สารบัญ:

การพัฒนาตนเองโดยไม่ใช้ความรุนแรง: แนวคิดของการเป็นผู้นำส่วนบุคคลทำงานอย่างไร
การพัฒนาตนเองโดยไม่ใช้ความรุนแรง: แนวคิดของการเป็นผู้นำส่วนบุคคลทำงานอย่างไร
Anonim

หากคุณต้องการมีประสิทธิผลและมีสติมากขึ้น จงอย่าเป็นเผด็จการที่เข้มงวด แต่จงเป็นผู้นำที่เอาใจใส่

การพัฒนาตนเองโดยไม่ใช้ความรุนแรง: แนวคิดของการเป็นผู้นำส่วนบุคคลทำงานอย่างไร
การพัฒนาตนเองโดยไม่ใช้ความรุนแรง: แนวคิดของการเป็นผู้นำส่วนบุคคลทำงานอย่างไร

การหาจุดสมดุลระหว่างการมีวินัยในตนเองเพียงพอกับการล่วงละเมิดตนเองอาจเป็นเรื่องยาก และยิ่งยากขึ้นไปอีก - โดยหลักการแล้ว การพัฒนาวินัยในตนเองและเลิกปฏิบัติต่อตนเองและชีวิตด้วยการยอมจำนน ส่วนหนึ่งของการแก้ปัญหาความท้าทายเหล่านี้อาจเป็น "ความเป็นผู้นำส่วนบุคคล"

สาระสำคัญของแนวคิดของการเป็นผู้นำส่วนบุคคลคืออะไร

แนวคิดหลักคือการพยายามเป็นผู้นำให้ตัวเอง ไม่ใช่พ่อแม่ ไม่ใช่เจ้านายที่เข้มงวดหรือเผด็จการประหลาด แต่เป็นผู้นำ ผู้ที่สนใจในทีมของเขา - ในกรณีนี้คือคนเดียว - เพื่อก้าวไปข้างหน้าบรรลุเป้าหมายและรู้สึกสบายใจในเวลาเดียวกัน

นี่คือคุณสมบัติบางอย่างที่กำหนดผู้นำที่ดี:

  • เขาตระหนักถึงจุดแข็งและจุดอ่อนของทีมและคำนึงถึงเมื่อทำงานในโครงการและเมื่อมอบหมายความรับผิดชอบ
  • เขาไม่ได้วิพากษ์วิจารณ์หรือดุ แต่ให้ข้อเสนอแนะอย่างเต็มที่
  • เขารู้วิธีตั้งค่างานและติดตามความคืบหน้าอย่างชัดเจนและเข้าใจได้
  • เขารู้ว่าการสนับสนุนและความเอาใจใส่ต่อสภาวะทางอารมณ์ของทีมมีความสำคัญเพียงใดสำหรับทีม
  • เขาคิดอย่างมีกลยุทธ์ กำหนดเป้าหมาย และจัดการงานเพื่อให้ทีมบรรลุเป้าหมาย
  • เขารู้วิธีกระจายภาระและรู้วิธีช่วยเหลือผู้คน

สาระสำคัญของความเป็นผู้นำส่วนบุคคลคือการเรียนรู้ที่จะโต้ตอบกับตัวเองในลักษณะเดียวกับที่ผู้นำที่ดีโต้ตอบกับทีมของเขา

วิธีฝึกความเป็นผู้นำส่วนบุคคล

1. ลองนึกภาพผู้นำในอุดมคติ

ลองคิดดูว่าคุณต้องการเป็นผู้นำแบบไหนและความเป็นผู้นำหมายถึงอะไร เป็นเรื่องที่ดีถ้าคุณมีตัวอย่างของบุคคลดังกล่าวต่อหน้าต่อตาคุณ นี่อาจเป็นเจ้านาย ครู หรือแค่คนรู้จัก

จำไว้ว่าเขามีพฤติกรรมอย่างไรในสถานการณ์ต่างๆ คิดถึงคุณสมบัติที่ช่วยให้เขาประสบความสำเร็จในการเป็นผู้นำทีม บางทีเขาอาจรู้วิธีที่จะร่าเริงตรงเวลา อธิบายงานอย่างละเอียดและชัดเจน หรือเขาแค่มีอารมณ์ขัน

เขียนคุณสมบัติลงบนกระดาษแล้วถามตัวเองว่าคุณสมบัติใดที่คุณมีอยู่แล้วและคุณสมบัติใดที่ควรค่าแก่การพัฒนา พวกเขาจะเป็นประโยชน์กับคุณแม้ว่าคุณจะไม่ใช่ผู้จัดการและมีเพียงคนเดียวในการอยู่ใต้บังคับบัญชาของคุณ - ตัวคุณเอง

นอกจากนี้ ถ้าคุณมีความคิดที่ดีขึ้นว่าต้องดิ้นรนเพื่ออะไร ก็จะทำสิ่งนี้ให้สำเร็จได้ง่ายขึ้น

