สารบัญ:
- 1. คุณไม่คิดว่าคนอื่นกำลังประสบอะไร
- 2. คุณไม่ค่อยถามคำถาม
- 3. คุณคิดว่าสิ่งที่น่าสนใจที่สุดเกี่ยวกับผู้คนคือความคิดเห็นของพวกเขาที่มีต่อคุณ
- 4. คุณกำลังเพิ่มจุดอ่อนและจุดอ่อนของตัวเองลงในรายการอย่างต่อเนื่อง
- 5. คุณผิดหวังในความสามารถของคนอื่น
- 6. คุณประสบกับวิกฤตบุคลิกภาพเป็นประจำ
- 7. คุณไม่ได้รับแรงบันดาลใจจากงานอีกต่อไป
- 8. คุณเป็นดาราในการแสดงของคุณเอง
2024 ผู้เขียน: Malcolm Clapton | [email protected]. แก้ไขล่าสุด: 2023-12-17 04:12
อย่าเพิกเฉยต่อสัญญาณเตือนภัย หากคุณต้องการให้พนักงานของคุณทำงานเต็มศักยภาพ
หน้าที่ของผู้นำคือการสร้างเงื่อนไขดังกล่าวให้กับคนรอบข้าง ซึ่งพวกเขาจะมีประสิทธิภาพมากที่สุด เพื่อช่วยให้พวกเขาตระหนักถึงศักยภาพของตนอย่างเต็มที่ อย่างไรก็ตาม มันง่ายมากที่จะยึดติดกับปัญหาและวิสัยทัศน์ของคุณเอง และขาดการติดต่อกับพนักงาน นี่คือสิ่งที่ส่งสัญญาณว่าสิ่งนี้เกิดขึ้นกับคุณ
1. คุณไม่คิดว่าคนอื่นกำลังประสบอะไร
ผู้นำที่ดีต้องตระหนักถึงอารมณ์และความต้องการของทีม และตอบสนองต่อสัญญาณเหล่านี้อย่างรวดเร็วและเหมาะสม หากคุณจดจ่ออยู่กับตัวเองเท่านั้น เรื่องนี้จะเป็นไปไม่ได้ พยายามอยากรู้อยากเห็นและเรียนรู้เกี่ยวกับสิ่งที่คนอื่นคิดและรู้สึก
2. คุณไม่ค่อยถามคำถาม
คุณลักษณะนี้เกี่ยวข้องกับคุณลักษณะก่อนหน้านี้ หากคุณไม่สนใจคนอื่นและคุณไม่มีแม้แต่ความปรารถนาที่จะถามพวกเขาเกี่ยวกับบางสิ่ง แสดงว่าคุณติดอยู่กับความคิดของตัวเองมากเกินไป
โชคดีที่วิธีนี้แก้ไขได้ง่าย: แสดงความมีส่วนร่วมเพิ่มขึ้นอีกเล็กน้อยและดูว่าความสัมพันธ์ของคุณกับคนรอบข้างเปลี่ยนไปอย่างไร
3. คุณคิดว่าสิ่งที่น่าสนใจที่สุดเกี่ยวกับผู้คนคือความคิดเห็นของพวกเขาที่มีต่อคุณ
แต่ละคนกังวลเกี่ยวกับความคิดเห็นของคนอื่นเกี่ยวกับตัวเขาในระดับหนึ่งซึ่งเป็นเรื่องปกติ ปัญหาเกิดขึ้นเมื่อกลายเป็นสิ่งเดียวที่คุณสนใจในตัวคนจริงๆ
หากคุณหยุดฟังเมื่อมีคนเริ่มพูดถึงประสบการณ์และแนวคิดที่ไม่เกี่ยวข้องกับคุณ แสดงว่าคุณยังไม่ได้รับสิทธิ์ในการเป็นผู้นำ
4. คุณกำลังเพิ่มจุดอ่อนและจุดอ่อนของตัวเองลงในรายการอย่างต่อเนื่อง
นักวิจารณ์ภายในที่จู้จี้จุกจิกเกินไปจะทำให้คุณไม่สามารถเป็นผู้นำที่ดีได้ พยายามหาสาเหตุว่าทำไมคุณถึงวิจารณ์ตัวเองแบบนี้ เป็นไปได้ว่าความเชื่อเชิงลบส่วนใหญ่ที่คุณมีเกี่ยวกับตัวคุณเองนั้นไม่มีมูลความจริง
5. คุณผิดหวังในความสามารถของคนอื่น
จุดแข็งของพนักงานและเพื่อนร่วมงานเป็นทรัพยากรที่มีค่าที่สุดของคุณ หากคุณรู้สึกหงุดหงิดและหงุดหงิดกับตัวเองขณะดูพวกเขาประสบความสำเร็จ คุณอาจต้องการหยุดพักจากการทำงานความเป็นผู้นำ ให้กลับมามีความมั่นใจในตนเอง
6. คุณประสบกับวิกฤตบุคลิกภาพเป็นประจำ
