วิธีระดมสมองของสตีฟ จ็อบส์

2024 ผู้เขียน: Malcolm Clapton | [email protected]. แก้ไขล่าสุด: 2023-12-17 04:12

เมื่ออายุ 31 ปี Steve Jobs ออกจาก Apple และก่อตั้ง NeXT ที่บริษัทสตาร์ทอัพของเขา เช่นเดียวกับที่ Apple จ็อบส์ได้จัดกิจกรรมระดมความคิด เขาทำมันด้วยวิธีที่พิเศษมาก ด้วยความเพ้อฝันโดยธรรมชาติ ความหลงใหล และความเชื่อมั่นอย่างลึกซึ้งว่าเขาคิดถูก ในโพสต์นี้ เราจะแชร์บทเรียนที่สามารถเรียนรู้ได้จากคอลเล็กชันเหล่านี้ และสิ่งที่ต้องเรียนรู้จากอัจฉริยะด้านการตลาด

รูปแบบการบริหารงานของสตีฟ จ็อบส์ได้รับการตรวจสอบหลายร้อยครั้ง ทั้งในแง่บวกและด้านลบ รักหรือเกลียดเขา คุณไม่สามารถปฏิเสธความสำเร็จของเขาได้ ในเวลาอันสั้น เขาได้สร้างบริษัทที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดในโลก

อย่างไรก็ตาม ก่อนหน้านั้นในปี 1985 จ็อบส์ยังต้องลาจากแอปเปิล ไม่กี่เดือนต่อมา เขาได้ก่อตั้งบริษัทอื่น เรียกว่า NeXT การเริ่มต้นใช้งานมุ่งเน้นไปที่การสร้างคอมพิวเตอร์ที่ทรงพลังสำหรับการศึกษาระดับอุดมศึกษา

ทีมงานที่มีความสามารถจาก Apple เพื่อมาร่วมงานกับ Jobs ในบริษัทใหม่ของเขา ซึ่งเป็นข้อพิสูจน์เพิ่มเติมว่าผู้คนเชื่อเขา

ในวิดีโอด้านล่าง คุณสามารถดูข้อความที่ตัดตอนมาจากการประชุมระดมความคิดที่งานดำเนินการในช่วงสามเดือนแรกของการดำรงอยู่ของบริษัท

ผู้ประกอบการทุกคนสามารถใช้พฤติกรรมหลายอย่างของ Jobs และเรียนรู้วิธีจัดการประชุมในบริษัทของตนอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น

อย่างน้อยแปดคะแนนในวิดีโอนี้มีความสำคัญ ด้านล่างนี้เราจะบอกคุณเพิ่มเติมเกี่ยวกับพวกเขาพร้อมเวลา

แสดงความหลงใหล (4:58)

จ็อบส์มีพรสวรรค์พิเศษในการเป็นพรีเซ็นเตอร์ และทักษะของเขาได้รับการเปิดเผยอย่างเต็มที่ในการกล่าวเปิดงาน

อย่างที่คุณเห็น เขาเต็มไปด้วยความกระตือรือร้น คำพูดของเขาเป็นธรรมชาติ และที่สำคัญกว่านั้น เขาเชื่อในสิ่งที่เขาพูดจริงๆ

หากแนวคิดใดไม่สร้างแรงบันดาลใจให้คุณตั้งแต่แรก แนวคิดนั้นก็จะไม่สร้างแรงบันดาลใจให้ใครเลย

มุ่งสร้างคุณค่า (5:40)

เรามีส่วนร่วมในโครงการนี้เพราะมันดึงดูดเราจริงๆ … เพราะเราใส่ใจเกี่ยวกับการศึกษาระดับอุดมศึกษาจริงๆ ไม่ใช่เพราะเราต้องการทำเงิน

สตีฟจ็อบส์

อะไรจะเจ๋งกว่าสำหรับผู้ประกอบการมากกว่าการรู้ว่าผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณช่วยปรับปรุงชีวิตของใครบางคนและผู้คนเข้าใจสิ่งนี้

ทดสอบทีมของคุณ (6:15)

ตลอดทั้งวิดีโอ จ็อบส์ทดสอบคนของเขา เขาถามคำถามที่ไม่สบายใจกับพวกเขา และหาข้อสรุปที่ถูกต้องจากสิ่งที่พวกเขาพูด

เขาไม่ได้คิดอะไรเลยและต้องการรู้ว่าทำไมผู้คนถึงทำเช่นนี้ และบ่อยครั้งที่เขาบอกพวกเขาอย่างตรงไปตรงมาเมื่อเขาไม่เห็นด้วย

ใช่ งานสามารถเป็นเจ้ากี้เจ้าการได้ แต่กาย คาวาสกี้ ซึ่งเคยร่วมงานกับจ็อบส์มาแล้ว 2 ครั้ง กล่าวว่า:

หากคุณถามพนักงานของ Apple ว่าทำไมพวกเขาถึงยอมทนกับความซับซ้อนในการทำงานกับบริษัทนี้ พวกเขาจะตอบคุณว่า: "เพราะ Apple อนุญาตให้คุณทำงานได้ดีที่สุดในอาชีพการงานของคุณ"

กาย คาวาสกี้

อยู่บนเส้นทาง (6:53)

