"ฉันกลายเป็นเจ้านาย" วิธีการสื่อสารกับอดีตเพื่อนร่วมงานที่ตอนนี้เป็นลูกน้อง

2024 ผู้เขียน: Malcolm Clapton | [email protected]. แก้ไขล่าสุด: 2023-12-17 04:12

คุณจะต้องทบทวนความสัมพันธ์และบางทีอาจเสียเพื่อนไปด้วยซ้ำ

บทความนี้เป็นส่วนหนึ่งของโครงการตัวต่อตัว ในนั้นเราพูดถึงความสัมพันธ์กับตัวเราและผู้อื่น หากหัวข้อใกล้เคียงกับคุณ - แบ่งปันเรื่องราวหรือความคิดเห็นของคุณในความคิดเห็น จะรอ!

การเติบโตของอาชีพภายในบริษัทไม่ใช่เรื่องแปลก ถ้าตำแหน่งใหม่ว่างลงหรือถูกตั้งขึ้น ก็ควรมองหาคนในพนักงานแทน พนักงานปัจจุบันจะทราบแล้วว่าสิ่งใดได้ผลดีตั้งแต่เริ่มต้น และคุณยังสามารถประเมินความสามารถของเขาได้จากผลงานของเขา ไม่ใช่จากผลงานในเรซูเม่

สำหรับตัวพนักงานเอง การเลื่อนตำแหน่งมักจะเป็นประสบการณ์ที่สนุกสนานและเครียดไปพร้อม ๆ กัน และปัจจัยที่น่ากลัวที่สุดประการหนึ่งก็คือความสัมพันธ์กับเพื่อนร่วมงาน เมื่อวานคุณเป็นบุคลากรสายงานทั้งหมด เราดื่มกาแฟด้วยกัน คลุมเครือ บางทีพวกเขาอาจพูดจาไม่ดีเกี่ยวกับเจ้าหน้าที่ แต่แล้ววันนั้นก็มาถึงเมื่อผู้บังคับบัญชารายนี้ - ตัวคุณเอง และเราจำเป็นต้องโต้ตอบกับทีมในรูปแบบใหม่

งานยากเกิดขึ้น: เพื่อไม่ให้เสียความสัมพันธ์กับพนักงาน แต่ในขณะเดียวกันก็สร้างการสื่อสารเพื่อให้พวกเขาทำงานที่ได้รับมอบหมายยอมรับคำวิจารณ์และอย่าพูดในล้อ เราจะจัดการกับผู้เชี่ยวชาญได้อย่างไรเพื่อแก้ปัญหาทั้งหมดนี้

ตระหนักว่าคุณสมควรได้รับการเลื่อนตำแหน่ง

การเป็นผู้นำคือบทบาทใหม่สำหรับคุณ และง่ายกว่ามากหากคุณมั่นใจในตัวเอง แต่ความกลัวต่าง ๆ ขัดขวางการยืนหยัดอย่างมั่นคง จะเกิดอะไรขึ้นถ้าพนักงานคนอื่นคิดว่าคุณเข้ารับตำแหน่งใหม่โดยไม่สมควร? เกิดอะไรขึ้นถ้าสิ่งนี้เป็นจริง? คุณรับมือมันได้ไหม? อาจมีใครบางคนมีค่าควรมากกว่าที่จะเป็นผู้นำ? ความกลัวเหล่านี้ทำให้ชีวิตของคุณซับซ้อน ทำให้คุณตัดสินใจได้ยากและดำเนินการตามตำแหน่งใหม่ของคุณ

ดังนั้น ก่อนที่จะคิดถึงวิธีปรับปรุงความสัมพันธ์กับเพื่อนร่วมงาน คุณต้องตระหนักว่าคุณได้เข้าแทนที่เจ้านายอย่างถูกต้องแล้ว

แน่นอนว่าคุณเคยทำงานหนักมาก่อน คิดไอเดียดีๆ หรือเป็นผู้นำในทีมอยู่แล้ว โดยทั่วไป การเลื่อนตำแหน่งของคุณเป็นขั้นตอนที่สมเหตุสมผลในการก้าวขึ้นสู่อาชีพการงาน ดังนั้นพยายามเชื่อว่า: คุณทำได้ดีแล้วและในอนาคตคุณจะรับมือกับทุกสิ่งด้วย