ชีวิตคนเราเต็มไปด้วยความยากลำบาก มีบางสถานการณ์ที่คุณต้องดำดิ่งลงไปในตัวเองและคิดหาอะไรบางอย่าง แต่ถ้าสิ่งนี้เกิดขึ้นตลอดเวลา คุณไม่สามารถให้ความสนใจกับผู้อื่นได้อย่างเหมาะสม และยิ่งเพียงพอที่จะเป็นผู้นำพวกเขา
7. คุณไม่ได้รับแรงบันดาลใจจากงานอีกต่อไป
ภาวะผู้นำทำให้รู้สึกว่าโลกเต็มไปด้วยโอกาส คุณจะเห็นว่าสามารถบรรลุได้มากเพียงใด ศักยภาพของมนุษย์จะถูกเปิดเผยได้มากเพียงใด และมันชาร์จคุณด้วยแรงบันดาลใจ หากคุณไม่เคยรู้สึกชื่นชมในความเป็นไปได้ที่ไร้ขอบเขตรอบตัวคุณเป็นเวลานาน แสดงว่ามีบางอย่างผิดพลาด
8. คุณเป็นดาราในการแสดงของคุณเอง
หากวลีนี้สามารถอธิบายพฤติกรรมของคุณในชีวิตได้ คุณก็จะไม่ใช่ผู้นำที่ดี เมื่อเวลาผ่านไป ผู้คนจะเบื่อกับพฤติกรรมของคุณและจะ "เปลี่ยนช่อง"
ผู้บริหารส่วนใหญ่จะสังเกตเห็นสัญญาณเหล่านี้อย่างน้อยหนึ่งสัญญาณในพฤติกรรมของตน โดยตัวมันเอง นี่ไม่ได้หมายความว่าคุณไม่สามารถเป็นผู้นำที่ดีได้ บางครั้งเราทุกคนเข้าลึกเกินไปในตัวเองและปัญหาของเรา
เพื่อสร้างความแตกต่าง ลองประเมินรูปแบบความเป็นผู้นำของคุณเอง จำช่วงเวลาที่คุมทีมนานๆ (อย่างน้อย 3 เดือน) และลองนึกถึงประสิทธิภาพการทำงานที่เปลี่ยนไปตั้งแต่รูปลักษณ์ของคุณ มันเติบโตหรือล้มลง? หากผลลัพธ์เป็นลบหรือไม่ดีเท่าที่เป็นไปได้ ให้ไตร่ตรองการตัดสินใจของคุณในขณะนั้น คุณสามารถทำอะไรได้บ้างเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของคุณ?
จุดประสงค์ของแบบฝึกหัดนี้คือการเรียนรู้ที่จะรับผิดชอบต่อความรู้สึกของผู้อื่นแน่นอน ปัจจัยที่อยู่นอกเหนือการควบคุมของคุณอาจส่งผลต่อประสิทธิภาพและผลกำไร
แต่ก็ยังมีอีกมากที่ขึ้นอยู่กับความสามารถของคุณในการสร้างบรรยากาศที่ผู้คนสามารถแสดงผลลัพธ์สูงสุดได้ เปลี่ยนโฟกัสจากตัวคุณเองเป็นพนักงาน: เกิดอะไรขึ้นกับพวกเขา ในสภาพแวดล้อมที่พวกเขาทำงาน
นี่คือสิ่งที่ทำให้เกิดสภาพการทำงานที่เหมาะสมที่สุด:
- อิสระในการจัดระเบียบวันทำงาน ผู้คนโดยธรรมชาติพยายามดิ้นรนเพื่อความเป็นอิสระเราต้องการกำหนดด้วยตัวเองว่าจะทำอย่างไรและเมื่อใด หากพนักงานมีโอกาสดังกล่าว งานของพวกเขาก็เริ่มสร้างความสุขให้กับพวกเขาและผลิตภาพของพวกเขาก็เพิ่มขึ้น
- ทำงานในสิ่งที่ตรงกับความสามารถ คนชอบทำในสิ่งที่พวกเขาทำได้ดี มันมีพลังและคุ้มค่า เมื่อพนักงานถูกบังคับให้ทำงานที่ไม่อยู่ในขอบเขตของความสามารถ ประสิทธิภาพและความคับข้องใจเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้
- โอกาสใหม่ในการพัฒนา เราทุกคนชอบที่จะรู้สึกถึงความก้าวหน้าของเรา หากที่ทำงานคุณต้องทำสิ่งเดิมเป็นเวลานาน และเป็นไปไม่ได้ที่จะเรียนรู้สิ่งใหม่ แรงจูงใจและความสนใจของพนักงานจะลดลง พวกเขาไม่สามารถบรรลุศักยภาพและเริ่มมองหาอย่างอื่นได้
พยายามเปลี่ยนแปลงบางอย่างเกี่ยวกับสภาพการทำงานในปัจจุบันในบริษัทของคุณโดยพิจารณาจากปัจจัยเหล่านี้ และดูผลลัพธ์