5 วิธีจูงใจพนักงานฟรีๆ

2024 ผู้เขียน: Malcolm Clapton | [email protected]. แก้ไขล่าสุด: 2023-12-17 04:12

ความกตัญญูของผู้บริหาร การเว้นระยะห่าง การให้คำปรึกษา และวิธีสนับสนุนให้ผู้คนทำงานหนักขึ้นเพื่อบริษัทของคุณโดยไม่เสียค่าใช้จ่าย

ควรจะพูดทันทีว่าวิธีการที่เสนอไม่สามารถนำไปใช้กับพนักงานทุกคนใน บริษัท ได้อย่างสุ่มสี่สุ่มห้า จำไว้ว่าทุกคนมีค่ามากที่สุดเกี่ยวกับ "แครอท" ที่ถูกเลือกมาเพื่อเขาโดยเฉพาะ

หลักการของแรงจูงใจมีอะไรที่เหมือนกัน?

สำหรับบุคลากรทั่วไปและผู้จัดการระดับกลาง:

• พนักงานต้องการที่จะเข้าใจและก้าวหน้าในด้านที่เขาสามารถตระหนักในตัวเองได้ สิ่งสำคัญคือต้องจำไว้ว่าวิสัยทัศน์ของคุณเกี่ยวกับเวกเตอร์ของการพัฒนาอาจแตกต่างจากความสนใจของพนักงานและแนวคิดในการดำเนินการแตกต่างกันไปสำหรับทุกคน แต่กฎทั่วไปใช้ได้กับทุกคน
• พนักงานคนใดต้องการให้แน่ใจว่าหากพวกเขาต้องออกจากเขตสบายของตน จะส่งผลให้เกิดผลประโยชน์ที่เข้าใจและวัดผลได้ มิฉะนั้น นี่ไม่ใช่แรงจูงใจสำหรับเขา แต่เป็นความเครียดและความวุ่นวาย

สำหรับผู้บริหารระดับสูง แรงจูงใจที่ทำงานได้ดีที่สุดคือการได้รับตัวเลือกที่รอการตัดบัญชี สิ่งนี้ทำให้ผู้จัดการมีสิทธิ์ซื้อหุ้นในบริษัทในราคาที่กำหนดไว้ โดยปกติ ทางเลือกหนึ่งจะมีช่วงออกกำลังกาย (ปิด) แต่เพื่อให้พนักงานประเภทนี้มีกำลังใจในการทำงานและเจ้าของสามารถควบคุมทุกอย่างได้ จึงมีการฝึกตัวเลือกที่มีวันเปิดล่าช้า ตัวอย่างเช่น มีตัวเลือกให้พนักงานเมื่อมีการว่าจ้างหรือหลังจากช่วงทดลองงาน และต้องใช้สิทธิไม่ช้ากว่าห้าปี แต่ไม่เร็วกว่าสามปี

นอกจากนี้ กลไกทั่วไปในการใช้ตัวเลือกเป็นแรงจูงใจก็คือการให้สิทธิ์ ซึ่งช่วยให้พนักงานได้รับส่วนแบ่งในช่วงเวลาหนึ่ง ซึ่งปกติคือ 4 ปี หากพนักงานลาออกจากบริษัทในปีแรก เขาจะไม่ได้รับอะไรเลย และในอีกสามปีข้างหน้า - มีเพียงเปอร์เซ็นต์ของส่วนแบ่งของเขาเท่านั้น

สำคัญ: แรงจูงใจประเภทนี้ไม่เหมาะสำหรับทุกคน เป็นการยากที่จะนำไปใช้ และคุณต้องคิดถึงความเสี่ยงทั้งหมดล่วงหน้า แต่ถ้าทุกอย่างเรียบร้อยดีแล้ว คุณสามารถจ้างผู้เชี่ยวชาญระดับสูงภายใต้การกระตุ้นประเภทนี้ ซึ่งคุณจะไม่มีวันซื้อได้ด้วยเงินเดือน

ตอนนี้เรามาดูประเภทของแรงจูงใจที่เป็นไปได้โดยไม่มีงบประมาณกันดีกว่า

1. ให้โอกาสในการตัดสินใจและมีอิทธิพลต่อผลลัพธ์

ประเด็นนี้สามารถเรียกได้ว่าแตกต่างกัน: ให้พนักงานของคุณมีอิสระมากขึ้นภายในกรอบการทำงานของพวกเขา ไม่มีใครชอบทำ "งานลิง" ทุกคนอยากเห็นความหมายในการกระทำของตน ให้พนักงานของคุณมีประโยชน์ ส่งเสริมความคิดริเริ่ม มาเป็นผู้นำงานออกแบบกันเถอะ เมื่อผู้คนเข้าใจคุณค่าของงานแล้ว แรงจูงใจประเภทอื่นๆ เช่น คุกกี้ฟรี ก็สามารถละเว้นได้

2. แสดงความขอบคุณจากผู้บริหาร

จัดอาหารเช้า / กลางวัน / เย็นกับผู้บริหารหรือบุคคลที่น่าสนใจอื่น ๆ ที่คุณสามารถดึงดูดได้ คุณสามารถทำได้โดยไม่ต้องปฏิบัติเลย สิ่งสำคัญคือการแสดงให้เห็นว่าคุณสนใจในความสำเร็จของพนักงานของคุณอย่างจริงใจ คุณพร้อมที่จะรับฟังความปรารถนา คำแนะนำ และแม้กระทั่งข้อสงสัยของเขา