อย่าไปคิดลบ

โดยทั่วไป การเตรียมพร้อมสำหรับสิ่งที่เลวร้ายที่สุดอาจเป็นประโยชน์ หากคุณประเมินสถานการณ์ล่วงหน้าอย่างมีวิจารณญาณ มันจะง่ายกว่ามากที่จะหาที่ที่คุณจะล้มและกางฟางที่นั่น

แต่ถ้าคุณคาดหวังกลอุบายสกปรกจากเพื่อนร่วมงานของคุณในตอนแรกและเตรียมที่จะป้องกันการโจมตี คุณจะและพนักงานของคุณสังเกตเห็นสิ่งนี้ได้ และจะทำให้การสื่อสารผ่อนคลายน้อยลงโดยธรรมชาติ กล้าได้กล้าเสีย คุณอาจไม่จำเป็นต้องใช้มาตรการป้องกันใดๆ

Renata Salakhetdinova หัวหน้าแผนกบริการลูกค้าของ OneTwoTrip Travel Planning Service

ฉันเข้าร่วมบริษัทในฐานะผู้เชี่ยวชาญด้านการบริการลูกค้า เป็นเวลาหนึ่งปีครึ่ง มีการเลื่อนตำแหน่งหลายอย่าง: ครั้งแรกสำหรับผู้เชี่ยวชาญอาวุโส จากนั้นไปยังผู้นำ และในท้ายที่สุด ฉันได้รับตำแหน่งหัวหน้าแผนก

ครั้งแรกน่าตื่นเต้นไม่เพียงสำหรับฉันแต่สำหรับเพื่อนร่วมงานด้วย พวกเขาไม่ค่อยคิดว่าฉันจะแสดงในบทบาทใหม่ได้อย่างไร ดังนั้นพวกเขาจึงระมัดระวังและรอ อย่างไรก็ตาม ไม่มีความขัดแย้งและความเข้าใจผิด เรามีทีมงานที่เจ๋งและเป็นมิตร ยิ่งกว่านั้น ในเวลานั้น ฉันมีอำนาจและความไว้วางใจจากเพื่อนร่วมงานแล้ว

ทำความรู้จักกับทีมในรูปแบบใหม่

บางครั้งเมื่อคุณได้รับการเลื่อนตำแหน่ง ดูเหมือนง่ายกว่าที่จะไม่ดึงดูดความสนใจให้ตัวเองและทำงานต่อไปตามปกติ อย่างไรก็ตาม การแสร้งทำเป็นว่าไม่มีอะไรเปลี่ยนแปลงไม่ใช่กลวิธีที่ดีที่สุด เพราะมันจะไม่เป็นเหมือนเดิม คุณควรเน้นย้ำถึงสิ่งที่เกิดขึ้นและพูดคุยว่าคุณมองงานในอนาคตของคุณอย่างไร

Yana Kolpakova นักจิตวิทยาที่ปรึกษา

จัดการประชุมกับเพื่อนร่วมงานและพูดคุยกับพวกเขา เน้นว่างานของคุณเป็นโอกาสที่ดีสำหรับพวกเขาในการแสดงตนอย่างมืออาชีพและเติบโตเช่นกัน เสนอแรงจูงใจ แต่ยังเตือนถึงความรับผิดชอบในการละเมิดกฎ เตือนคุณว่าเจ้านายของคุณอยู่เบื้องหลังคุณ และพนักงานทำให้คุณผิดหวัง แสดงว่าคุณต้องการการสนับสนุนจากพวกเขา

บอกเราเกี่ยวกับตัวคุณ แบ่งปันแผนงานและมุมมองของคุณเกี่ยวกับงานในอนาคต หารือเกี่ยวกับกฎของเกม ซึ่งจะทำให้ชัดเจนว่าบทบาทต่างๆ เปลี่ยนแปลงไปอย่างไรและลดระยะเวลาที่ใช้ในการบด ตอนนี้คุณเป็นผู้นำและเพื่อนร่วมงานเป็นผู้ใต้บังคับบัญชาของคุณ สิ่งนี้จะต้องถูกมองข้าม

แต่ระวังสิ่งที่คุณพูด: คุณยังคงเป็นทีมเดียวที่ทำเรื่องทั่วไป และงานหลักดำเนินการโดยพนักงานในสายงาน