2. ระบุจุดแข็งและจุดอ่อนของคุณ

การบังคับตัวเองให้ทำอะไรที่คุณไม่มีทั้งความสามารถและความปรารถนานั้นไม่สร้างสรรค์ เป็นการดีกว่าที่จะมีความยืดหยุ่นและคิดเกี่ยวกับวิธีการใช้ประโยชน์จากข้อดีของคุณอย่างมีประสิทธิภาพ และทำให้ข้อเสียเสียหายน้อยลง

สมมติว่าคุณเป็นคนช่างคิดและขยันหมั่นเพียร แต่การสื่อสารเป็นจุดอ่อนของคุณ การทรมานตัวเองกับงานที่ประกอบด้วยการสื่อสารทั้งหมดและขึ้นอยู่กับว่าคุณเข้ากับผู้อื่นได้ดีเพียงใดนั้นไม่ฉลาด แม้จะอยู่ในกรอบของวิชาชีพหนึ่งๆ การเลือกอาชีพที่เกี่ยวข้องกับเอกสาร การวิเคราะห์ การวิจัย หรือความคิดสร้างสรรค์ก็มีเหตุผลมากกว่า

ผู้นำที่ดี ถ้าเขามีโอกาสแจกจ่ายงานตามคุณสมบัติส่วนบุคคลของพนักงาน เขาจะทำเช่นนั้น: ผู้ติดต่อพาหิรวัฒน์จะได้รับความไว้วางใจให้ทำงานกับลูกค้า คนเก็บตัวที่ขยันหมั่นเพียร - ทำงานกับตัวเลขและเอกสาร

3. กำหนดสิ่งที่คุณตั้งเป้าไว้

คุณไม่จำเป็นต้องตั้งเป้าหมายระยะยาวล่วงหน้า 10 ปี แม้ว่าคุณจะมีเป้าหมายก็ตาม นั่นก็เยี่ยมมาก แต่สิ่งสำคัญคือต้องตระหนักถึงสิ่งที่คุณพยายามทำ อย่างน้อยก็ในระยะสั้น สิ่งนี้จะช่วยให้คุณเข้าใจว่าควรจำกัดตัวเองไว้ที่ใด และในทางกลับกัน คุณควรปล่อยวางสิ่งใด

สมมติว่าคุณมีทางเลือก: เก็บเงินบางส่วนหรือใช้เงินบางส่วนกับเกมคอมพิวเตอร์ อุปกรณ์ใหม่ พิซซ่าสองสามกล่อง หากเป้าหมายของคุณคือการประหยัดเงินค่าที่พัก ค่ารถ หรือเงินดาวน์สำหรับบ้าน คุณควรเตือนตัวเองให้นึกถึงเรื่องนี้และคิดหาวิธีใช้งบประมาณเพื่อทำให้ตัวเองพอใจ ในทางตรงกันข้าม ถ้าคุณไม่ได้เก็บออมไว้เพื่ออะไร แต่ต้องการ ตัวอย่างเช่น เพื่อผ่อนคลายจากก้นบึ้งของหัวใจในช่วงสุดสัปดาห์และไปทำงานด้วยพลังใหม่ คุณไม่สามารถจำกัดตัวเองได้

4. สื่อสารกับตัวเองด้วยความเคารพ

ข้อผิดพลาดที่ใหญ่ที่สุดอย่างหนึ่งที่เราทำระหว่างทางเพื่อเพิ่มผลผลิตคือแนวโน้มที่จะตำหนิตัวเอง ตำหนิตัวเอง และลดค่าตัวเอง พลาดการออกกำลังกาย? ผ้าขี้ริ้วที่อ่อนแอ ไม่สามารถหางานที่มีเงินเดือนสูงได้? ผู้แพ้ที่น่าสงสาร ทำทุกอย่างที่วางแผนไว้ไม่ได้หรือ ไอ้ขี้เกียจ.

ทั้งหมดนี้เป็นส่วนหนึ่งของการพูดกับตัวเองในเชิงลบและการคิดค่าเสื่อมราคาตนเอง และแนวทางนี้ทำให้หงุดหงิดแต่ไม่ได้สร้างแรงจูงใจแต่อย่างใด หากเรากำลังพูดถึงการเป็นผู้นำของคุณเอง เป็นการดีกว่าที่จะสื่อสารกับตัวเอง ไม่ใช่ในฐานะเผด็จการที่ไม่เพียงพอ แต่ในฐานะผู้นำที่ต้องการเข้าใจปัญหา

ถามตัวเองว่าทำไมคุณถึงคิดว่าคุณไม่ได้ทุ่มเทมากพอ ลองคิดดูว่าคุณจะเปลี่ยนงานอย่างไรเพื่อให้เสร็จได้ง่ายขึ้น ทำทั้งหมดนี้อย่างสุภาพโดยไม่ดูถูก