รีวิว: “สำนักงานขี้ขลาด. คำแถลงการทำงานระยะไกล, Cali Ressler และ Jody Thompson

2024 ผู้เขียน: Malcolm Clapton | [email protected]. แก้ไขล่าสุด: 2023-12-17 04:12

เมื่อคุณเห็นชื่อหนังสือ คุณผู้อ่านที่รักจะอุทานว่า: "อ๊ะ หนังสืออีกเล่มเกี่ยวกับตารางเวลาที่ยืดหยุ่นได้และจักรยานในสำนักงาน!" และคุณจะผิด หนังสือที่เขียนโดยผู้จัดการหญิงสองคนที่ทำงานที่ Best Buy ไม่ได้พูดถึงความเจ๋งที่พนักงานธนาคารมาที่สำนักงานในวันศุกร์โดยสวมกางเกงยีนส์ และผู้จัดการฝ่ายขายที่ Microsoft ทำงานสัปดาห์ละครั้งจากร้านกาแฟ 2 ช่วงตึกจาก office บนแท็บเล็ตที่มี Windows 8 โดยทั่วไปที่นี่ ไม่มีบรรทัดเดียวเกี่ยวกับเรื่องไร้สาระขององค์กรที่ผู้มาใหม่และพนักงานที่มีประสบการณ์ถูก "บดขยี้" ภายใต้หน้ากากของ "ชั่วโมงที่ยืดหยุ่นและโอกาสในการทำงาน" แต่จะมีตัวอย่างที่ใช้งานได้จริงจำนวน 250 หน้าและการใช้งานระบบทีละขั้นตอนแทน ROWE - "งานที่เน้นผลลัพธ์" คุณจะพูดอะไรถ้าคุณพบว่าคุณสามารถมาทำงานได้ทุกเมื่อที่คุณต้องการและออกไปเมื่อคุณต้องการ และ "กฎ 40 ชั่วโมงต่อสัปดาห์" จะถูกฝังอยู่ในห้องใต้ดินของเอกสารสำคัญขององค์กรตลอดไป คุณคิดว่าสิ่งนี้จะไม่เกิดขึ้น? จากนั้นก็ถึงเวลาที่คุณจะต้องเริ่มอ่าน

เกี่ยวกับหนังสือ

ฉันชอบชื่อหนังสือต้นฉบับโดย Cali Ressler และ Jody Thompson: “ทำไมงานถึงห่วย และต้องแก้ไขอย่างไร” - แต่ในสำนักพิมพ์รัสเซียของวรรณคดีธุรกิจ "MYTH" ซึ่งเห็นได้ชัดว่าความพยายามของหนังสือเล่มนี้ถือว่าชื่อดังกล่าวตรงไปตรงมาและรุนแรงเกินไปสำหรับหูในประเทศ ไม่น่าแปลกใจเลย: หาก 80% ของแนวคิดที่นำเสนอในหนังสือเล่มนี้ถูกนำมาใช้ใน บริษัท ในประเทศการดำเนินการนี้จะเกิดขึ้นพร้อมกับ "การต่อสู้" โดยที่ด้านหนึ่งของสิ่งกีดขวางจะมีผู้ใหญ่และสามัญสำนึกและ อีกด้านหนึ่ง - บิ๊กบอสและกฎองค์กร

