10 เหตุผลที่จะไม่ทำงานในองค์กรขนาดใหญ่

2024 ผู้เขียน: Malcolm Clapton | [email protected]. แก้ไขล่าสุด: 2023-12-17 04:12

หากคุณไม่พร้อมสำหรับเงื่อนไขดังกล่าว เป็นการดีกว่าที่จะไม่มีส่วนร่วม

ยูพีดี ปรับปรุงล่าสุดเมื่อ 6 สิงหาคม 2019.

1. รายได้ต่ำ

หากบริษัทต้องการพบคุณโดยเฉพาะ พวกเขาจะเสนอเงื่อนไขที่เอื้ออำนวยเพื่อหลอกล่อคุณจากที่ทำงานปัจจุบันของคุณ ผู้ที่ส่งเรซูเม่ของตนเองและสมัครตำแหน่งตามบรรทัดจะไม่ได้รับการเสนอมากนัก

อย่างไรก็ตาม คุณควรรู้สึกขอบคุณที่ได้รับเชิญให้เข้าร่วมบริษัทที่มีชื่อ ซึ่งถือได้ว่าเป็นคำพูดที่แท้จริงจากผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลในบางองค์กร นอกจากนี้ ระดับของรายได้มักจะได้รับอิทธิพลจากระยะเวลาในการให้บริการในบริษัทนี้ คุณจะต้องทำงานเป็นเวลานานเพื่อให้ได้รับเงินเพิ่มที่เหมาะสม และในปีแรกคุณจะต้องพอใจเพียงเล็กน้อย

ในที่สุด องค์กรต่างๆ มักจะมีโต๊ะพนักงานที่เข้มงวด การพยายามทำให้ดีที่สุดเพื่อขึ้นเงินเดือนนั้นไม่เพียงพอ คุณต้องก้าวขึ้นบันไดอาชีพ แต่นี่อาจเป็นปัญหาได้

เมื่อผมได้รับเชิญให้ทำงานในสื่อขนาดใหญ่ เงินเดือนโดยประมาณนั้นน่าสงสัย คิดเป็นครึ่งหนึ่งของค่าเฉลี่ยอุตสาหกรรมในมอสโก เพื่อตอบสนองต่อความสับสนของฉัน ฉันได้รับแจ้งว่างานในห้องขังคือโชคและโอกาส และฉันก็ควรจะขอบคุณพวกเขา

มาเรียปฏิเสธที่จะทำงานในบริษัท

2. การเติบโตของอาชีพที่คาดเดาได้และช้า

บริษัท เป็นยักษ์ใหญ่ที่มีพนักงานจำนวนมาก จำนวนผู้บังคับบัญชานั้นน่าทึ่งและเบื้องหลังพวกเขายังมีรองหัวหน้า

ดังนั้นคุณจึงเห็นขั้นตอนทั้งหมดของบันไดอาชีพได้อย่างชัดเจน แต่เพื่อที่จะปีนขึ้นไป คุณต้องรอจนกว่าพวกมันจะว่าง คุณสามารถคาดหวังการเลื่อนตำแหน่งเป็นเวลาหลายปีและจะมีผู้สมัครจำนวนมากสำหรับตำแหน่งที่ว่าง

แม้ว่าคุณจะเป็นอัจฉริยะ พรสวรรค์ของคุณก็ไม่สามารถมองเห็นได้จากยอดเขา ดังนั้นการขึ้นจะไม่ง่าย

3. ระบบราชการ

การทำงานในบริษัท คุณจะได้เรียนรู้วิธีการเขียนบันทึกช่วยจำในสำนักงาน และเริ่มกรอกเอกสารราชการทั้งหมดอย่างเชี่ยวชาญ สิ่งนี้สมเหตุสมผล เนื่องจากโครงสร้างที่ขยายออกไปของบริษัทขนาดใหญ่ แทบจะเป็นไปไม่ได้เลยที่จะติดต่อแผนกใกล้เคียงด้วยวิธีอื่นใด และยิ่งไปกว่านั้นเพื่อให้ได้สิ่งที่คุณต้องการจากพวกเขา ดังนั้นคุณต้องเขียนจดหมายอย่างเป็นทางการและส่งพวกเขาโดยกล่าวถึงเจ้านายทั่วไปของคุณในสำเนาเพื่อที่ผู้รับจะไม่มีโอกาสกระโดดออกไป

