การทำงานร่วมกันส่งผลต่อประสิทธิภาพการทำงานอย่างไร

2024 ผู้เขียน: Malcolm Clapton | [email protected]. แก้ไขล่าสุด: 2023-12-17 04:12

การทำงานเป็นทีมและการทำงานร่วมกันได้ชี้นำตลาดงานมาหลายปีแล้ว ปรากฎว่าพวกเขาก็มีข้อเสียเช่นกัน

โรงงานในปลายศตวรรษที่ 19 และสำนักงานสมัยใหม่ไม่ได้แตกต่างกันทั้งหมด ทั้งสองถูกสร้างขึ้นมาเพื่อความร่วมมือของผู้เชี่ยวชาญจากหลากหลายสาขาโดยเฉพาะ ความปรารถนาและความสามารถในการทำด้วยตัวเองนั้นล้าสมัยไปแล้ว

อย่างไรก็ตาม ในปัจจุบันนักวิจัยหลายคนและแม้แต่สื่อมวลชนก็พูดถึงผลเสียของการทำงานร่วมกัน ปรากฎว่าไม่สามารถแก้ปัญหาใดๆ ได้เลย เช่น ความเข้าใจผิดระหว่างเพื่อนร่วมงาน หรือความเสี่ยงต่ออาการอ่อนเพลียทางประสาท แม้แต่เทคโนโลยีที่ออกแบบมาโดยเฉพาะเพื่ออำนวยความสะดวกในการปฏิสัมพันธ์ของพนักงานก็กำลังถูกวิพากษ์วิจารณ์ ผู้ใช้หลายคนเชื่อว่าพวกเขาจะหันเหความสนใจจากเวิร์กโฟลว์มากยิ่งขึ้น

การทำงานร่วมกันและความคิดสร้างสรรค์

การทำงานร่วมกันเป็นการจำกัดความคิดสร้างสรรค์ของเรา The Dynamics of Collaborative Design: Insights From Complex Systems and Negotiation Research ตามการศึกษาของนักวิทยาศาสตร์ที่สถาบันเทคโนโลยีแมสซาชูเซตส์ … เมื่อผู้เชี่ยวชาญหลายคนอภิปรายโครงการร่วมกัน ระดับความคิดสร้างสรรค์ในกลุ่มมักจะลดลง

ปรากฎว่าระบบความร่วมมือมาถึงทางตันแล้ว?

การตอบสนอง

เพื่อตอบสนองต่อความต้องการที่เพิ่มขึ้นของการทำงานเป็นทีมและการทำงานร่วมกันที่ลดลง ปรากฏการณ์ของความเข้าใจได้เกิดขึ้น หมายความว่าบุคคลไม่จำเป็นต้องสร้างอาชีพในด้านเดียวและเชี่ยวชาญในสิ่งเดียวเท่านั้น ซึ่งสำคัญกว่ามากในการมองภาพรวมทั้งหมด

แต่ละคนค่อยๆสะสมทักษะที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายด้วยตัวเขาเอง ผู้สนับสนุนแนวทางที่ครอบคลุมเชื่อว่าการทำงานและพัฒนาตามจังหวะของตนเองมีประสิทธิผลมากกว่า โดยไม่ต้องมีการโต้เถียงกับเพื่อนร่วมงานและการประชุมอย่างต่อเนื่อง

อย่างไรก็ตาม แนวทางนี้ไม่ได้หมายความว่าทุกคนควรทำงานคนเดียวโดยสิ้นเชิงและทำด้วยตัวเองเท่านั้น นี้เป็นไปไม่ได้ และคุณไม่สามารถจ้างคนสองสามคนที่เชี่ยวชาญในสาขาต่างๆ และไล่พนักงานที่เหลือทั้งหมดออก มันจะไม่มีประโยชน์เพราะต้องใช้ทั้งทีมเพื่อรับมือกับโครงการขนาดใหญ่

แม้จะมีข้อบกพร่องของการทำงานเป็นทีม แต่เราก็ไม่น่าจะละทิ้งมันได้ในเร็ว ๆ นี้ และมันก็ไม่ได้แย่ขนาดนั้น แม้แต่ผู้ติดตามที่กระตือรือร้นที่สุดของแนวทางที่ครอบคลุมก็ไม่ได้สนับสนุนการปฏิเสธการทำงานเป็นทีมโดยสมบูรณ์ พวกเขาเพียงแนะนำให้หาจุดกึ่งกลาง