คุณต้องการคนที่คอยเตือนคุณว่าคุณมาถูกทางแล้วและมุ่งไปสู่เป้าหมายของคุณ บ่อยครั้งเมื่อคุณต้องเดินเป็นระยะทางหลายพันไมล์ และคุณเพิ่งเริ่มก้าวแรก ดูเหมือนว่านี่เป็นทางยาวเกินจริง และมันช่วยได้มากถ้ามีคนพูดว่า: “เราเข้าใกล้กันเข้าไปอีกขั้นแล้ว… เป้าหมายมีอยู่จริง … นี่ไม่ใช่ภาพลวงตาที่ไหนสักแห่งในระยะไกล"

สตีฟจ็อบส์

เมื่อบริษัทของคุณเติบโตขึ้น การสูญเสียการรับรู้ถึงสิ่งที่สำคัญจริงๆ ก็เป็นเรื่องง่าย อย่างไรก็ตาม คุณไม่ควรประนีประนอมกับสิ่งที่คุณเชื่อ

เป็นเพราะเหตุนี้เองที่จ็อบส์ถูกไล่ออกจาก Apple ในปี 1985 แต่ด้วยเหตุนี้ เขาจึงถูกนำตัวกลับ และ Apple เองก็ประสบความสำเร็จอย่างมาก

จัดลำดับความสำคัญอย่างถูกต้อง (7:26)

ในขณะที่ทีม NeXT พูดคุยถึงลำดับความสำคัญ คุณอาจสังเกตเห็นความสามารถเฉพาะตัวของ Steve Jobs ในการจดจ่อกับสิ่งที่สำคัญที่สุด และที่สำคัญกว่านั้นคือ ปกป้องความคิดเห็นของเขาว่าทำไมสิ่งนี้ถึงมีความสำคัญสูงสุด

เมื่อสมาชิกในทีมท้าทายความสำคัญอันดับหนึ่ง (รักษาราคาคอมพิวเตอร์ไว้ที่ 3,000 ดอลลาร์) จ็อบส์ปกป้องอย่างดุเดือด:

หากคอมพิวเตอร์เร็วขึ้น 3 เท่า จะไม่จ่าย 4,000 ดอลลาร์ อาจใช้ 3,000 ดอลลาร์ หรือไม่ซื้อ มันเป็นจำนวนมหัศจรรย์ … พวกเขาคิดว่ามันมาก จริงหรือไม่จริงเราตั้งราคาไว้เท่านี้ก็วางใจได้

สตีฟจ็อบส์

และทีมงานเห็นด้วยกับหัวหน้าของพวกเขา - ราคายังคงเป็นอันดับหนึ่ง

คุณรู้ว่าอะไรสำคัญจริงๆ แต่คุณสามารถพิสูจน์ได้ไหมว่าทำไมมันถึงสำคัญ? หากทำได้ ทีมของคุณจะติดตามคุณ

รู้สึกเมื่อต้องขัดจังหวะ (11:20)

ในวิดีโอ สมาชิกในทีมคนหนึ่งเริ่มพูดยาวๆ การโต้เถียงของเธอดำเนินต่อไป และจ็อบส์ดูสงบ…ในตอนแรก แต่เมื่อเธอพูดต่อ ความอดทนของเขาก็หมดลง และเขาก็ขัดจังหวะเธอไม่ปล่อยให้เธอทำเสร็จ

บ่อยครั้งที่ผู้เข้าร่วมประชุมคนหนึ่งพูดนานเกินไป แต่ทุกคนก็สุภาพเกินกว่าจะขัดจังหวะ ตอนนี้ทำให้คุณนึกถึงความสำคัญของบางครั้งที่ขัดจังหวะการดื่มน้ำที่ไม่รู้จบ

การเป็นผู้ฟังที่ดีเป็นสิ่งสำคัญ อดทน แต่รู้วิธีหยุดคนพูดในเวลาที่เหมาะสม วิธีนี้จะช่วยประหยัดเวลาและทรัพยากรของคุณ

เรียนรู้จากอดีต แต่อย่าปล่อยให้ตัวเองจมอยู่กับมัน (12:05)

เมื่อสมาชิกในทีมพูดถึงความผิดพลาดในอดีต Jobs กล่าวว่า:

ฉันไม่ต้องการที่จะได้ยิน: “เพียงเพราะเราไม่ประสบความสำเร็จในคราวที่แล้ว มันจึงใช้ไม่ได้ในวันนี้…” นี่คือโอกาสที่เราได้รับในวันนี้ นี่เป็นโอกาสที่ดี

สตีฟจ็อบส์

ผู้ประกอบการที่ยิ่งใหญ่ทุกคนรู้ว่าความผิดพลาดเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการ ยิ่งพยายาม ยิ่งทำพลาดและสูญเสีย แต่ความสำเร็จอยู่ใกล้แค่เอื้อมเสมอ คุณเพียงแค่ต้องหามัน

โฟกัสด้านบวก (13:00 น.)

ฉันพบว่าตัวเองกำลังเขียนรายการสิ่งที่เราไม่รู้ แต่แล้วฉันก็จำได้ว่าบริษัทของเรามีอายุเพียง 90 วันเท่านั้น และผมดูทุกสิ่งที่เราทำมาตลอด และมันน่าเหลือเชื่อว่าเรามาไกลแค่ไหนใน 90 วัน

สตีฟจ็อบส์

เมื่อคุณมีทางยาวรออยู่ข้างหน้า การจดจ่อกับสิ่งที่คุณได้ทำไปแล้วจะเป็นประโยชน์ จดจำสิ่งที่คุณได้เรียนรู้ไปแล้วและสิ่งที่คุณประสบความสำเร็จ สิ่งนี้จะให้ความแข็งแกร่งและแรงจูงใจแก่คุณในการก้าวไปข้างหน้า