นอกจากนี้ การติดต่อสื่อสารอย่างเป็นทางการยังช่วยบรรเทาความรับผิดชอบสำหรับกำหนดเวลาที่ไม่ได้รับและงานที่ได้รับมอบหมายที่ดำเนินการได้ไม่ดีซึ่งคุณไม่รับผิดชอบ ถ้ามีอะไรคุณมีหลักฐาน จริงนี่ไม่ได้ช่วยเสมอไป

หกชั่วโมงจากแปดชั่วโมง ฉันต้องเขียนบันทึกการบริการ เซ็นชื่อบนอาคารของผู้รับผิดชอบ - ในขณะที่การยืนยันทางอิเล็กทรอนิกส์ไม่เพียงพอ แต่ก็จำเป็นต้องเดิน และที่สำคัญที่สุด ไม่จำเป็นสำหรับสิ่งนี้อย่างแน่นอน เมื่อฉันรู้ว่าฉันอยู่ที่นี่ แทนที่จะเป็นคนส่งสารที่ได้รับค่าตอบแทนสูง ฉันก็วิ่งหนีไป

นาตาเลียออกจากบริษัทในอีกสองสัปดาห์ต่อมา

4. การกระจายความรับผิดชอบที่น่าสงสัย

บุญของคุณจะเกี่ยวข้องกับใครบางคนก็ต่อเมื่อคุณจำเป็นต้องถูกไล่ออกอย่างเร่งด่วน โดยพื้นฐานแล้วทุกอย่างจะขึ้นอยู่กับจิตวิญญาณของทีมที่มีชื่อเสียง ถ้าแผนกตามแผนหรือทำอะไรเจ๋งๆ จะยกย่องทั้งแผนก แม้จะเป็นเพียงบุญคุณก็ตาม ในแต่ละขั้นต่อไป ผู้บังคับบัญชาและแผนกประเภทต่างๆ จะเข้าร่วมความสำเร็จเหล่านี้ ในท้ายที่สุด ทุกคนจะดูเป็นเพื่อนที่ดีเหมือนกัน และนี่อาจเป็นเรื่องน่าละอาย

แต่ด้วยความรับผิดชอบต่อความล้มเหลว สิ่งต่าง ๆ แตกต่างกันเล็กน้อย หากนี่คือการคำนวณผิดของคุณ อันดับแรก คุณจะได้รับการตำหนิในฐานะส่วนหนึ่งของทีม จากนั้นเป็นรายบุคคล และไม่เพียงแต่จากผู้บังคับบัญชาของคุณเท่านั้น แต่ยังรวมถึงผู้ที่ได้รับความเดือดร้อนเนื่องจากคุณด้วย ถ้าคุณไม่ได้ทำผิดอะไร คุณจะยังคงถูกลงโทษ

ฉันใช้เวลาเดือนแรกที่บริษัทพยายามหาวิธีและสิ่งที่ใช้ได้ผล ใครทำอะไร ทำไมสำหรับคำถามนี้คุณต้องไปที่บุคคลนี้ไม่ใช่เพื่อสิ่งนี้ การรับบางสิ่งบางอย่างจากบุคคลอื่นเป็นการแยกต่างหากโดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าคุณยังใหม่ อย่างดีที่สุดพวกเขาจะเพิกเฉยต่อคุณ ที่แย่ที่สุดพวกเขาจะไปหาผู้จัดการทั่วไปพร้อมคำถามมากมาย มันคือความเครียดและความวิตกกังวลทั้งหมด

ปีเตอร์ทำงานในบริษัทสองครั้ง

5. เปลืองแรงงานมาก

บริษัทสามารถจ้างคนหลายร้อยคนที่ทำงานเพื่อประโยชน์ของงานได้ ดังนั้นบางครั้งคุณจะพบว่ามันยากที่จะเข้าใจว่าคุณกำลังทำอะไรและทำไม และแม้ว่าคุณจะเข้าใกล้โครงการต่อไปด้วยสุดใจ ที่ใดที่หนึ่งด้านบน พวกเขาอาจเปลี่ยนใจเกี่ยวกับการนำไปใช้ - เพียงเพราะ

