สารบัญ:
2024 ผู้เขียน: Malcolm Clapton | [email protected]. แก้ไขล่าสุด: 2023-12-17 04:12
ทักษะนี้มีความสำคัญต่อการประสบความสำเร็จในยามยาก
ความคิดแบบนี้คืออะไร
การคิดแบบปรับเปลี่ยนได้คือความสามารถในการประเมินข้อเท็จจริงและสถานการณ์ที่มีอยู่ และเปลี่ยนแปลงบางสิ่งในกลยุทธ์พฤติกรรมของคุณเพื่อเติบโตในสถานการณ์เหล่านี้ การคิดประเภทนี้ยังสามารถกำหนดเป็นความสามารถในการคว้าช่วงเวลา เรียนรู้จากความล้มเหลว และเปลี่ยนเส้นทางเพื่อก้าวต่อไป เรียกได้ว่าเป็นทักษะสำคัญสำหรับผู้นำเลยทีเดียว ช่วยให้คุณตัดสินใจได้ดีและจัดการกับปัญหาที่ซับซ้อน
การคิดแบบปรับเปลี่ยนได้มีสี่องค์ประกอบ:
- ความสามารถในการคาดการณ์ความต้องการ แนวโน้ม และโอกาสในอนาคต
- ความสามารถในการระบุความต้องการเหล่านี้เพื่อให้ทีมเข้าใจ
- การปรับตัวให้เข้ากับเงื่อนไขใหม่ซึ่งนำไปสู่การเรียนรู้และการปรับเปลี่ยนการกระทำอย่างต่อเนื่อง
- ความโปร่งใสในการตัดสินใจและการเปิดรับข้อเสนอแนะ
ประโยชน์ของการคิดแบบปรับตัวคืออะไร
ไม่มีอะไรที่เป็นอมตะ. เวลาเปลี่ยนและบริษัทเปลี่ยนตามไปด้วย ในการเป็นผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จ คุณต้องปรับตัว ทักษะนี้มีค่าอย่างยิ่งในช่วงวิกฤต เมื่อสถานการณ์ไม่แน่นอนและผันผวน มีข้อมูลไม่เพียงพอ และจำเป็นต้องมีการตอบสนองอย่างรวดเร็ว
ในการตัดสินใจที่ถูกต้องในช่วงเวลาที่ยากลำบาก คุณต้องมีความสามารถในการ "ย้ายออก" จากสถานการณ์ที่คุณพบตัวเอง และมองทุกสิ่งจากระยะไกล โรนัลด์ ไฮเฟตซ์ ผู้เขียนความเป็นผู้นำ เรียกมันว่า "ขึ้นไปที่ระเบียงและดูนักเต้นจากเบื้องบน" เทคนิคนี้ช่วยสร้างระยะห่างระหว่างคุณกับสถานการณ์ และทำความเข้าใจกับสิ่งที่เกิดขึ้นนอกขอบเขตการมองเห็นปกติของคุณ
ปัญหาคือการสร้างระยะห่างในสถานการณ์วิกฤตมักจะดูเหมือนเป็นไปไม่ได้ เมื่อคุณเผชิญกับปัญหาใหม่ๆ ทุกวัน คุณจะจมดิ่งลงไปในการต่อสู้กับปัญหาเหล่านั้นโดยสมบูรณ์และไม่เห็นอะไรอย่างอื่นอีก แต่เมื่อถึงเวลานั้น สิ่งสำคัญคือต้องไม่พึ่งพาวิธีการแบบเก่า แต่ให้มองหาวิธีการใหม่ๆ
วิธีพัฒนาความคิดแบบปรับตัว
1. เป็นทั้งผู้มีส่วนร่วมและผู้สังเกตการณ์
ดังที่ไฮเฟตซ์กล่าวไว้ ความเป็นผู้นำคือศิลปะของการแสดงด้นสด ผู้ประกอบการต้องกลับมาจาก "ระเบียง" ไปที่ "ฟลอร์เต้นรำ" อย่างต่อเนื่องและกลับมาทุกเดือนปีแล้วปีเล่า เพราะวันหนึ่งแผนปฏิบัติการที่คุณเลือกอาจใช้ได้ผล และในวันถัดไป คุณอาจพบผลที่ไม่คาดคิดจากการตัดสินใจของคุณและคุณจะต้องสร้างใหม่
