รีวิว: กฎสำหรับการเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพ โดย Stephen Covey

2024 ผู้เขียน: Malcolm Clapton | [email protected]. แก้ไขล่าสุด: 2024-01-18 02:05

พูดตามตรง นี่เป็นหนังสือสตีเฟน โควีย์เล่มแรกที่ฉันอ่าน และไม่ต้องสงสัยเลยว่าไม่ใช่คนสุดท้าย ตัวหนังสือมีขนาดเล็ก มีการนำเสนอประมาณ 140 หน้า แต่จะอ่านไม่ได้ภายในเวลาไม่กี่ชั่วโมง ในบางสถานที่ ฉันวางหนังสือไว้ข้างๆ เพื่อ "ย่อย" สิ่งที่ฉันอ่าน โดยไม่ต้องทำการบ้านในตอนท้ายของแต่ละบท:) ฉันตัดสินใจทำการบ้านด้วย ตอนนี้ไปที่หนังสือเอง

Stephen Covey พูดถึงหัวข้อที่ไม่ปกติ - เป็นผู้นำในยามไม่แน่นอน … ผู้เขียนให้เหตุผลว่าในยามวิกฤต ไม่เพียงแต่จะสร้างอาชีพที่โดดเด่นเท่านั้น แต่ยังเป็นการนำทั้งบริษัทไปสู่ระดับใหม่อีกด้วย

หนังสือให้ สี่อันตรายหลัก ที่รอบริษัทในเวลาที่คาดเดาไม่ได้และ วิธีการจัดการกับพวกเขา:

• ขาดการดำเนินการ … แม้ว่าคุณจะมีกลยุทธ์ในการจัดการกับวิกฤต แต่ก็ไม่สามารถรับประกันได้ว่าจะไม่มีอะไรแน่นอน กลยุทธ์นี้ดำเนินการโดยผู้คน คำถามทั้งหมดคือ คำสั่งของคุณสามารถทำสิ่งที่ตั้งใจได้หรือไม่? คุณคงเคยได้ยินเกี่ยวกับกฎของพาเรโต - หลักการ 20/80 20% ของความพยายามให้ 80% ของผลลัพธ์ 20% ของพนักงานทำงาน 80% - พวกเขาเป็นคนที่ทำดีที่สุด จาก 80% ของผู้เชี่ยวชาญที่เหลือ 60% ทำงานโดยเฉลี่ย - ไม่เลว แต่ไม่ทุ่มเทเต็มที่ Covey พูดถึงวิธีที่เนื้อหาหลักของทีมสามารถเข้าใกล้ระดับของ "ทองคำ" 20% เหล่านั้นมากขึ้น (และไม่เพียงด้วยความช่วยเหลือจากสิ่งจูงใจทางวัตถุเท่านั้น)
• วิกฤตความเชื่อมั่น … ในช่วงเวลาที่ยากลำบากที่พนักงานสูญเสียความมั่นใจในบริษัทของตน ความไว้วางใจในระดับต่ำทำให้กระบวนการทั้งหมดช้าลงและเพิ่มต้นทุน นั่นคือเหตุผลที่ในช่วงเวลาแห่งความวุ่นวาย เศรษฐกิจชะลอตัว การเคลื่อนไหวของเงินของคุณช้าลง บริษัทที่ชนะการแข่งขันกำลังเผชิญกับวิกฤติโดยการสร้างความไว้วางใจอย่างแข็งขันและจงใจในลักษณะที่โปร่งใสมากกว่าที่เคยเป็นมา พวกเขายังดำเนินการอย่างรวดเร็ว
• เสียสมาธิ … คุณมีทรัพยากรน้อยลง คนน้อยลง และความยุ่งเหยิงมากขึ้น คนพยายามที่จะทำงานสำหรับสองหรือสามคน พนักงานดังกล่าวมีสมาธิน้อยกว่าคนที่ทำงานเพียงงานเดียว เป็นผลให้โอกาสที่เขาจะทำงานได้ดีอย่างน้อยหนึ่งงานก็น้อยลงหลายเท่า เพื่อที่จะเอาชนะการแข่งขัน คุณต้องทำน้อยกว่าที่พวกเขาทำ กล่าวอีกนัยหนึ่ง คุณต้องทำสิ่งที่สำคัญต่อลูกค้าของคุณจริงๆ และทำในสิ่งที่พวกเขาไม่ต้องการให้น้อยลง

มุ่งเน้นไปที่ลูกค้าของคุณและนำพนักงานของคุณราวกับว่าชีวิตของพวกเขาขึ้นอยู่กับความสำเร็จของคุณ วอร์เรน บัฟเฟตต์.

ความกลัวที่แผ่ซ่านไปทั่ว … วิกฤตเศรษฐกิจนำไปสู่วิกฤตทางจิตใจ คนกลัว. พวกเขากลัวตกงาน เงินออมเพื่อการเกษียณ หรือแม้แต่บ้านของพวกเขา ทั้งหมดนี้ส่งผลต่องานที่ทำ ที่นี่คุณต้องกลับไปที่ต้นกำเนิดคือภารกิจ ด้วยภารกิจที่ชัดเจนและชัดเจน ผู้คนสามารถเปลี่ยนความวิตกกังวลของพวกเขาให้กลายเป็นการกระทำและประสิทธิภาพการทำงาน

ในหนังสือของเขา Covey ไม่ได้พูดถึงคุณสมบัติส่วนบุคคลของผู้นำมากนัก แต่เกี่ยวกับวิธีปฏิบัติในการบริหารพนักงาน เกี่ยวกับ การกำหนดเป้าหมายที่มีความสามารถและเทคนิคในการดำเนินกลยุทธ์ที่ยอดเยี่ยมนั้น … กฎของการเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพคือหนังสือเกี่ยวกับวิธีการได้ผลลัพธ์มากขึ้นโดยใช้ทรัพยากรน้อยลง วิธีบรรลุผลมากโดยไม่ต้องให้เวลาทำงานเกินความจำเป็น

หนังสือเล่มนี้เหมาะสำหรับผู้นำธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลาง ฉันไม่ได้รวมธุรกิจขนาดใหญ่ไว้ที่นี่ เนื่องจากต้องใช้เวลาและความปรารถนาอย่างมากที่จะตกลงกับกลยุทธ์ใดๆ ในบริษัทขนาดใหญ่ ในยามวิกฤต เวลานี้ไม่มีอยู่จริง ทุกอย่างถูกกำหนดมาเพื่อคุณ หากคุณไม่ได้ "ท็อป":)

กฎสำหรับการเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพ โดย Stephen Covey