หนึ่งในตัวเลือกที่น่าเศร้าที่สุดสำหรับเวลาที่เสียไปคือเมื่อคุณได้ทำรายงานหรือการนำเสนอ และผลงานก็กลับมาหาคุณพร้อมข้อสังเกตว่ามันไม่เป็นผลดี จริงอยู่ ประมาณ 10 เปอร์เซ็นต์ของงานของคุณยังคงอยู่ เพราะในแต่ละขั้นตอน ผู้จัดการแต่ละคนคิดว่าสามารถแก้ไขได้ด้วยตนเอง และบางครั้งพวกเขาก็ขัดแย้งกันเอง และคุณต้องทำซ้ำผลลัพธ์ของความคิดสร้างสรรค์ส่วนรวมนี้

6. เสียเวลา

คุณจะมีการประชุม การประชุม และการอภิปรายอื่น ๆ มากมาย ในบางคนคุณจะไม่เข้าใจว่าเกิดอะไรขึ้นเลย กับบางคน - ทำไมคุณถึงถูกรวบรวมอีกครั้งเพื่ออธิบายสิ่งที่ชัดเจน มักเกิดขึ้นเมื่อผู้พูดเน้นที่พนักงานทั่วไป ซึ่งสุดท้ายแล้วไม่มีใครสนใจ

ในบางบริษัท ปัญหาในการประชุมมีความเกี่ยวข้องมาก: คุณมารวมตัวกัน พูดคุยอะไรบางอย่าง และสองวันต่อมาคุณพูดคุยเรื่องเดียวกัน ราวกับว่าคุณไม่ได้รวมตัวกันเลย และความรับผิดชอบก็ไม่ชัดเจนเช่นกัน คุณจึงสามารถใช้เวลาทั้งสัปดาห์ทำงานไปกับการประชุมได้

ปีเตอร์ทำงานในบริษัทสองครั้ง

7. ข้อกำหนดอย่างเป็นทางการ

ง่ายต่อการจัดการทีมขนาดเล็ก ทุกคนเข้าใจดีว่าเขามีหน้าที่รับผิดชอบอย่างไร สิ่งนี้ส่งผลต่อผลลัพธ์โดยรวมอย่างไร บริษัทขนาดเล็กไม่สามารถทำซ้ำความรับผิดชอบของพนักงานได้ มันแพงเกินไปสำหรับเธอ ด้วยเหตุนี้ การติดตามผลการปฏิบัติงานของพนักงานจึงเป็นเรื่องง่าย

ในองค์กรขนาดใหญ่ การทำเช่นนี้ทำได้ยากกว่า นอกจากนี้ กิจกรรมของผู้คนอาจแตกต่างกันเกินไปที่จะวัดประสิทธิภาพ การมีส่วนร่วม และอื่นๆ แต่มันง่ายที่จะสร้างการควบคุมอย่างเป็นทางการ: เหมาะสำหรับมาสาย นับจำนวนคนที่ไม่เข้าห้องน้ำ แน่นอนว่าสิ่งนี้แทบไม่มีผลกระทบต่อประสิทธิภาพเลย สถานการณ์ใกล้ตัว: "คุณต้องการเช็คเอาท์หรือไป"

และหากมีการเพิ่ม KPI เข้าไป งานทั้งหมดของคุณจะหมุนรอบสิ่งหนึ่ง นั่นคือการบรรลุเป้าหมายตัวบ่งชี้ ผลกระทบต่อประสิทธิภาพนั้นไม่สำคัญนัก

8. การทดแทนส่วนบุคคลโดยกลุ่ม

จิตวิญญาณองค์กรที่โด่งดังยังคงถูกปลูกฝังในบริษัทขนาดใหญ่ เป็นเรื่องที่สมเหตุสมผล เพราะมันง่ายกว่าที่จะรักบริษัทเล็กๆ คุณคุ้นเคยกับเพื่อนร่วมงานทุกคน คุณเข้าใจสิ่งที่พวกเขาทำ และเป้าหมายร่วมกันของคุณคืออะไร คุณไม่จำเป็นต้องประนีประนอมทุกเรื่องเล็ก ๆ น้อย ๆ คุณดำเนินชีวิตตามความสำเร็จและความล้มเหลวส่วนตัวของคุณ และแน่นอนว่าภูมิใจในตัวเองที่ได้เป็นส่วนหนึ่งของสิ่งที่ยอดเยี่ยม