การสนทนาดังกล่าวจะช่วยในตอนเริ่มต้นเพื่อค้นหาความคาดหวังของเพื่อนร่วมงานและทำความรู้จักทีมมากขึ้น เพราะคุณอาจไม่ได้สื่อสารอย่างใกล้ชิดกับทุกคนเท่าๆ กัน

เป็นกลาง

ความเป็นกลางหมายถึงการไม่พยายามเอาใจใครซักคน อาศัยข้อโต้แย้งเฉพาะในการแก้ปัญหา ไม่ใช่ว่าใครอยู่ตรงหน้าคุณ นั่นคือคุณต้องเป็นผู้นำที่ยุติธรรม

สิ่งนี้ชัดเจนแต่ไม่ง่าย ในบรรดาผู้ใต้บังคับบัญชาใหม่ของคุณคือเพื่อนของคุณและคนที่คุณไม่รู้จักเป็นอย่างดี ในอดีต ความชอบส่วนตัวของคุณมีผลกระทบเพียงเล็กน้อยต่อแนวทางการทำงานโดยรวมของคุณ และตอนนี้ความเห็นอกเห็นใจสามารถแตกหักได้ หรืออย่างน้อยก็ดูเหมือนเป็นเช่นนั้น

หากคุณให้อภัยเพื่อนที่ทำผิด มอบส่วนที่ดีกว่าให้กับงาน หรือแสดงความรักของคุณในแบบที่ต่างออกไป ทุกคนจะสังเกตเห็น และไม่น่าจะส่งผลดีต่อสภาพอากาศในทีม ดังนั้นจึงเป็นสิ่งสำคัญที่จะละทิ้งความผูกพันส่วนตัวและนำไปสู่อคติ

Maria Chistyakova ที่ปรึกษาด้านอาชีพ

การพึ่งพากฎเกณฑ์ที่เป็นทางการของเกมจะช่วยได้ที่นี่ ยิ่งพนักงานทุกคนเข้าใจกระบวนการทางธุรกิจภายในบริษัทมากขึ้นเท่าใด ความสัมพันธ์และการประเมินทางอารมณ์และส่วนตัวก็จะยิ่งน้อยลง ตัวอย่างเช่น หากคุณต้องเผชิญกับงานในการประเมินเพื่อนร่วมงานของเมื่อวาน ให้ดำเนินการอย่างโปร่งใสและมุ่งเน้นผลลัพธ์ให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ พิจารณาตัวชี้วัดวัตถุประสงค์เช่น KPI

วิธีนี้ทำให้คุณสามารถแยกมืออาชีพออกจากส่วนบุคคล ทั้งสำหรับผู้จัดการและพนักงานคนอื่นๆ สมมติว่าคุณยอมให้เพื่อนออกจากงานเร็วขึ้นเล็กน้อย แต่พนักงานคนอื่นถูกปฏิเสธคำขอเดียวกัน มันดูไม่ยุติธรรม แต่ถ้าเราคิดว่าในการทำงานนอกเวลาเพื่อนคนหนึ่งทำตามโควตา 100% และกลายเป็น 100 ส่วนและพนักงานอีกคนหนึ่งเพียง 60 การตัดสินใจก็สมเหตุสมผลและมีวัตถุประสงค์

Alina Bazhulina ผู้จัดการสาขา FORA-BANK ในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก

เมื่อฉันกลายเป็นผู้นำ โดยทำงานในตำแหน่งส่วนตัวมาสามปีก่อนหน้านั้น สิ่งที่ยากที่สุดคือการเรียนรู้วิธีสั่งงานพนักงาน การขอผลลัพธ์ และในขณะเดียวกันก็มีความเป็นกลาง

ผู้ใต้บังคับบัญชาบางคนประสบปัญหาในการสร้างความสัมพันธ์ ไม่ใช่เรื่องง่ายสำหรับบางคนที่จะยอมรับคำแนะนำจากคนที่เมื่อวานมีความเท่าเทียมกัน อย่างไรก็ตาม จาก 55 คนในทีมที่ฉันเป็นหัวหน้า เราไม่สามารถทำงานกับคนเพียงสองคนได้ เป็นความชอบส่วนตัวมากกว่า ผู้คนไม่เพียงแค่ไม่ปฏิบัติตามคำแนะนำเท่านั้น แต่ยังเอาไม้ติดล้อ พยายามให้ฉันเห็นแสงที่น่าเกลียด แม้กระทั่งในมโนสาเร่

