2024 ผู้เขียน: Malcolm Clapton | [email protected]. แก้ไขล่าสุด: 2023-12-17 04:12
อย่าแก้ไขข้อผิดพลาดสำหรับผู้ใต้บังคับบัญชาแม้ว่าคุณต้องการจริงๆ ในระยะยาวจะเป็นประโยชน์ต่อบริษัทเท่านั้น
ในปี 1992 สตีฟ จ็อบส์ได้รับเชิญไปบรรยายที่ School of Management ที่สถาบันเทคโนโลยีแมสซาชูเซตส์ ในระหว่างการกล่าวสุนทรพจน์ เขาได้แบ่งปันประสบการณ์ที่ได้รับจากการทำงานที่ Apple และ NeXT ในตอนท้ายของการบรรยาย เขาถูกถามว่าอะไรคือบทเรียนที่สำคัญที่สุดที่เขาเรียนรู้ด้วยตนเองที่ Apple และตอนนี้กำลังสมัครที่ NeXT
เมื่อคิดทบทวนดูแล้ว จ็อบส์ตอบว่า “ตอนนี้ผมมองพนักงานจากมุมมองระยะยาว เมื่อฉันเห็นว่ามีบางอย่างผิดปกติ ฉันไม่ต้องรีบแก้ไข เรากำลังสร้างทีม และเราจะทำงานได้ดีในอีก 10 ปีข้างหน้า ไม่ใช่แค่ปีเดียว ดังนั้นฉันต้องคิดว่าจะแก้ไขข้อผิดพลาดอย่างไรไม่ได้ แต่ต้องช่วยอย่างไรเพื่อให้บุคคลนี้ได้เรียนรู้"
เคล็ดลับยอดนิยมสำหรับผู้นำทุกคน: สอนพนักงานของคุณ อย่าแก้ไขข้อผิดพลาด
เมื่อคนในทีมของคุณไม่สามารถจัดการกับปัญหาหรือทำผิดพลาดได้ เป็นการยากที่จะไม่เข้าไปยุ่งเกี่ยวกับตัวเอง แต่สิ่งนี้จะไม่ช่วยบุคคลหรือทั้งบริษัทในระยะยาว ใช้ความผิดพลาดของพนักงานเป็นโอกาสในการสอนพวกเขา
เช่น แบ่งปันเวลาที่คุณเคยทำผิดพลาดแบบเดียวกันนี้ด้วยตัวเอง บอกเราว่าได้เรียนรู้บทเรียนอะไรบ้างจากพวกเขา ให้ประสบการณ์ของคุณเป็นแรงบันดาลใจให้เขาเห็นสิ่งต่าง ๆ ในรูปแบบใหม่ แต่ยอมรับว่าบุคคลนี้อาจมีแนวทางในการแก้ไขปัญหาของตนเอง จากนั้นพนักงานจะมองว่าคุณเป็นครูและที่ปรึกษา ไม่ใช่แค่เจ้านาย
นอกจากนี้ยังสามารถใช้ความผิดพลาดของพนักงานเพื่อสร้างความไว้วางใจได้ ทีมของคุณต้องรู้ว่าคุณจะสนับสนุนพวกเขาเสมอ หากคุณสร้างแรงบันดาลใจให้พนักงาน แทนที่จะทำให้พวกเขาอับอายหลังจากทำผิดพลาด พวกเขาจะมีแรงจูงใจมากขึ้น
จำไว้ว่าความผิดพลาดเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ เมื่อมีอะไรเกิดขึ้น ให้มองสถานการณ์จากมุมมองระยะยาว แบ่งปันประสบการณ์ของคุณและช่วยให้พนักงานเรียนรู้ ทีมงานทั้งหมดจะขอบคุณสำหรับสิ่งนี้
แนะนำ:
ทำไมคุณควรทำตามแบบอย่างของสตีฟ จ็อบส์ และรับชุดยูนิฟอร์มของคุณเอง
บางครั้งการตัดสินใจก็ไม่ได้ยากอย่างที่คิด ที่สำคัญไม่เหนื่อยก่อนนี้ นำตัวอย่างของสตีฟจ็อบส์และเลิกเลือกเสื้อผ้าประจำวันของคุณ
6 บทเรียนความเป็นผู้นำจากหนังสือเล่มใหม่เกี่ยวกับสตีฟ จ็อบส์
หลักการเป็นผู้นำสำหรับงาน
4 บทเรียนจากสตีฟ จ็อบส์ สำหรับผู้ประกอบการ
สตีฟ จ็อบส์เป็นนักการตลาดที่โดดเด่นและยังต้องเรียนรู้อีกมาก ต่อไปนี้เป็นเคล็ดลับ 4 ข้อที่จะเป็นประโยชน์สำหรับทุกคนที่เริ่มต้นธุรกิจ
สตีฟ จ็อบส์ พัฒนาสมองของเขาอย่างไร
คุณสมบัติอย่างหนึ่งที่จ็อบส์มีชื่อเสียงก็คือความสามารถในการมองเห็นสิ่งที่คนอื่นมองไม่เห็น เราจะอธิบายด้านล่างว่าเขาประสบความสำเร็จได้อย่างไร และเขาใช้เทคนิคอะไรในการพัฒนาสมอง เมื่อเร็ว ๆ นี้มีหนังสือเล่มใหม่เกี่ยวกับสตีฟจ็อบส์กลายเป็นสตีฟจ็อบส์ ในนั้น ผู้เขียนเล่าเกี่ยวกับเหตุการณ์ต่างๆ จากชีวิตของจ็อบส์ และคุณจะได้ฟังเรื่องราวต่างๆ มากมายเป็นครั้งแรก บางทีคนส่วนใหญ่อาจจำข้อเท็จจริงที่ว่าหัวหน้าคนปัจจุบันของ Apple Tim Cook เสนองานให้เป็นส่วนหนึ่งของตับของเขา ตามข้อเ
วิธีระดมสมองของสตีฟ จ็อบส์
เมื่ออายุ 31 ปี Steve Jobs ออกจาก Apple และก่อตั้ง NeXT ที่บริษัทสตาร์ทอัพของเขา เช่นเดียวกับที่ Apple จ็อบส์ได้จัดกิจกรรมระดมความคิด เขาทำมันด้วยวิธีที่พิเศษมาก ด้วยความเพ้อฝันโดยธรรมชาติ ความหลงใหล และความเชื่อมั่นอย่างลึกซึ้งว่าเขาคิดถูก ในโพสต์นี้ เราจะแชร์บทเรียนที่สามารถเรียนรู้ได้จากคอลเล็กชันเหล่านี้ และสิ่งที่ต้องเรียนรู้จากอัจฉริยะด้านการตลาด รูปแบบการบริหารงานของสตีฟ จ็อบส์ได้รับการตรวจสอบหลายร้อยครั้ง ทั้งในแง่บวกและด้านลบ รักหรือเกลียดเขา คุณไม่สามารถปฏิเ