ชื่อบริษัทมักจะดังและเป็นการดีที่จะบอกคนอื่นเกี่ยวกับงานของพวกเขา แต่ความจริงแล้ว คุณต้องแกล้งทำเป็นรักบ่อยกว่าที่รู้สึกจริงๆ เป็นการยากที่จะประเมินการมีส่วนร่วมของคุณที่มีต่อสาเหตุทั่วไป เนื่องจากคุณเป็นเพียงฟันเฟือง ใช่ ระบบจะไม่สามารถทำงานได้หากไม่มีคุณ แต่ยังง่ายต่อการแทนที่คุณ

เพื่อหลีกเลี่ยงไม่ให้ถูกครอบงำด้วยสำนึกนี้ จิตวิญญาณขององค์กรจึงถูกสูบฉีดในทีม คุณถูกชี้นำสู่ความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่ และส่วนบุคคลก็ไม่ชัดเจน และนี่อาจเป็นสาเหตุของความคับข้องใจ

ผลที่ไม่พึงประสงค์อีกประการหนึ่งสามารถซ่อนอยู่เบื้องหลังคำขวัญเช่น “เราเป็นครอบครัวเดียวกัน” ถ้าบริษัทคือครอบครัวของคุณ ทำไมคุณถึงต้องการอีกบริษัทหนึ่ง? ดังนั้นจงใช้เวลาในสำนักงานให้มากขึ้น และอย่าลืมมาในวันหยุดสุดสัปดาห์

ในบริษัทที่ฉันทำงาน ผนังสำนักงานถูกทาสีด้วยวลีที่สร้างแรงบันดาลใจ มีมุมหนึ่งที่มีห้องสมุดและหนังสือที่สร้างแรงจูงใจที่ดีที่สุด พนักงานจากทั่วประเทศถูกพาไปร่วมงานองค์กร แน่นอนว่ามี "นิกาย" อยู่ข้างใน ที่อาศัยอยู่ในจิตวิญญาณขององค์กร แต่คนส่วนใหญ่มองว่ามันเป็นแค่เรื่องแปลก

ปีเตอร์ทำงานในบริษัทสองครั้ง

9. การสื่อสารมากเกินไป

หากคุณทำงานได้ดี ไม่มีใครสังเกตเห็นคุณ: มีคนมากเกินไป เพื่อให้โดดเด่น คุณต้องมีส่วนร่วมในการสนทนา เป็นมิตรและสบายใจกับเจ้านายของคุณ หัวเราะเยาะเรื่องตลกที่ไม่ตลกของคนอื่น ไปงานเลี้ยงบริษัท ไม่ว่าคุณจะหันไปทางใด การสื่อสารมีอยู่ทุกหนทุกแห่งเพื่อการสื่อสาร ไม่ใช่เพื่อการสื่อสารที่จริงใจที่สุด

บางครั้งคุณต้องโทรออกหลายสิบสาย เพียงเพื่อหาบุคคลที่รับผิดชอบงานที่คุณต้องการ และนี่ไม่ใช่กิจกรรมที่มีประสิทธิผลมากที่สุดอย่างชัดเจน

10. งานน่าเบื่อ

ในบริษัทเล็กๆ คุณเป็นชาวสวิส คนเกี่ยวข้าว และนักพนัน พูดตรงๆ นะ ทำให้คุณโกรธ แต่ในขณะเดียวกันก็เปิดโอกาสให้ได้ลองสิ่งใหม่ๆ

ในบริษัทขนาดใหญ่ งานต่างๆ มักจะถูกแจกจ่ายเพื่อให้ทุกคนทำสิ่งที่เฉพาะเจาะจง - และมีเพียงเขาเท่านั้น ส่งผลให้คุณหมดไฟ คุณไม่มีพื้นที่แสดงความสามารถและออกความคิดริเริ่ม ฝ่ายหลังจะลุยเครื่องบดเนื้อของระบบราชการนานจนคุณเบื่อกับการรอคอยตอนจบ