4 คำถามเพื่อทดสอบความเป็นไปได้ของแนวคิดทางธุรกิจ

2024 ผู้เขียน: Malcolm Clapton | [email protected]. แก้ไขล่าสุด: 2023-12-17 04:12

คำตอบจะช่วยคุณประเมินโอกาสของความสำเร็จในสภาวะที่เปลี่ยนแปลงไปอันเนื่องมาจากไวรัสโคโรน่า

1. แนวคิดทางธุรกิจสอดคล้องกับความเป็นจริงใหม่หรือไม่?

หากคุณเข้าใจก่อนเกิดโรคระบาด ให้คิดแผนใหม่อย่างรอบคอบ พิจารณาว่าตลาดต้องการผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณในลักษณะเดียวกับเมื่อก่อนหรือไม่

คุณอาจพบว่าความต้องการของพวกเขาหายไปหรือเพิ่มขึ้นในทางกลับกัน ถามตัวเองว่าพวกเขาได้กลายเป็นสิ่งหรูหราที่ผู้คนไม่สามารถจ่ายได้ในสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงไปหรือไม่ ดูข้อเสนอขายที่ไม่ซ้ำของคุณอย่างใกล้ชิดและดูว่ามีความเกี่ยวข้องหรือไม่

หากธุรกิจของคุณเกี่ยวกับการสื่อสารกับลูกค้าแบบสด การเริ่มต้นในตอนนี้อาจเป็นเรื่องยาก พิจารณาว่าคุณสามารถปรับแนวคิดให้เข้ากับรูปแบบออนไลน์ได้หรือไม่ ดังที่กล่าวไปแล้ว อย่าพยายามปรับแต่งโครงการของคุณให้เข้ากับสภาพแวดล้อมปัจจุบันโดยสิ้นเชิง หากคุณต้องการให้มันประสบความสำเร็จในระยะยาว

2. ตลาดอิ่มตัวแค่ไหนแล้ว?

คำถามนี้มีความเกี่ยวข้องเสมอแม้ในช่วงวิกฤตและภาวะเศรษฐกิจตกต่ำ สตาร์ทอัพหลายรายที่เริ่มต้นในช่วงเศรษฐกิจถดถอยในเวลาต่อมาสังเกตว่า การดึงดูดความสนใจของพวกเขาทำได้ง่ายกว่าเนื่องจากมีคู่แข่งน้อยลง แต่การทำการวิเคราะห์ตลาดยังคงมีความสำคัญอย่างยิ่ง

พิจารณาคู่แข่งที่มีศักยภาพอย่างใกล้ชิด หากตลาดอิ่มตัวอยู่แล้ว คุณอาจต้องมองหาตัวเลือกเพิ่มเติม

ในทางกลับกัน หากคุณมีความคิดและไม่มีใครทำสิ่งนี้ นี่ก็อาจเป็นการปลุกให้ตื่นขึ้นได้เช่นกัน ถ้าเป็นเช่นนั้น ให้พิจารณาว่าอาจมีปัจจัยซ่อนเร้นบางอย่างที่คุณไม่ทราบหรือไม่

หากแนวคิดของคุณอยู่ในตำแหน่งที่เหมาะสมที่สุดระหว่างตลาดที่มีผู้คนหนาแน่นและการขาดการแข่งขันโดยสมบูรณ์ ให้ลองค้นหาว่าบริษัทอื่นได้พยายามใช้สิ่งที่คล้ายกันนี้แล้วหรือไม่ หากล้มเหลว ให้วิเคราะห์ว่าปัจจัยใดบ้างที่นำไปสู่ความล้มเหลว

โดยตัวมันเองไม่ได้หมายความว่าความคิดนั้นไม่ดี บางทีพวกเขาอาจเข้าใกล้การดำเนินการอย่างไม่ถูกต้อง หรือมีเงินทุนไม่เพียงพอ เรียนรู้จากสิ่งนี้และใช้สิ่งที่คุณเรียนรู้เมื่อวางแผนการเปิดตัวของคุณเอง

3. เฉพาะเจาะจงเป็นอย่างไร?

สิ่งนี้สำคัญเสมอ และในช่วงเวลาแห่งความไม่แน่นอนก็มีความสำคัญอย่างยิ่ง ลองนึกถึงกลุ่มคนเฉพาะเจาะจงที่คุณต้องการนำเสนอผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณและสิ่งที่เปลี่ยนแปลงไปสำหรับพวกเขาตั้งแต่เกิดโคโรนาไวรัส

กลุ่มเป้าหมายของคุณอาจมีคำขอใหม่ ตัวอย่างเช่น คุณแม่ที่ทำงานตอนนี้ยังต้องสอนลูกๆ ที่บ้านด้วย นักยิมหลายคนเปลี่ยนไปออกกำลังกายที่บ้าน และพนักงานออฟฟิศต้องสร้างพื้นที่ทำงานที่สะดวกสบายที่บ้าน

พิจารณาแนวโน้มล่าสุดและพยายามกำหนดให้แม่นยำที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ว่าคุณกำหนดเป้าหมายกลุ่มตลาดใด

4. ผู้คนคิดอย่างไรกับแนวคิดทางธุรกิจนี้

วิธีที่ดีที่สุดที่จะเข้าใจว่าความคิดของคุณดีแค่ไหนคือการถามผู้อื่น และไม่เพียงแต่เพื่อนและญาติเท่านั้น แต่ยังรวมถึงผู้ที่เป็นกลางด้วย พยายามค้นหาความคิดเห็นของผู้ที่ไม่สนใจความสำเร็จของคุณ ซึ่งอาจกลายเป็นลูกค้าหรือนักลงทุนที่มีศักยภาพ

สะดวกในการทำแบบสำรวจออนไลน์และรวบรวมข้อเสนอแนะเกี่ยวกับเครือข่ายสังคมออนไลน์ เพียงระมัดระวังในการเขียนแบบสำรวจเพื่อไม่ให้เกิดการยืนยันสมมติฐานของคุณ พยายามทำความเข้าใจจิตวิทยาของผู้ชมและปัญหาของมัน บางทีในกระบวนการนี้ ความคิดของคุณจะเกิดใหม่หรือคุณอาจมีความคิดใหม่ขึ้นมา

อย่าลืมสร้างความสัมพันธ์ใหม่ โปรดทราบว่าหากคุณพบว่ามันยากที่จะเชื่อมต่อ มันจะเป็นเรื่องยากสำหรับคุณที่จะประสบความสำเร็จในการเป็นผู้ประกอบการ

ในที่สุด บริษัทที่ปรับให้เข้ากับความต้องการของตลาดและความต้องการของผู้บริโภคที่เปลี่ยนแปลงไปจะประสบความสำเร็จในความเป็นจริงใหม่อีกบทเรียนหนึ่งที่เรียนรู้จากการระบาดใหญ่จะช่วยให้คุณมีความมั่นคงในระยะยาว สิ่งสำคัญในตอนนี้คือความสามารถในการสร้างใหม่