ไม่มีไดอะแกรมและภาพประกอบในหนังสือ แต่มี 8 เรื่องราวของผู้จัดการที่มีระดับทักษะต่างกัน ประสบการณ์ต่างกัน ปัญหาและอายุต่างกัน เหล่านี้เป็นเรื่องราวของผู้จัดการและพนักงานของ Best Buy ซึ่งได้กลายเป็นผู้นำในกลุ่มอีคอมเมิร์ซ แม้ว่าวันนี้พนักงานส่วนใหญ่อย่างท่วมท้นจะทำงานบนพื้นฐานของผลลัพธ์เท่านั้น สภาพแวดล้อมการทำงาน - สภาพแวดล้อมที่ให้ผลลัพธ์ และงานที่เสร็จทันเวลามีบทบาทชี้ขาดมากกว่าจำนวน ชั่วโมงทำงาน ตัวอย่างเช่น คุณจะได้เรียนรู้ว่าเหตุใด "นกเค้าแมว" และ "นกล่าเหยื่อ" จึงสามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิผลเท่าเทียมกันในองค์กรสมัยใหม่ แม้ว่าจะมีคนมาถึงที่ทำงานภายในเวลา 8.00 น. และครั้งที่สองภายในเวลา 15.00 น. สำหรับแม่ที่ป่วย ให้ย้ายไปยังอีกรัฐหนึ่ง - และในขณะเดียวกันก็เติมเต็มแผนงานทั้งหมด แม้จะอยู่ในบริษัท "ดั้งเดิม" ที่มั่นคง เขาจะถูกไล่ออกทันทีที่เขาต้องการย้าย หรือคุณจะใส่ใจตัวเองและครอบครัวในวัย 30 ทุกวันได้อย่างไร ไม่ใช่แค่ “สนุก” กับการขึ้นเงินเดือนทุกๆ หกเดือนและพักร้อน 14 วันปีละครั้ง

บทเรียนสำนักงานขี้ขลาด

1. ความเป็นจริงที่เปลี่ยนแปลงไปของตัวธุรกิจเองกำลังผลักดันให้เราวัดผลการปฏิบัติงาน ของพนักงานแต่ละคน แผนก หรือทั้งทีมในบริษัท ไม่ใช่จำนวนชั่วโมงที่ใช้ในสำนักงาน คุณกำลังแข่งขันเพื่อชิงตำแหน่ง Iron Ass of the Month หรือไม่? หรือยังอยากให้ผลงานมีผล?

2. ROWE สามารถ (และควร) เป็นรากฐานของการจัดการสมัยใหม่ … การอ้างถึง "ความไม่เป็นระเบียบ" และความจริงที่ว่า "มันไม่ได้ผล" อาจไม่ไว้วางใจคนที่ทำงานด้วยหรือเพื่อคุณ ถ้าคุณไม่ไว้ใจพวกเขา ทำไมพวกเขาถึงทำงานให้คุณล่ะ?

3. การประชุมเป็น "สารพิษ" ขององค์กรสากล ซึ่งฆ่าเวลา ประหม่า และไม่ให้อะไรเลยนอกจากการถ่าย "น้ำ" ที่ไม่มีที่สิ้นสุดและการแลกเปลี่ยนที่อาจเกิดขึ้นจากการปฏิเสธเพื่อค้นหา "สุดขั้ว" คุณยังคงเดินเตร่ห้องประชุมและรวบรวมผู้คนที่นั่นเพื่อที่พวกเขาจะได้ไม่ต้องเสียสมาธิจากการทำงานจริงเป็นเวลา 2-3 ชั่วโมงต่อวันหรือไม่?

4. "กากสำนักงาน" (ซุบซิบ, ตลก, วางแผน, ค้นหา "สุดขีด" และติดตามใครก็ตามที่มา / ออกจาก) ได้กลายเป็นวิธีการหาเหตุผลให้ตัวเองใน 90% ของ บริษัท และปิดบังความไร้ประสิทธิภาพในการทำงานส่วนบุคคล คุณคอย "สอดแนม" ว่าเพื่อนร่วมงานของคุณกำลังทำอะไรอยู่แทนที่จะไปทำธุรกิจหรือไม่?

5. ROWE ช่วยให้คุณทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพแม้กับคนที่ทำงานในรูปแบบเดิมๆ มักจะต้องลาพักร้อนหรือลาออกจากงานโดยสิ้นเชิง คุณยังคง "แยกย้ายกันไป" คนที่ไม่ต้องการเป็น "หนูแฮมสเตอร์ในสำนักงาน" หรือคุณยังคงประเมินผลลัพธ์และไม่ได้อยู่ใน "กรง" ที่ทำงานอยู่หรือไม่?

