วิธีเตรียมบริษัทของคุณให้พร้อมสำหรับผู้เชี่ยวชาญรุ่น YAYA

2024 ผู้เขียน: Malcolm Clapton | [email protected]. แก้ไขล่าสุด: 2023-12-17 04:12

คนหนุ่มสาวจากรุ่น YAYA มักจะไม่พอใจกับวัฒนธรรมการทำงานแบบเดิมๆ และพวกเขาเริ่มขัดแย้งกันก่อน แล้วจึงปล่อยให้บริษัทไปเริ่มต้นเป็นของตัวเอง คนรุ่นมิลเลนเนียลจะเข้ามาแทนที่งานส่วนใหญ่ในปีหน้า อะไรที่สำคัญมากสำหรับคนรุ่น YAYA จะเข้าใจพวกเขาและเก็บไว้ในบริษัทของคุณอย่างไร?

ดังนั้นปีหน้าคนที่เกิดระหว่างปี 2524 ถึง 2539 จะกลายเป็นกำลังแรงงานหลัก และวัฒนธรรมการทำงานจะค่อยๆ เปลี่ยนไปสำหรับพวกเขา

เราได้เขียนเกี่ยวกับคุณลักษณะ จุดแข็ง และจุดอ่อนแล้ว และวันนี้เราจะพูดถึงพวกเขาในฐานะพนักงาน

การวิจัยล่าสุดแสดงให้เห็นว่าคนรุ่นใหม่ส่วนใหญ่ไม่เต็มใจที่จะยอมรับโครงสร้างบริษัทแบบเดิมๆ ซึ่งหมายความว่าสำนักงานสมัยใหม่กำลังรอการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่

แพลตฟอร์มอิสระ Elance-oDesk และ Millennial Branding ได้ทำการสำรวจกลุ่มมิลเลนเนียลที่ทำงานอยู่กว่า 1,000 คนและผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลที่มีอายุมากกว่า 200 คน

การสำรวจควรจะเผยให้เห็นว่ามีความแตกต่างกันอย่างไรในความคิดของคนรุ่นมิลเลนเนียลและคนรุ่น X (เกิดระหว่างปี 2508 ถึง 2525) และปรากฏว่าความคิดเห็นของทั้งสองกลุ่มที่สำรวจแตกต่างกันมาก

สิ่งที่สำคัญจริงๆ

สองในสามของผู้จัดการเห็นพ้องกันว่าคนรุ่นมิลเลนเนียลมีอัตราส่วนทางเพศที่เท่าเทียมกันในที่ทำงาน แต่ผลการสำรวจความคิดเห็นกลับเป็นอย่างอื่น การเลือกปฏิบัติทางเพศในแง่ของเงินเดือนและตำแหน่งยังคงอาละวาด ผู้หญิงมากกว่า 20% กล่าวว่าเมื่อได้งานครั้งแรก สภาพแย่กว่าที่คาดไว้ และมีผู้ชายเพียง 12% เท่านั้นที่รู้สึกแบบเดียวกัน

สามในสี่ของผู้จัดการการจ้างงาน Gen X เห็นด้วยว่าเงินจูงใจคนรุ่นมิลเลนเนียลตั้งแต่แรก มีเพียง 44% ของคนรุ่นมิลเลนเนียลที่เห็นด้วยกับเรื่องนี้ บางทีผู้จัดการการจ้างงาน Gen X ก็ไม่เข้าใจสิ่งที่สำคัญจริงๆ สำหรับคนรุ่นใหม่

คนรุ่นมิลเลนเนียลชื่นชมการทำงานกับทีมงานที่ดีในโครงการที่คุ้มค่าและน่าสนใจ

ผู้จัดการการจ้างงานมากกว่าครึ่งหนึ่งเห็นด้วยว่าเป็นเรื่องยากมากที่จะหาและรักษาพนักงานรุ่นมิลเลนเนียลไว้ได้ นี่เป็นสิ่งที่เข้าใจได้:

คนรุ่นมิลเลนเนียลประมาณ 80% วางแผนที่จะออกจากงานและทำงานเพื่อตัวเองในอนาคต

ดูเหมือนว่าโอกาสจะไม่ค่อยสดใสนัก ถ้าทุกคนอยากทำงานเพื่อตัวเอง คุณจะรักษาผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณค่าได้อย่างไร?

รัศมีแห่งความหวังในรุ่น YAYA

การศึกษาได้ให้ข้อมูลที่น่าสนับสนุนเกี่ยวกับคนรุ่นมิลเลนเนียล ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลให้ความสำคัญกับความสามารถในการจัดการกับเทคโนโลยีและเชี่ยวชาญในด้านใหม่ๆ ตลอดจนความสามารถในการปรับตัวเข้ากับสถานการณ์ได้อย่างรวดเร็ว

แต่การที่บริษัทสมัยใหม่จะสามารถพัฒนาได้เร็วพอที่จะดึงดูดและที่สำคัญที่สุดคือการรักษาผู้เชี่ยวชาญรุ่นใหม่เอาไว้นั้นขึ้นอยู่กับพวกเขาเท่านั้น

บริษัทอายุน้อยและบริษัทขนาดเล็กมีข้อได้เปรียบอย่างมากในธุรกิจนี้ แน่นอนว่าบริษัทยักษ์ใหญ่ก็ทำการเปลี่ยนแปลงเช่นกัน แต่สำหรับพวกเขาแล้ว มันยากมาก แต่ถ้าคุณเป็นสตาร์ทอัพที่เพิ่งเริ่มต้นบริษัทและได้รับเงินทุน คุณก็มีโอกาส

บริษัทสตาร์ทอัพขนาดเล็กมีโอกาสที่จะสร้างวัฒนธรรมใหม่ที่เหมาะกับคนรุ่นมิลเลนเนียล

Elance-oDesk VP Jaleh Bisharat กล่าวเสริมว่าคนรุ่นมิลเลนเนียลจำนวนมากสนใจความยืดหยุ่นของงานฟรีแลนซ์ แต่ในขณะเดียวกัน สภาพเศรษฐกิจและสังคมที่กดขี่และการขาดเสถียรภาพก็สามารถเปลี่ยนความชอบได้ และนี่ก็ถือได้ว่าเป็นข้อเท็จจริงที่ให้กำลังใจสำหรับผู้ที่ต้องการผู้เชี่ยวชาญรุ่นเยาว์

ข้อดีและข้อเสียของคนรุ่นมิลเลนเนียล

นี่คือตารางเปรียบเทียบคุณภาพการทำงานของคนรุ่นมิลเลนเนียลและ Gen X

หลงตัวเอง เปิดรับการเปลี่ยนแปลง และสร้างสรรค์ แต่ไม่มั่นใจมาก และไม่สามารถทำงานเป็นทีมได้

ทั้งข้อดีและข้อเสียของคนรุ่น YAYA สามารถเปลี่ยนเป็นข้อได้เปรียบของคุณได้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าคุณสร้างสภาพแวดล้อมที่เหมาะสมกับพวกเขา