4 บทเรียนจากสตีฟ จ็อบส์ สำหรับผู้ประกอบการ

2024 ผู้เขียน: Malcolm Clapton | [email protected]. แก้ไขล่าสุด: 2023-12-17 04:12

Mark Tacchi ผู้ก่อตั้ง Vendini พูดถึงประสบการณ์อันน่าทึ่งที่เขาเคยร่วมงานกับ Steve Jobs เคล็ดลับสี่ข้อนี้จะเป็นประโยชน์สำหรับทุกคนที่ต้องการเริ่มต้นธุรกิจของตนเอง

สตีฟจ็อบส์ถูกเรียกว่าเป็นนักการตลาดที่โดดเด่นด้วยเหตุผล ใช่ ตัวละครของเขาไม่สมบูรณ์แบบ แต่จำนวนนวัตกรรมที่นำเสนอและแรงบันดาลใจที่เขามอบให้กับผู้อื่นนั้นน่าประทับใจจริงๆ วิธีการของสตีฟ จ็อบส์ถือเป็นการปฏิวัติ เนื่องจากได้เปลี่ยนหลายๆ ด้าน ตั้งแต่การออกแบบไปจนถึงการสร้างแบรนด์

เมื่อ Mark Tacci อายุ 12 ปี เขาได้รับ Apple II และถึงอย่างนั้น เด็กชายก็ตระหนักว่าเขาต้องการทำงานร่วมกับใครก็ตามที่สร้างอุปกรณ์นี้ ต่อมา Tacci ได้งานที่ NeXT และย้ายจากวินนิเพกมาที่แคลิฟอร์เนีย

Mark Tacci เชื่อว่าเวลาของเขาที่ NeXT และที่ Apple นั้นสอนให้เขาไม่เพียงแต่ทำงานและประสบความสำเร็จเท่านั้น มันเปลี่ยน DNA ของผู้ประกอบการของเขา วัฒนธรรมที่จ็อบส์สร้างขึ้นภายในบริษัทของเขามีบทบาทสำคัญในการพัฒนาตนเองของมาร์ค นอกจากนี้ยังสอนบทเรียนที่สำคัญหลายประการให้กับ Tacci และเขาได้ใช้ความรู้ใหม่นี้เมื่อเริ่มต้นธุรกิจ เคล็ดลับเหล่านี้จะเป็นประโยชน์กับทุกคนที่กำลังจะเริ่มต้นบริษัทของตัวเอง

1. จ้างอย่างถูกต้อง มองหาสิ่งที่ดีที่สุด

เมื่อ Tacci สัมภาษณ์ครั้งแรกที่ NeXT เขารู้สึกทึ่งกับความรอบคอบของกระบวนการ มันเหมือนกับการผ่าตัดที่สร้างสรรค์ ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลรู้ดีว่าพวกเขากำลังมองหาใคร และใช้วิธีที่แยบยลที่สุดในการเปิดเผยระดับทักษะที่แท้จริงของผู้สมัคร จากนั้น Mark ก็ตระหนักว่าฝ่ายทรัพยากรบุคคลทำงานเหมือนเครื่องจักรที่มีการประสานงานอย่างดี ซึ่งคัดเลือกสิ่งที่ดีที่สุดสำหรับบริษัทระดับบนสุด

เมื่อ Mark Tacci เปิดธุรกิจแรกของเขา เขาเข้าใจว่าทำไม Steve Jobs ถึงให้ความสนใจอย่างมากกับการเลือกพนักงาน เสียเวลาและพลังงานในการพยายามค้นหาสิ่งที่เจ๋งที่สุด เพราะการจ้างแค่พนักงานที่มีคุณสมบัติสูงเท่านั้นยังไม่พอ

กระแสน้ำพัดพาเรือทุกลำ: เมื่อคุณจ้างคนที่มีความสามารถที่ยอดเยี่ยม มันจะเป็นแรงบันดาลใจให้พนักงานคนอื่น ๆ ของคุณเช่นกัน

ใช้เวลาในการสัมภาษณ์ผู้สมัคร ทดสอบทักษะของเขา ขอให้เขาแก้ปัญหาบางอย่าง ได้แนวคิดว่าคนๆ นี้เป็นใคร เขาใช้ชีวิตอย่างไร เขาต้องการอะไรจากชีวิต

จำไว้ว่า หลายคนสามารถเป็นร็อคสตาร์ในการสัมภาษณ์งาน แต่กลับกลายเป็นพนักงานธรรมดาๆ ในภายหลัง

2. มุ่งมั่นเพื่อความเรียบง่าย

การทำงานห้านาทีกับสตีฟจ็อบส์มีค่ามากกว่าห้าปีในที่ทำงาน Mark Tacci กล่าวเมื่อนึกถึงการนำเสนอผลิตภัณฑ์ครั้งแรกของเขา

เขาเตรียมให้จ็อบส์ถามคำถาม อ่านคู่มือผู้ใช้ หรือประเมินรูปลักษณ์ของอุปกรณ์ แต่สิ่งนี้ไม่ได้เกิดขึ้น: สตีฟเพิ่งเดินไปที่เวิร์กสเตชันและเริ่มใช้ผลิตภัณฑ์นี้ ถ้ามันไม่ง่ายและตรงไปตรงมาเพียงพอจ็อบส์ก็ปฏิเสธมัน

