คุณควรเริ่มต้นการเริ่มต้นและกลายเป็นผู้ประกอบการหรือไม่?
คุณควรเริ่มต้นการเริ่มต้นและกลายเป็นผู้ประกอบการหรือไม่?
Anonim
คุณควรเริ่มต้นการเริ่มต้นและกลายเป็นผู้ประกอบการหรือไม่?
คุณควรเริ่มต้นการเริ่มต้นและกลายเป็นผู้ประกอบการหรือไม่?

ในระหว่างการประชุมของผู้ประกอบการและนักลงทุน ซึ่งมีบุคคลสำคัญอย่าง Ben Horowitz, Matt Coler และ Justin Rosenstein เข้าร่วมด้วย มีการถกเถียงกันเกี่ยวกับอนาคตของการเป็นผู้ประกอบการในซิลิคอนแวลลีย์ เหนือสิ่งอื่นใด ความคิดต่าง ๆ ถูกเปล่งออกมาว่าใครควร (หรือไม่ควร) เป็นผู้ประกอบการในสาขาไอที หากคุณเคยคิดที่จะสร้างสรรค์และพัฒนาสตาร์ทอัพของคุณ เราขอแนะนำให้คุณอ่านโพสต์นี้.

ในการเริ่มต้น คุณอาจไม่ต้องเร่งรีบผ่านคลื่นของผู้ประกอบการและเริ่มต้นการเริ่มต้นของคุณเอง ตลาดเริ่มร้อนเกินไปในระบบนิเวศของซิลิคอนแวลลีย์แล้ว มีสตาร์ทอัพและผู้ประกอบการมากเกินไปแล้ว ใช่ หลายคนคิดว่าจำเป็นต้องมีการเริ่มต้นเพิ่มเติม แต่นายทุนและนักธุรกิจที่ช่ำชองคิดต่างกัน มุมมองทั้งสองเป็นแบบสุดโต่ง (และความสุดโต่งแบบเดียวกันได้รับการส่งเสริมผ่านสื่อ ดังนั้นจึงไม่น่าแปลกใจที่ทุกคนไม่สามารถเข้าใจได้ทันทีว่าพวกเขามีความจำเป็นเร่งด่วนในการเป็นผู้ประกอบการหรือไม่)

เหตุผลแรกที่ยังคงเริ่มต้นธุรกิจของคุณเองและเปิดตัวโครงการไอทีของคุณคือความหลงใหลในธุรกิจที่ไม่จำกัดและแนวคิดที่คุณต้องการใช้เป็นหลัก: คุณเห็นว่าความคิดของคุณเป็นจริงได้ด้วยการเริ่มต้นธุรกิจของคุณเองและโดยการก่อตั้งบริษัทของคุณเอง (แม้ว่าจะประกอบด้วยหลายคนก็ตาม) ความหลงใหลและความหลงใหลในความคิดและธุรกิจเป็นปัจจัยสำคัญมากกว่าประสบการณ์: การเป็นผู้ประกอบการเป็นงานหนักที่เกี่ยวข้องกับความต้องการในการจัดการกับความท้าทายและความยากลำบากที่ชีวิตจะมอบให้กับคุณอย่างต่อเนื่อง

เชื่อมั่นในตัวเองและเริ่มต้นธุรกิจหลังจากแน่ใจว่าคุณมีความรู้และทรัพยากรขั้นต่ำเพียงพอที่จะเริ่มต้นเท่านั้น เหนือสิ่งอื่นใด (ทั้งสำหรับคุณและเพื่อคนรอบข้าง) - หากโครงการนี้เปิดตัวโดยทีมที่มีอยู่แล้วซึ่งไม่จำเป็นต้องทำงานเป็นเวลานาน ใช่ ไม่ใช่ทุกคนจะสามารถลงทุนความรู้และประสบการณ์ทั้งหมดได้ในคราวเดียว ไม่ใช่ทุกคนที่จะสามารถเพิ่มประสิทธิภาพทรัพยากรและค่าใช้จ่ายด้านเวลาได้ แต่คนส่วนใหญ่ยังคงสามารถใช้แนวทางนี้ได้ ซึ่งหมายความว่าจำเป็นต้องเริ่มต้นธุรกิจใหม่จากมุมมองนี้

หากคุณไม่ต้องการเพิ่มการมีส่วนร่วมของคุณให้เกิดประโยชน์สูงสุด ก็มีเหตุผลที่จะสมมติว่าคุณกำลังปรับพื้นที่อยู่อาศัยและความชอบส่วนตัวของคุณให้เหมาะสม อนึ่ง, อิสระในการเลือกวิถีชีวิตและความปรารถนาสำหรับตารางเวลาและรูปแบบการทำงานที่ยืดหยุ่นที่สุดก็เป็นเหตุผลที่เพียงพอที่จะลองทำเองในสายการประกอบการ.

แม้แต่ความปรารถนาที่จะทำงานเฉพาะปัญหาเดียวหรือกับบางคนเท่านั้นก็เป็นแรงจูงใจที่เพียงพอสำหรับกิจกรรมของผู้ประกอบการ บางทีการเริ่มต้นบริษัทของคุณเองจะทำให้คุณมีความตระหนักในตนเองอย่างเต็มที่: แทนที่จะเสียเวลาในการมองหาบริษัทที่เหมาะกับคุณ บางทีแค่สร้างบริษัทของคุณเอง ซึ่งทุกอย่างเหมาะกับคุณ

หากคุณตัดสินใจที่จะเป็นผู้ประกอบการ ก็มีด้านมืดเช่นกัน … นี่คือสิ่งที่ไม่ควรเป็นแรงจูงใจในการเริ่มต้นเส้นทางการเป็นผู้ประกอบการของคุณ: ความปรารถนาที่จะเป็นเจ้านายของคุณเองในบริษัทขนาดใหญ่ Phil Libin CEO ของ Evernote สรุปด้านลบของความทะเยอทะยานนี้ได้ดี:

