Elon Musk ให้ 7 เคล็ดลับในการมีประสิทธิผลมากขึ้น

2024 ผู้เขียน: Malcolm Clapton | [email protected]. แก้ไขล่าสุด: 2023-12-17 04:12

ตัดสินโดยพวกเขา หัวหน้าของเทสลาไม่ชอบการประชุม ระบบราชการ หรือลำดับชั้นใด ๆ โดยทั่วไป

เมื่อเร็ว ๆ นี้ Elon Musk ประกาศว่าเนื่องจากความปรารถนาที่จะผลิตรถยนต์ไฟฟ้าให้ทันเวลา Tesla Model 3 ต้องการอนุมัติตารางกะการทำงานทุกวันตลอด 24 ชั่วโมง จดหมายพร้อมข้อเสนอดังกล่าวถูกส่งไปยังพนักงานเทสลาทุกคน

เมื่อตระหนักว่าเขาขอมากเกินไป ในตอนท้ายของข้อความ Musk ได้ให้คำแนะนำในการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน เขาจำกัดตัวเองไว้ที่เจ็ดคะแนน นอกจากนี้ตามที่ผู้เขียนจดหมาย

1. การประชุมรูปแบบใหญ่ทำให้คนไม่อยู่

การประชุมที่ไม่รู้จบเป็นปัญหาของบริษัทใหญ่ๆ เมื่อเวลาผ่านไป สถานการณ์จะยิ่งแย่ลงเท่านั้น โปรดกำจัดการประชุมขนาดใหญ่หากคุณไม่แน่ใจว่าการประชุมนั้นมีคุณค่าต่อผู้ฟังทั้งหมด อย่างไรก็ตาม ให้สั้นที่สุดเท่าที่จะทำได้

2. ควรมีการประชุมให้น้อยลง เว้นแต่จะเป็นเรื่องเร่งด่วน

นอกจากนี้ ให้กำจัดการประชุมบ่อยครั้ง เว้นแต่ว่าคุณกำลังเผชิญกับปัญหาเร่งด่วน ควรลดความถี่ในการประชุมทันทีหลังจากมีมติ

3. หากไม่ต้องการเข้าประชุม ให้ออก

ออกจากการประชุมหรือยุติการสนทนาทันทีที่เห็นได้ชัดว่าคุณไม่ได้เพิ่มคุณค่าใดๆ ให้กับการประชุม การจากไปไม่หยาบคาย หยาบคาย ให้ใครมาอยู่และเสียเวลา

4. หลีกเลี่ยงศัพท์แสงที่ทำให้สับสน

อย่าใช้ตัวย่อหรือคำที่ไม่มีความหมายสำหรับอ็อบเจกต์ ซอฟต์แวร์ หรือกระบวนการในเทสลา โดยทั่วไป สิ่งใดก็ตามที่ต้องมีคำอธิบายขัดขวางการสื่อสาร เราไม่ต้องการให้คนจำคำศัพท์เฉพาะเพื่อทำงานให้กับบริษัท

5. อย่าปล่อยให้โครงสร้างแบบลำดับชั้นทำให้สิ่งต่างๆ มีประสิทธิภาพน้อยลง

การสื่อสารควรเป็นไปตามเส้นทางที่สั้นที่สุดที่จำเป็นในการทำงานให้เสร็จ ไม่ใช่สายการบังคับบัญชา ผู้จัดการคนใดที่พยายามกำหนดการสื่อสารดังกล่าวจะพบว่าตัวเองทำงานที่อื่นในไม่ช้า

6. หากคุณต้องการติดต่อใครให้ทำโดยตรง

สาเหตุหลักของปัญหาคือการสื่อสารระหว่างแผนกไม่ดี วิธีแก้ปัญหานี้คือการไหลของข้อมูลระหว่างทุกระดับอย่างอิสระ ถ้าจะทำอะไรสักอย่าง ผู้เข้าร่วมแต่ละคนต้องคุยกับผู้จัดการของเขา ซึ่งจะคุยกับผู้อำนวยการแล้วรองอธิการบดีซึ่งจะคุยกับรองประธานอีกคนซึ่งจะคุยกับผู้กำกับที่คุยกับผู้จัดการ ที่กำลังคุยกับคนที่กำลังทำงานอยู่ เรื่องงี่เง่าสุด ๆ จะเกิดขึ้น มันควรจะเป็นบรรทัดฐานสำหรับคนที่จะพูดโดยตรงและทำในสิ่งที่ถูกต้อง

7. อย่าเสียเวลากับกฎโง่ๆ

โดยทั่วไปมักใช้สามัญสำนึก หากการปฏิบัติตาม "กฎของบริษัท" ดูเหมือนไร้สาระในบางสถานการณ์ เนื่องจากอาจนำไปสู่การสร้างการ์ตูน Dilbert ที่ยอดเยี่ยม กฎนี้จะต้องเปลี่ยน

ดิลเบิร์ตเป็นชื่อซีรีส์หนังสือการ์ตูนและเป็นชื่อตัวเอกของเรื่อง พวกเขาเล่าเกี่ยวกับชีวิตในสำนักงาน ผู้จัดการ วิศวกร นักการตลาด หัวหน้า ทนายความ เด็กฝึกงาน นักบัญชี และคนแปลกหน้าอื่นๆ สร้างโดย สกอตต์ อดัมส์ ตีพิมพ์ครั้งแรกเมื่อวันที่ 16 เมษายน 1989 ซีรีย์อนิเมชั่นชื่อเดียวกันได้รับการถ่ายทำจากการ์ตูน