ลองนึกถึงผลิตภัณฑ์ของ Apple: คุณเพียงแค่นำแต่ละผลิตภัณฑ์ออกจากกล่อง เสียบปลั๊ก และเริ่มใช้งาน รายละเอียดทั้งหมดได้รับการพิจารณา องค์ประกอบต่างๆ อยู่ในตำแหน่งที่ต้องการ และการออกแบบนั้นเรียบง่ายที่สุด

มีสองเหตุผลสำหรับแนวทางนี้ ประการแรก ผลิตภัณฑ์เรียบง่ายใช้งานง่ายมาก ซึ่งดึงดูดลูกค้าจำนวนมาก ประการที่สอง เมื่อได้รับผลิตภัณฑ์ที่เรียบง่ายในมือ บุคคลจะเข้าใจการจัดการอย่างรวดเร็ว ซึ่งหมายความว่าเขาจะกลายเป็นผู้เชี่ยวชาญ

เมื่อคนๆ หนึ่งเข้าใจอุปกรณ์ทั้งภายในและภายนอก เขาไม่เพียงแต่รู้สึกฉลาด แต่ยังผูกพันกับบริษัทที่ให้ความรู้สึกนี้กับเขาด้วย

ต้องใช้ความพยายามอย่างมากในการสร้างผลิตภัณฑ์ที่เรียบง่ายและตรงไปตรงมา แต่เมื่อคุณบรรลุเป้าหมาย คุณสามารถเปลี่ยนโลกได้

3. เสนอโซลูชั่นที่สมบูรณ์

Apple เป็นหนึ่งในบริษัทแรกๆ ที่เสนอโซลูชันที่สมบูรณ์ให้กับผู้คน แทนที่จะเป็นผลิตภัณฑ์เดียว คุณไม่จำเป็นต้องซื้อเมนบอร์ดจากผู้ผลิตรายใดรายหนึ่ง โปรเซสเซอร์จากผู้ผลิตรายอื่น การ์ดวิดีโอจากผู้ผลิตรายที่สาม Apple ขายทุกอย่างในคราวเดียว โดยไม่ได้นำเสนอผลิตภัณฑ์เป็นวิธีแก้ปัญหามากนัก นี่เป็นหนึ่งในบทเรียนที่สำคัญที่สุดสำหรับ Marc Tacci ซึ่งรวบรวมแนวคิดนี้ไว้ในบริษัท Vendini ของเขา หากคุณไม่ได้นำเสนอผลิตภัณฑ์แต่เป็นวิธีแก้ปัญหา ผู้คนจะเริ่มชื่นชมคุณ

ผลิตภัณฑ์ที่กระจัดกระจายกำลังเป็นที่นิยมน้อยลง ผู้คนเลือกผลิตภัณฑ์และบริการที่นำเสนอโซลูชั่นที่ครอบคลุม จะดีกว่าหากผลิตภัณฑ์หลายรายการจากบริษัทเดียวกันสามารถทำงานร่วมกันและเพิ่มประสิทธิภาพโดยรวมได้

4. ให้พนักงานของคุณเล่นในกล่องทราย

ไม่ใช่ทุกสิ่งที่ Mark Tacci เรียนรู้ในช่วงเวลาที่เขาอยู่กับ Jobs จะชอบเขา ตรงกันข้าม สิ่งที่เขาใช้ในงานของเขาในปัจจุบันนั้นขึ้นอยู่กับหลักการที่ Tacci ไม่เห็นด้วยกับก่อนหน้านี้

จ็อบส์ทุ่มเทให้กับงานของเขาอย่างไม่น่าเชื่อ และเขาก็เรียกร้องเช่นเดียวกันจากผู้ใต้บังคับบัญชาของเขา สิ่งนี้สร้างวัฒนธรรมที่คนงานกลัวที่จะแสดงความคิดเห็นของตนเอง โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพูดถึงผลิตภัณฑ์ที่แข่งขันกัน แต่วิศวกรจำเป็นต้องสนใจการออกแบบอื่นๆ ผลิตภัณฑ์ของคนอื่น และท้าทายตัวเองเพื่อค้นหาวิธีแก้ปัญหาที่ดีที่สุด

ดังนั้น มาร์คจึงไม่เห็นด้วยกับนโยบายของจ็อบส์ เขาคิดว่าถ้าคุณได้จ้างคนที่ใช่แล้ว เขาต้องสงสัยแน่ๆ สิ่งนี้ดี สิ่งนี้มีประโยชน์ หากนักพัฒนาซอฟต์แวร์รายหนึ่งต้องการเรียนรู้ภาษาการเขียนโปรแกรมใหม่ Mark จะจ่ายค่าหลักสูตรของเขา ผลิตภัณฑ์บางอย่างของ Vendini ถูกนำมาใช้เนื่องจากพนักงานเข้าร่วมนิทรรศการ เวิร์กช็อป และการบรรยายต่างๆ เท่านั้น

หากพนักงานของคุณต้องการเล่นแซนด์บ็อกซ์ ให้โอกาสนี้กับพวกเขา ให้พวกเขาได้รับแรงบันดาลใจและความรู้ใหม่ ๆ รู้สึกอิสระ

การเริ่มต้นธุรกิจของคุณเองนั้นยาก และการหมดไฟนั้นง่ายมาก บางครั้งคุณเพียงแค่ต้องทำให้ช้าลง เลือกมากขึ้น และทำให้สิ่งต่าง ๆ ง่ายขึ้นมากที่สุด ท้ายที่สุด นั่นคือสิ่งที่สตีฟจ็อบส์ทำ