6. "งานคือสงคราม": สมมุติฐานนี้ถึงวาระที่จะสูญพันธุ์ ตั้งแต่ ไม่มีใครอยากตายจากอาการหัวใจวายตอนอายุ 30 และจากโรคพิษสุราเรื้อรังเนื่องจากความเครียดจากการทำงานตอนอายุ 40

7. เวลาเป็นทรัพย์สินของคุณและมีเพียงคุณเท่านั้น; ไม่มีใครมีสิทธิ์ประณามคุณสำหรับวิธีการจัดระเบียบวันทำงานของคุณและเหตุผลที่คุณจัดการงานทั้งหมดของคุณให้เสร็จภายใน 4 ชั่วโมง ไม่ใช่ 8

8. ROWE ไม่เหมาะสำหรับคนตายเท่านั้นและสำหรับผู้ที่ "แน่น" นั่งลงบนเก้าอี้สำนักงาน เพื่อโทรอย่างน้อย 40 ชั่วโมงใน 5 วัน

คุณควรอ่านใคร

การจัดการ: ผู้จัดการระดับบน ระดับกลาง และโดยทั่วไปทุกประเภท โดยเฉพาะบริษัทไอที โครงการบนเว็บ และกิจกรรมที่ไม่ใช่เนื้อหา อ่าน "เลิก" คำถามงี่เง่า "ทำไมไปเร็วจัง / มาช้าจัง" และไม่ให้รางวัลตำแหน่ง "พนักงานดีเด่นประจำเดือน" ตามจำนวนการประชุมที่จัดมากที่สุดและ "ลุกขึ้นนั่ง" จนถึงเวลา 23:00 น.

พนักงาน: เพื่อให้เข้าใจว่า "เราไม่ใช่ทาส ทาสไม่ใช่เรา" คุณมีสิทธิที่จะมีชีวิตอยู่และได้รับการปฏิบัติอย่างมืออาชีพและผู้ใหญ่ ถ้าเจ้านายคิดว่าสิ่งสำคัญที่สุดคือปิดโซเชียลในที่ทำงาน ตั้งระบบติดตามเวลา และบังคับทุกคนให้มารวมกันในห้องประชุมอย่างน้อย 2 วัน ต่อครั้งก็ถึงเวลาต้องหาใหม่ เจ้านายและที่ทำงานใหม่ที่เพียงพอ ช่วงเวลาของเศรษฐกิจตามแผนและ "รายชั่วโมงอย่างหนัก" ในแวดวงที่ไม่ใช่วัตถุสิ้นสุดลงในปี 2008 เมื่อหนังสือเล่มนี้เริ่มถูกสร้างขึ้น

คนที่ไม่ได้ทำงานชั่วคราว/เตรียมมาทำงานที่บริษัทครั้งแรก: เพื่อไม่ให้ตกหลุมรักนิทานหวานของ "ตารางเวลาที่ยืดหยุ่น" และ "อนาคต" บริษัทมีอนาคตเดียวเท่านั้น: จะเกิดอะไรขึ้นกับคุณในที่ทำงานในวันพรุ่งนี้ ถ้าพรุ่งนี้ (เช่น วันมะรืน เหมือนมะรืนนี้ และโดยทั่วไปเสมอ) เจ้านายของคุณกำลังรอคุณอยู่ มองดูนาฬิกาอย่างไม่พอใจ และระบบ "หักโบนัส" ทุกครั้งที่ "จาม" และทุกนาทีของเวลา "ไม่" ใช้จ่าย” ในสำนักงานบางทีคุณไม่จำเป็นต้องงานดังกล่าว?

หนังสือเล่มนี้เป็นหนังสือที่ยอดเยี่ยม เข้าถึงได้ในลักษณะการนำเสนอ ด้วยแนวคิดที่ค่อนข้างเรียบง่าย และเห็นได้ชัดว่ามีอยู่ในห้องสมุดองค์กรเกือบทุกแห่ง