หยุดเป็นระยะๆ แล้วมองไปรอบๆ ดูและฟัง หากคุณให้ความสำคัญกับกลยุทธ์ที่ผ่านมามากเกินไป คุณจะพลาดโอกาสในการสร้างนวัตกรรม
2. ประเมินผลการกระทำของคุณอย่างต่อเนื่อง
วิธีนี้จะทำให้คุณมีโอกาสปรับขั้นตอนของคุณหากจำเป็น ซึ่งเป็นพื้นฐานของการคิดแบบปรับตัว ตัวอย่างเช่น ในช่วงการระบาดของโคโรนาไวรัส หลายคนเปลี่ยนไปทำงานทางไกล เงื่อนไขและความต้องการของพนักงานเปลี่ยนไปตามลำดับ ในสถานการณ์เช่นนี้ การติดตามว่าพวกเขาตอบสนองต่อแนวทางใหม่ๆ ในการทำงานอย่างไร มีความสำคัญมากกว่าที่เคย และสร้างใหม่ขึ้นอยู่กับผลการสังเกต
การประเมินการกระทำและผลลัพธ์เป็นประจำจะทำให้คุณปรับตัวเข้ากับสภาวะที่เปลี่ยนแปลงได้รวดเร็วยิ่งขึ้น
3. ยอมรับความผิดพลาดและเรียนรู้จากมัน
ในช่วงเวลาที่ยากลำบาก หลายคนต้องการตำหนิสำหรับปัญหาของบริษัทและโยนความผิดให้คนอื่น ต่อต้านการกระตุ้นนี้และยอมรับความผิดพลาดของคุณเอง หากคุณเชื่อว่าความผิดพลาดสะท้อนให้เห็นเพียงการขาดประสบการณ์ ไม่ใช่การขาดความสามารถ สิ่งเหล่านี้จะไม่หยุดคุณ แต่จะเป็นโอกาสสำหรับคุณที่จะเติบโตและดีขึ้น
ไม่ว่าในกรณีใด คุณจะคิดผิดในขณะที่มองหาวิธีพัฒนาใหม่ๆ นี่ไม่ใช่เหตุผลที่จะปิดกั้นตัวเองจากตัวเองและผู้อื่น เตือนตัวเองเรื่องนี้เปิดใจ ตอบคำถาม ยอมรับว่าคุณผิด ขอการให้อภัย - สิ่งเหล่านี้ไม่ใช่ตัวบ่งชี้ความอ่อนแอ นี่คือเครื่องมือที่จะช่วยให้คุณดีขึ้นและน่าเชื่อถือมากขึ้น
4.สร้างความไว้วางใจในทีม
พูดคุยอย่างเปิดเผยกับสมาชิกในทีมเกี่ยวกับวิธีการที่เลือกและวิธีใดที่ไม่ได้ผล นี่คือเคล็ดลับของการทำงานร่วมกันที่ประสบความสำเร็จ ซึ่งจะช่วยระบุวิธีแก้ปัญหาที่ซับซ้อนไปพร้อมๆ กัน
อย่ากลัวที่จะยอมรับว่าการตัดสินใจบางอย่างของคุณไม่ได้สมบูรณ์แบบ การเปิดกว้างสร้างสภาพแวดล้อมที่ปลอดภัยทางจิตใจซึ่งมีความสำคัญต่อการตอบสนองต่อวิกฤตอย่างมีประสิทธิภาพ ในสภาพแวดล้อมนี้ พนักงานรู้ว่าในที่ทำงาน พวกเขาสามารถแสดงความคิดเห็น ถามคำถาม แบ่งปันข้อกังวล และยอมรับข้อผิดพลาดได้ และพวกเขารู้ว่าผลงานของพวกเขาได้รับการชื่นชม
โดยการฟังมุมมองของคนอื่น คุณสามารถสร้างระยะห่างที่จำเป็นในการดูสถานการณ์จากภายนอกได้