันดูกระบวนการและเห็นผลทั้งหมด ควรจะเป็นเช่นนี้ในทุกอาชีพและหากไม่มีผลลัพธ์ให้ชี้แจงว่าทำไม

5. ฉันมักจะทดสอบพนักงาน

ฉันไล่ทุกคนที่เห็นได้ชัดว่าไม่เหมาะสม อย่าให้สัมปทานเพราะคุณจะไม่มีทีมที่คุณคู่ควร ในจำนวนพนักงานใหม่ 10 คน อย่างดีที่สุด เหลือเพียงสองคนเท่านั้น และไม่เป็นไร

6. ไม่เสียดายเงินเงินเดือน

นอกจากนี้ยังไม่คุ้มกับการสิ้นเปลือง แต่ถ้าบุคคลนั้นมีทักษะที่คุณต้องการ ก็จ่ายให้พวกเขาตามปกติในราคาตลาด แทนที่จะมองหาตัวเลือกที่ถูกกว่า พวกเขามักจะเสียค่าใช้จ่ายมากขึ้น ฉันมีโปรแกรมเมอร์ที่ทำเงินได้ 25 เหรียญต่อชั่วโมงและคุ้มค่า

7. บางครั้งฉันก็ลืมเรื่อง Dale Carnegie

ตามที่เรียลลิตี้แสดงให้เห็น มีพนักงานในอุดมคติเพียงไม่กี่คนที่ใช้วิธีของ Dale Carnegie และส่วนใหญ่มีงานอื่นอยู่แล้ว พนักงานที่ไม่สมบูรณ์รู้วิธีการทำงาน นำเงินมาที่บริษัท แต่บางครั้งพวกเขาก็ต้องถูกวิพากษ์วิจารณ์ ดุ ตรวจตรา หรือแม้แต่ข่มขู่ (ก็มีบ้าง) เพื่อเพิ่มแรงจูงใจ

หากคุณทำตามความจริงง่ายๆ เหล่านี้ คุณจะมีทีมที่มีแรงจูงใจและทีมที่ดีอย่างผม ถ้าคุณคิดว่าเงินเดือนเดียวเพียงพอสำหรับแรงจูงใจ แสดงว่าคุณคิดผิด หาข้อสรุป ทดลองด้วยตัวเองแล้วได้ผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยมเท่านั้น