รีวิว: "ทำให้ความคิดเป็นจริง" โดย Scott Belsky

2024 ผู้เขียน: Malcolm Clapton | [email protected]. แก้ไขล่าสุด: 2023-12-17 04:12

คุณมีความคิดดีๆ มากมาย แต่คุณทำไม่ได้ใช่ไหม หนังสือเล่มนี้เป็นเพียงสมบัติสำหรับคุณ ฉันหลงใหลในหนังสือเล่มนี้อย่างไม่น่าเชื่อและซื้อหนังสือเล่มที่สองเป็นภาษาอังกฤษเพื่อดูว่าฉันพลาดอะไรไปหรือเปล่าขณะอ่านคำแปล แต่คุณสามารถพูดได้ว่าฉันเสียเงิน: การแปลสำนักพิมพ์ " มานน์ อีวานอฟ และเฟอร์เบอร์" ในระดับสูงสุด

เราทุกคนมีความคิดมากมายอยู่ในหัวตลอดเวลา บางคนก็บ้า บางคนก็ไม่จริง แต่ก็มี "ไฮไลท์" ด้วยเช่นกัน ผู้เขียนหนังสือเล่มนี้บอกว่าเหตุใดเราจึงไม่เคยใช้ "ความสนุก" ของเราและจะนำไปปฏิบัติได้อย่างไร ฉันทราบทันทีว่าไม่ใช่แค่เรื่องความเกียจคร้านของมนุษย์เท่านั้น

การรวบรวมความคิดหมุนรอบสมการเดียว:

ความสามารถในการสร้างความคิด = องค์กรที่เหมาะสม + พลังชุมชน + ทักษะความเป็นผู้นำ

มาดูเงื่อนไขแต่ละข้อกันและทำความเข้าใจว่าคุณสามารถเพิ่มผลลัพธ์โดยรวมได้อย่างไร

การจัดองค์กร กระบวนการสร้างสรรค์ องค์ประกอบที่สำคัญที่สุดขององค์กรคือโครงสร้าง หากไม่มีโครงสร้าง ความคิดของเราไม่สามารถ "เชื่อมโยง" ซึ่งกันและกันและสร้างสิ่งที่สมบูรณ์ได้ ด้วยการจัดระเบียบที่ดีเท่านั้นจึงจะสามารถวาดเวกเตอร์การเคลื่อนที่และไม่เบี่ยงเบนไปจากมัน ผู้เขียนมีอีกหนึ่งสูตรในสต็อก:

ความคิดสร้างสรรค์ x การจัดระเบียบ = ประสิทธิภาพของความคิด

ยิ่งคุณคิดผ่านองค์กรของขั้นตอนทั้งหมดเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ในขั้นสุดท้ายได้ดีเท่าไร ก็ยิ่งทำให้สำเร็จได้ง่ายขึ้นเท่านั้น การนำความคิดส่วนใหญ่ไปปฏิบัติไม่ได้ใช้เวลาหลายวัน และสิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจสิ่งที่ต้องทำในแต่ละขั้นตอนของการเคลื่อนไหว

Scott Belsky แนะนำให้พิจารณาชั้นเรียนทั้งหมดของเราเป็นโครงการและแยกย่อยออกเป็น 3 องค์ประกอบ:

ขั้นตอนการทำงาน- การกระทำเฉพาะที่ทำให้คุณก้าวไปข้างหน้าอย่างช้าๆ

วัสดุเพิ่มเติม- โบรชัวร์ บันทึกย่อ รายงานการประชุมที่เกี่ยวข้องกับโครงการที่คุณติดต่อขอความช่วยเหลือได้

งานรอง- ข้อพิจารณาที่ในขณะนี้ไม่มีค่าในทางปฏิบัติ แต่อาจได้มาในภายหลัง

คุณสามารถเน้นองค์ประกอบอื่นๆ สำหรับตัวคุณเอง แต่การจัดกิจกรรมให้ดีเป็นสิ่งสำคัญ โดยส่วนตัวแล้ว สำหรับตัวฉันเอง ฉันแบ่งขั้นตอนการทำงานออกเป็นส่วนประกอบที่เล็กกว่า ต้องบันทึกขั้นตอนการทำงานทั้งหมดไว้ เพื่อไม่ให้ลืมอะไร

ความสามารถในการจัดระเบียบงานของคุณอย่างถูกต้องเป็นเพียงองค์ประกอบแรกในสามของกระบวนการสร้างและนำแนวคิดไปปฏิบัติ อีกอย่างที่สำคัญไม่น้อย - คนรอบข้าง ที่มีบทบาทสำคัญในการส่งเสริมความคิดเสมอมา มันยากสำหรับผู้โดดเดี่ยวที่จะประสบความสำเร็จ

ญาติ คนที่คุณรัก เพื่อน เพื่อนร่วมงาน และแม้แต่คนรู้จักทั่วไป ล้วนมีอิทธิพลต่อคุณและด้วยเหตุนี้ ความคิดของคุณ พวกเขาสามารถไม่เพียง แต่ช่วยในการแนะนำที่เป็นประโยชน์ แต่ยังมีส่วนร่วมในการนำแนวคิดไปใช้ ด้วยการเชื่อมต่อที่ดี คุณจะได้รับสิ่งที่คุณต้องการได้ง่ายและรวดเร็วยิ่งขึ้น

องค์ประกอบที่สามของกระบวนการสร้างและนำแนวคิดไปใช้คือ ทักษะความเป็นผู้นำ … ในทุกด้านมีการขาดแคลนผู้นำอย่างมาก โครงการต่างๆ อยู่เหนือการควบคุม ทีมงานแตกแยก บริษัทต่างๆ ถูกปิดตัวลง และทั้งหมดเป็นเพราะกระบวนการควบคุมได้ไม่ดี คนจึงมีแรงจูงใจไม่ดี และไม่มีความเข้าใจซึ่งกันและกัน บ่อยครั้งสิ่งนี้เกิดขึ้นเพราะเมื่อเราเป็นผู้นำคนอื่น เรากลัวที่จะมอบความคิดของเราให้พวกเขาและสูญเสียการควบคุมเหนือพวกเขา

มันไม่ใช่อย่างนั้นเลย ความคิดตัวเองไม่มีอะไร กระบวนการในการทำให้ความคิดเป็นจริงนั้นต้องใช้ความอุตสาหะและยากมาก คนอื่นมีความคิดของตนเองที่ไม่สามารถนำไปปฏิบัติได้ และคุณกลัวว่าพวกเขาจะขโมยความคิดของคุณ

หนังสือเล่มนี้อธิบายกระบวนการสร้างแรงจูงใจในหลาย ๆ ด้าน แต่ฉันจะยกตัวอย่างเพียงสองสามตัวอย่าง:

1. สร้างระบบรางวัลและรางวัลที่เพิ่มขึ้นเรื่อยๆ
2. อย่าละเลยรางวัลทางศีลธรรม
3. ช่วยให้พนักงานปรับปรุงความเป็นมืออาชีพ
4. ความยืดหยุ่นช่วยเพิ่มผลผลิต

สุดท้ายนี้ อย่ากลัวที่จะฆ่าความคิดแย่ๆ! ปฏิบัติให้ดีที่สุดเท่านั้น