หลังจากสองปีของการเป็นผู้นำในสาขานี้ ฉันสามารถพูดได้ว่าความยากลำบากทั้งหมดเป็นเพียงชั่วคราว ผู้ที่ไม่สามารถสร้างใหม่ได้ - ทิ้งผู้ที่มีความยืดหยุ่นมากขึ้น - พักและทำงานในทีมของเรา ฉันต้องการทราบว่าความสัมพันธ์ฉันมิตรกับพนักงานบางคนก็สูญเปล่าเช่นกัน เพื่อนและคนรู้จักถูกละทิ้งจากงาน

วาดขอบเขต

ในฐานะผู้จัดการ คุณจะต้องติดตามชื่อเสียงทางธุรกิจของคุณอย่างระมัดระวังยิ่งขึ้นเพื่อให้ผู้ใต้บังคับบัญชาเข้าใจคุณอย่างถูกต้องดังนั้น ขอบเขตในการสื่อสารกับเพื่อนร่วมงาน รวมถึงคนที่คุณคิดว่าเป็นเพื่อน จะต้องสร้างขึ้นใหม่ ไม่อนุญาตให้มีความคุ้นเคย ห้ามคุยเรื่องซุบซิบ กรองข้อมูลที่คุณแบ่งปันเกี่ยวกับการจัดการต้นน้ำ

ข้อควรจำ: ตอนนี้คุณมีความรับผิดชอบต่อทีม สำหรับแรงจูงใจและความมั่นใจในอนาคต และความผิดพลาดของทีมก็ส่วนใหญ่มาจากความรู้สึกผิดชอบชั่วดีของคุณ

Alexey Sutyagin หัวหน้าทีมพัฒนาบริการวางแผนการเดินทาง OneTwoTrip

เมื่อผมได้รับแต่งตั้งให้เป็นหัวหน้าทีมพัฒนา ประสบการณ์ของผมกับบริษัทมีมากว่าสองปี ระยะทางเป็นปัญหาดั้งเดิมสำหรับผู้นำใหม่ทุกคน ท้ายที่สุดแล้ว ในตอนแรกคุณไม่รู้หรอกว่าเพื่อนร่วมงานและเพื่อนของคุณได้ผ่านเข้าสู่สถานะผู้ใต้บังคับบัญชาแล้ว

ตัวอย่างเช่น สิ่งนี้เริ่มปรากฏให้เห็นเมื่อพูดถึงลักษณะเฉพาะของงาน ซึ่งไม่ได้ไปในทิศทางที่ดีเสมอไป เมื่อเราบ่นกันเกี่ยวกับบางสิ่ง หลังจากนั้นไม่นานฉันก็ตระหนักว่าความคิดเห็นของฉันมีอิทธิพลต่อพวกเขาอย่างมาก และถ้าคุณยังคงคิดในแง่ลบต่อไป ผู้คนอาจเริ่มทำงานแย่ลงหรือออกจากบริษัทไปเลย

ฉันสรุปได้ว่าฉันสามารถเปลี่ยนแปลงบางอย่างได้หากฉันและเพื่อนร่วมงานไม่ชอบ นอกจากนี้ ในฐานะผู้นำ ฉันจำเป็นต้องถ่ายทอดความมั่นใจและอธิบายเพิ่มเติมว่ากระบวนการในบริษัทเกิดขึ้นได้อย่างไร

มีช่วงเวลาหนึ่งกับการสื่อสารที่ไม่เป็นทางการ ตัวอย่างเช่น เรื่องตลกที่ไม่ถูกต้องอาจส่งผลต่อทั้งทีม เนื่องจากความคิดเห็นของผู้จัดการทีมและคำพูดใดๆ ของเขามีความสำคัญอย่างยิ่ง และสามารถส่งต่อได้ ดังนั้นฉันจึงหยุดล้อเล่นกับลูกน้องและก่อนที่จะพูดอะไรก็เริ่มคิดมากขึ้นและดูแลตัวเองเนื่องจากทุกสิ่งที่ฉันพูดส่งผลกระทบต่อพนักงานในรูปแบบต่างๆ มีความง่ายและความเป็นธรรมชาติน้อยกว่าในการสื่อสาร และมีช่วงเวลาที่เป็นทางการมากขึ้น