ผู้คนต่างจำนนต่อแนวคิดเหมารวมเกี่ยวกับ CEO ของบริษัท: พวกเขากล่าวว่า นี่คือบุคคลที่อยู่บนสุดของปิรามิดธุรกิจที่สั่งการทุกคน และแบบแผนนี้กระตุ้นบางคน แต่ในความเป็นจริงทุกอย่างดูแตกต่างออกไป

นี่คือสิ่งที่เกิดขึ้นในชีวิตจริง: คุณไม่ใช่เจ้านายของทุกคน - ทุกคนรอบตัวคุณบอกคุณว่าต้องทำอย่างไร: ผู้ใต้บังคับบัญชา ลูกค้า คู่ค้า ผู้ใช้ สื่อ - พวกเขาคือเจ้านายของคุณ ก่อนที่ฉันจะเป็น CEO ฉันไม่เคยมีคนจำนวนมากที่ฉันต้องรายงาน

ชีวิตของ CEO ส่วนใหญ่คือต้องรับผิดชอบต่อทุกคนที่อยู่รอบตัว อย่างน้อยนั่นก็เป็นวิธีที่ CEO ส่วนใหญ่ที่ฉันรู้จักอยู่ หากคุณรักที่จะสั่งการและชอบอำนาจเหนือผู้คน เข้าร่วมกองทัพหรือเป็นนักการเมือง แต่อย่าเพิ่งเป็นผู้ประกอบการในเรื่องนี้

การเป็นผู้ประกอบการและการบริหารบริษัทของคุณเองนั้นดูเหมือนสถานที่หรูหรา สื่อได้เปลี่ยนผู้ประกอบการจำนวนมากให้กลายเป็นไอดอลตัวจริง แต่นี่เป็นเพียงเรื่องเล่าที่มีสีสัน ไม่มีอะไรมากไปกว่านี้ … ในความเป็นจริง มีหลายปีที่อยู่เบื้องหลังเรื่องราวความสำเร็จของหัวหน้าใหญ่ที่คุณไม่มีความคิดเกี่ยวกับ แม้ว่าคุณจะไปในทิศทางที่ถูกต้องก็ตาม

ในฐานะผู้ประกอบการ คุณมั่นใจว่าคุณมีความสามารถและความสามารถนั้นเป็นสิ่งเดียวที่จะช่วยให้คุณได้รับผลตอบแทนทางการเงินสูงสุดจากความพยายามของคุณ ความเข้าใจผิดอีกอย่าง ในความเป็นจริง แม้แต่นักพัฒนา Facebook คนที่ 100 บางคนก็ทำเงินได้มากกว่า 99% ต่อปีของผู้ประกอบการใน Silicon Valley … หากคุณมีความสามารถที่ยอดเยี่ยม คุณสามารถระบุบริษัทที่มีศักยภาพในการเติบโตสูงและมีความเสี่ยงต่ำได้อย่างง่ายดาย จากนั้นรับค่าตอบแทนที่เอื้อเฟื้อจากพวกเขาโดยการหางานกับพวกเขา

หากปีต่างๆ แสดงว่าคุณประเมินสิ่งที่เกิดขึ้นผิด คุณลองอีกครั้งได้เสมอ ในความพยายาม 2-3 ครั้ง คุณจะได้รับเงินจำนวนมากสำหรับงานของคุณและในขณะเดียวกันก็มีส่วนสนับสนุนสำคัญต่อความสำเร็จอันมีค่าและสำคัญที่อาจส่งผลต่อชีวิตของโลก หากคุณตัดสินใจที่จะเปิดตัว Google ใหม่หรือ Facebook ตัวที่สอง คุณมักจะไม่ประสบความสำเร็จ คุณจะล้มเหลว และคุณจะพอใจกับรายได้ที่ลดลงอย่างมากเป็นเวลาหลายปี ต้องใช้เวลามากสำหรับความสำเร็จและความล้มเหลว ดังนั้นอย่ารอช้าในการเลือก เพราะคุณมีความพยายามเพียงไม่กี่ครั้ง

ใช่ มีบริษัทที่ปฏิบัติต่อพนักงานเหมือนตัวการ์ตูนที่น่าสยดสยอง แต่ก็มีบริษัทดีๆ อยู่บ้าง ทำงานให้กับหนึ่งในบริษัทเหล่านี้หรือทำงานให้กับตัวคุณเอง แต่ไม่มีเหตุผลใดในโลกที่คุณควรจะอยู่ที่จุดสิ้นสุดของวันทำงานของคุณที่หมดแรง

ใช่ ตำแหน่งนี้ฟังดูเห็นแก่ตัว แต่ผู้ประกอบการที่ดีที่สุดเริ่มต้นโครงการที่ดีที่สุด (หรือในกรณีที่ร้ายแรง กลายเป็นพนักงานที่ดีที่สุดในบริษัทที่ดี) เบื้องหลังการเป็นผู้ประกอบการ นอกจากผลประโยชน์ส่วนตัวแล้ว ยังมีผลมหภาคจากการตระหนักถึงความสามารถนอกกรอบที่แคบ (เนื่องจากมีผลกระทบเล็กน้อยจากโอกาสและทักษะที่ยังไม่เกิดขึ้นจริง) การเป็นผู้ประกอบการจะคุ้มค่าก็ต่อเมื่อคุณมั่นใจว่าคุณกำลังมุ่งมั่นเพื่อเอฟเฟกต์มหภาคนี้

(ทาง)