ในขณะเดียวกัน เมื่อแนะนำแรงจูงใจประเภทนี้ สิ่งสำคัญคือต้องไม่ผูกติดกับปฏิทิน (รายสัปดาห์ รายเดือน) แต่ให้เน้นถึงความจริงใจและเชิญชวนพนักงานที่เป็นประโยชน์ต่อบริษัทอย่างแท้จริง

3. เสนอการลบบางส่วน

การทำงานจากที่บ้านหนึ่งหรือสองวันกระตุ้นชาวเมืองได้เป็นอย่างดี สองสามชั่วโมงที่คุณไม่สามารถใช้จ่ายในการจราจรติดขัด แต่ที่บ้านเป็นแรงจูงใจที่ดี และแรงจูงใจแบบนี้ก็ใช้ได้ดีกับพ่อแม่ที่อายุน้อยเช่นกัน สิ่งสำคัญคือต้องกำหนดว่าแม้อยู่ที่บ้าน พนักงานต้องทำงานตามเวลาที่กำหนดและไม่ดูละครโทรทัศน์

4. พิจารณาโอกาสในการเรียนรู้

คุณสามารถจัดเตรียมการชำระเงินด้วยการแลกเปลี่ยนหรือรอตัดบัญชีกับผู้ให้บริการฝึกอบรมของคุณ หรือถูกกว่า: สร้างระบบพี่เลี้ยงภายในบริษัท สามารถนำไปใช้ได้ไม่เฉพาะในกรอบหน้าที่ราชการเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการถ่ายทอดความรู้เกี่ยวกับงานอดิเรกหรือแง่มุมอื่นๆ ที่น่าสนใจของชีวิตอีกด้วย มันเป็นสิ่งสำคัญที่ผู้ใต้บังคับบัญชาของคุณรู้สึกว่าคุณพร้อมที่จะลงทุนในการพัฒนาของพวกเขา ซึ่งหมายความว่าพวกเขามีค่าสำหรับคุณ

5. ฝึกทัศนคติที่เหมาะสมต่อพนักงาน

นี้มักจะเรียกว่าประเภทของแรงจูงใจที่ไม่ใช่สาระสำคัญ แต่เราเชื่อว่านี่เป็นบรรทัดฐานของวัฒนธรรมองค์กรที่ดี ดังนั้นพวกเขาจึงทำงานได้ดีในบริษัทที่:

• ความพยายาม บุญน้อย ย่อมให้ผล การสรรเสริญเป็นสิ่งที่น่ายินดีสำหรับทุกคน ดังนั้นให้พยายามเฉลิมฉลองความสำเร็จของผู้คนหรือเพียงแค่การทำงานที่ดี อย่างไรก็ตาม การทำเช่นนี้ต่อหน้าเพื่อนร่วมงานก็สามารถทำได้ และบางครั้งก็จำเป็นด้วยซ้ำ
• อย่าลดค่าแรงงาน การสรรเสริญไม่ง่ายอย่างที่คิด รับรู้อย่างชัดเจนถึงการกระทำที่พนักงานพยายามอย่างมากเพื่อให้บรรลุ จากนั้นดูเหมือนว่าเขาจะเข้าใจว่าคุณเข้าใจว่าเขาใช้ความพยายามและความพยายามมากเพียงใดเพื่อให้ได้ผลลัพธ์
• ไม่วิจารณ์การประพฤติมิชอบและความผิดพลาดต่อหน้าเพื่อนร่วมงานคนอื่น ไม่มีใครชอบที่จะถูกแหย่ในความผิดพลาด ทำให้เป็นกฎ: คำชมอยู่ต่อหน้าทุกคน คำวิจารณ์เป็นแบบตัวต่อตัว ในขณะเดียวกัน พยายามวิพากษ์วิจารณ์อย่างไม่ตรงไปตรงมา เสนอแนะการคิด แต่คุณจะทำอย่างอื่นได้อย่างไรเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ต่างออกไป
• แบ่งปันความสุขและความเจ็บปวดของบริษัทกับผู้คน หากทุกอย่างเป็นไปด้วยดี นี่คือเหตุผลที่จะจัดงานปาร์ตี้ ถ้าไม่ใช่จริงๆ ก็ไม่ใช่เรื่องน่าละอายที่จะอธิบายทุกอย่างให้ทีมฟัง และบางครั้งก็ขอคำแนะนำจากเพื่อนร่วมงาน
• พวกเขาพูดถึงแผนงานและเป้าหมาย เฉพาะพนักงานที่เข้าใจอย่างชัดเจนว่าบริษัทมีเป้าหมายอะไรและพวกเขาสามารถนำไปที่ใดโดยเฉพาะจึงจะสามารถมีแรงจูงใจและมีส่วนร่วมอย่างแท้จริง

โซอิจิโร ฮอนด้า ผู้ก่อตั้งฮอนด้ากล่าวว่า: "ผู้คนทำงานหนักขึ้นและมีนวัตกรรมมากขึ้นหากพวกเขาไม่ถูกบังคับ" ดังนั้นเมื่อคิดถึงระบบแรงจูงใจ ให้คำนึงถึงลักษณะของพนักงานที่คุณต้องการบรรลุผลลัพธ์ที่ดีที่สุด สิ่งสำคัญคือต้องสร้างสมดุลและไม่เปลี่ยนบริษัทของคุณให้เป็นสาขาของค่ายผู้บุกเบิก แรงจูงใจไม่ควรถูกบังคับเช่นกัน