พัฒนาทักษะการจัดการของคุณ

ไม่ใช่ว่าพนักงานทุกสายงานจะเป็นผู้นำที่ดีได้ เนื่องจากผู้บริหารต้องใช้ทักษะที่แตกต่างกันโดยสิ้นเชิง แม้ว่าคุณจะเป็นผู้นำโดยธรรมชาติ คุณยังต้องเรียนรู้อีกมาก

Karina Shaydulatova Group หัวหน้าหน่วยงาน iBRUSH

เมื่อฉันได้รับการเลื่อนตำแหน่ง ฉันอยู่ในภาคสนามมาประมาณห้าปีแล้ว และรักธุรกิจ ลูกค้า โครงการของฉัน และทุกอย่างก็วางอยู่บนชั้นวาง ฉันไม่ได้คิดเกี่ยวกับการเลื่อนตำแหน่งเพราะฉันชอบที่จะรู้สึกเหมือนเป็นส่วนหนึ่งของทีมในความร้อนแรงและดูเหมือนว่าฉันจะอยู่ที่นั่น

เมื่อถึงจุดหนึ่ง ผู้นำของฉันสังเกตเห็นในตัวฉันมากกว่าตัวฉันเอง และให้โอกาสฉันในการจัดการทีมเล็กๆ ความเครียดที่จับต้องได้มากที่สุดกลับกลายเป็นความรู้เกี่ยวกับการจัดการ ซึ่งไม่ได้อยู่ภายในกรอบของโครงการหรืองานที่เฉพาะเจาะจง แต่เป็นความรู้ทั่วโลกภายในแผนกและทีมงาน มีความรับผิดชอบมากกว่า ซึ่งสมเหตุสมผล แต่เป้าหมายก็แตกต่างกัน และที่สำคัญที่สุด กระบวนการต้องได้รับการจัดตั้งขึ้นในระดับที่แตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง

ตอนนี้งานอยู่ในสตรีม ทีมงานเคยชินกับกระบวนการ และเรามักจะพูดคุยถึงวิธีการปรับปรุงและสิ่งที่ขาดหายไป การจัดการระดับนี้ไม่ได้บอกว่าเงียบกว่าแต่น่าสนใจแน่นอน

ไม่จำเป็นต้องสำเร็จหลักสูตรความเป็นผู้นำที่เฉพาะเจาะจง แม้ว่าบางครั้งอาจมีประโยชน์ก็ตาม การสังเกตและสามัญสำนึกมักจะเพียงพอ วิธีการบางอย่างสามารถแอบดูได้จากหัวหน้าของพวกเขา ซึ่งแสดงผลลัพธ์ที่ดีและได้รับความรักจากทีม บางสิ่งบางอย่างสามารถเข้าถึงได้ในทางตรรกะ และวิธีการ "เพียงแค่ถาม" แบบเก่าที่ดีก็ใช้ได้เช่นกัน

Maria Chistyakova ที่ปรึกษาด้านอาชีพ

ความช่วยเหลือที่ดีในการได้มาซึ่งความสามารถในการบริหารจัดการคือการสื่อสารกับผู้ถือความสามารถดังกล่าว เป็นเรื่องดีหากบริษัทที่คุณทำงานมีผู้จัดการที่ก้าวผ่านเส้นทางแห่งการเติบโตภายในบริษัทไปแล้ว ถ้าไม่มีคนแบบนี้อยู่ใกล้ ๆ ให้มองท่ามกลางคนรู้จักและเพื่อนฝูงและในเครือข่ายสังคมออนไลน์อันกว้างใหญ่ Facebook เป็นแพลตฟอร์มที่มีประโยชน์มากในเรื่องนี้ ซึ่งคุณอยู่ห่างจากผู้จัดการเกือบทุกคนเพียงแค่แตะ

อัพเดทอัพเดทอย่างระมัดระวัง

หากคุณกำลังวางแผนเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ อย่าเอาเรื่องพวกนี้มาอยู่ในหัวของพนักงาน โดยปกติ นวัตกรรมจะสร้างความกลัวให้กับส่วนรวมหรือบางส่วน และบังคับให้พวกเขาเข้ารับตำแหน่งป้องกัน ดังนั้นรอสักครู่และแจ้งให้พนักงานทราบว่าคุณไม่ต้องการสิ่งเลวร้าย

คุยปัญหาแบบเห็นหน้ากัน

นี่เป็นกฎง่ายๆ ไม่เพียงแต่สำหรับผู้ที่เติบโตขึ้นมาในบริษัทและได้เป็นหัวหน้าของเพื่อนร่วมงานซึ่งเคยดำรงตำแหน่งในระดับเดียวกันด้วย แต่ในกรณีนี้ การประลองในที่สาธารณะอาจดูแย่กว่าเดิม ตัวอย่างเช่น พวกเขาอาจถูกมองว่าเป็นความพยายามที่จะตัดสินคะแนนหรือระบุสถานะใหม่ของพวกเขา

หากเป้าหมายของคุณคือการมีประสิทธิภาพ เป็นการดีที่สุดที่จะชี้ให้เห็นข้อผิดพลาดให้พนักงานทราบเป็นการส่วนตัว มันจะยังคงไม่เป็นที่พอใจ แต่จะง่ายกว่าที่จะเอาชีวิตรอดจากคำวิจารณ์ดังกล่าวมากกว่าการเฆี่ยนตีในที่สาธารณะ

ใช้การรับรู้ปัญหา

คุณเติบโตขึ้นมาในบริษัท ดังนั้นคุณจึงตระหนักดีถึงปัญหาทั้งหมดที่พนักงานของคุณเผชิญอยู่ ในตำแหน่งใหม่ คุณมีโอกาสไม่เพียงแต่เป็นผู้นำ แต่ยังแสดงความสนใจของพวกเขาในระดับที่สูงขึ้นเพื่อแก้ไขปัญหาที่สำคัญในท้ายที่สุด แน่นอนว่าสิ่งนี้จะเพิ่มคะแนนให้คุณ อย่างไรก็ตามมีความแตกต่างกันนิดหน่อย

Yana Kolpakova นักจิตวิทยาที่ปรึกษา

มีเพียงความเป็นมืออาชีพเท่านั้นที่มีบทบาท ไม่เป็นไรที่จะยืนหยัดเพื่อลูกน้องของคุณต่อหน้าผู้บังคับบัญชา ดังนั้นเขาจึงรู้สึกถึงการสนับสนุนในตัวคุณ แต่อย่าปล่อยให้สิ่งนี้ถูกใช้มากเกินไป

ข้อดีอีกประการหนึ่งคือการรู้จักเพื่อนร่วมงานของคุณ คุณรู้ว่าใครทำงานอย่างไร ใครได้รับแรงบันดาลใจจากอะไร ดังนั้น ด้วยความพยายาม คุณจึงสามารถค้นหาแนวทางส่วนบุคคลกับทุกคนและสร้างความเข้าใจได้

จำไว้ว่าคุณไม่ใช่ตัวประกันในตำแหน่งของคุณ

การเติบโตในแนวดิ่งมักถูกมองว่าเป็นผลดีสูงสุดในอาชีพการงาน แม้ว่าจะไม่เป็นเช่นนั้นเสมอไป ชุดความรับผิดชอบแตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง และบางครั้งปรากฎว่างานก่อนหน้านี้สนุกกว่า นำความสุขและโอกาสในการพัฒนามาให้มากขึ้น

ดูเหมือนว่าในกรณีนี้ คุณแค่ต้องกลับไปที่ตำแหน่งเชิงเส้น แต่ที่นี่แบบแผนอื่นมักจะใช้ได้ผล: คาดคะเนว่าไม่มีใครปฏิเสธตำแหน่งผู้นำพวกเขาปล่อยให้มันบังคับเท่านั้น ดังนั้นการเลื่อนตำแหน่งจึงถูกมองว่าเป็นจุดที่ไม่มีการคืน - ไม่ว่าจะขึ้นจากตำแหน่งใหม่หรือเป็นวงกลมแห่งความอัปยศ นี่ไม่ใช่กรณีอย่างแน่นอน

มาเรีย อดีตผู้อำนวยการฝ่ายสื่อสาร

ฉันไม่เคยใฝ่ฝันที่จะเป็นเจ้านาย ฉันไม่ชอบเลย สำหรับผม ความเป็นผู้นำและอำนาจเป็นเรื่องของความรับผิดชอบ ความกลัว ปัญหา ไม่ใช่ความพึงพอใจหรือความเกรงใจ ฉันทำงานให้กับหน่วยงานด้านการสื่อสาร สถานที่ของผู้จัดการว่างลงและในขณะนั้นฉันกลายเป็นผู้จัดการที่มีประสบการณ์มากที่สุด อธิบดีเชิญข้าพเจ้าเข้ารับตำแหน่งที่ว่าง

ด้วยความเข้าใจว่าไม่มีส่วนได้เสียในตำแหน่งแม้จะคำนึงถึงการเพิ่มขึ้นอย่างมากของเงินเดือน ฉันปฏิเสธ คนใหม่ไม่ได้มาและโครงการทั้งหมดได้รับความเดือดร้อนจากสิ่งนี้ ดังนั้น หลังจากข้อเสนออื่น ฉันจึงยอมรับข้อเสนอ แต่ทางอารมณ์และจิตใจ มันเป็นการทรมาน

ปรากฎว่าฉันไม่สามารถเป็นผู้นำได้และเหนือสิ่งอื่นใดคือการสร้างขอบเขตส่วนตัว ความปรารถนาของฉันที่จะรักษาความสัมพันธ์ที่ดีกับผู้จัดการทำให้ฉันไม่สามารถสร้างการสื่อสารที่ดีระหว่างเจ้านายและลูกน้อง ความจริงที่ว่าฉันออกจากตำแหน่งผู้บริหารจำกัดฉัน เป้าหมายหลักของฉันคือการทำให้พนักงานทำงานได้ดี มันง่ายกว่าสำหรับฉันที่จะทำงานมากกว่าที่จะอธิบายว่าเหตุใด

ฉันเลิกไม่ได้ สำหรับฉันดูเหมือนว่าในสายตาของคนอื่น ๆ ฉันดูเหมือนเด็กผู้หญิงตามอำเภอใจที่มีทั้งเงินเดือนและตำแหน่ง แต่เธอไม่พอใจกับทุกสิ่ง ฉันพยายามแก้ปัญหาโดยคิดว่าต้องปรับโครงสร้างทัศนคติในการทำงาน ดังนั้นฉันจึงไปหานักจิตวิทยา: เซสชั่นช่วยฉันได้ แต่ไม่ใช่ทั่วโลก หลังจากนั้นไม่นานฉันก็ตระหนักว่าฉันไม่สามารถไปต่อได้

นอกจากความเหนื่อยล้าซ้ำซากและวันทำงานไม่รู้จบ (ฉันนั่งหน้าคอมพิวเตอร์ตั้งแต่ 9 ถึง 21 นาฬิกาและบางครั้งก็ทำงานต่อไปในเวลากลางคืน) ฉันเริ่มสังเกตเห็นสัญญาณเตือนภัยในตัวฉันหลังจากนั้นฉันก็ตระหนักว่า: เป็นไปไม่ได้อีกต่อไป ฉันก้าวร้าวและดุลูกสาวบ่อยครั้ง ฉันตระหนักว่าฉันกำลังอยู่ในความรู้สึกวิตกกังวลชั่วนิรันดร์

ฉันใช้เวลาหนึ่งปีและได้ข้อสรุปว่าโครงการนี้ต้องทนทุกข์ทรมานจากการเป็นผู้นำของฉันด้วย: ไม่เติบโต ไม่พัฒนา ในความพยายามที่จะหลีกเลี่ยงความไม่พอใจของผู้จัดการ ฉันจึงหลีกเลี่ยงการเปลี่ยนแปลงในขณะที่รู้สึกหมดไฟนอกจากนี้ ฉันยังตระหนักว่าตัวเองไม่ได้เติบโตอย่างมืออาชีพ โดยเปลี่ยนจากการฝึกฝนไปสู่ทฤษฎี ดังนั้นฉันจึงตัดสินใจลาออกจากตำแหน่งและกลับไปดำรงตำแหน่งผู้จัดการ แต่ในบริษัทอื่น

หลายอาชีพมีโอกาสที่ดีสำหรับการเติบโตในแนวราบ และเงินเดือนของพนักงานสายงานที่ดีนั้นสูงกว่าของผู้จัดการระดับกลาง ดังนั้นการไล่ออกจากตำแหน่งหัวหน้าจึงไม่ควรถือเป็นความล้มเหลว หากคุณรู้สึกไม่สบายใจในตำแหน่งผู้นำ ให้กลับไปหาสิ่งที่คุณรัก นี้เป็นเรื่องปกติ