4 ข้อผิดพลาดทั่วไปที่ผู้นำใหม่ทำ

2024 ผู้เขียน: Malcolm Clapton | [email protected]. แก้ไขล่าสุด: 2023-12-17 04:12

สิ่งที่ควรหลีกเลี่ยงเมื่อเริ่มเป็นผู้นำทีม

1. ลงมือทำก่อนที่คุณจะเข้าใจว่าสิ่งต่าง ๆ ทำงานอย่างไร

ถ้าคุณคิดว่าสิ่งแรกที่คุณต้องทำในที่ใหม่คือการเปลี่ยนแปลงทุกอย่าง ให้ช้าลง ใช่ การปรับปรุงงานของทีมและเสนอมุมมองใหม่เป็นงานของคุณ แต่ถ้าคุณเริ่มเพิกเฉยต่อคำแนะนำของผู้ที่อยู่บริษัทมาเป็นเวลานาน จะทำให้ทุกคนต่อต้านคุณ และโดยทั่วไป หากไม่ทราบบริบท คุณจะตัดสินใจได้ดีโดยที่ไม่รู้บริบท

แน่นอน คุณไม่จำเป็นต้องรวบรวมค่าคอมมิชชันทั้งหมดเพื่อแก้ปัญหาเล็กน้อย แต่เมื่อพูดถึงการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ ให้ค่อยๆ ลงมือทำและรับฟังผู้อื่น ขอความคิดเห็นจากทีมและระบุความตั้งใจของคุณให้ชัดเจน

2.คุยงานเก่าตลอด

หากคุณมักพูดประโยคเดิมซ้ำๆ ว่า "แต่ที่งานเก่า เรา …" คุณอาจกำลังพยายามแสดงตัวเองในแง่ดี โดยหมายถึงชัยชนะในอดีต หรือคุณแค่ต้องการรู้สึกสบายขึ้น เพราะในที่ใหม่ มันยากสำหรับทุกคนในตอนแรก

แต่ทีมใหม่ของคุณไม่น่าจะชื่นชมมัน มันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับเธอ ไม่ใช่สิ่งที่คุณทำมาก่อน แต่คุณพร้อมที่จะปรับตัวเข้ากับสภาพใหม่หรือไม่

พนักงานต้องการทราบว่าคุณสามารถจัดการพวกเขาได้อย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่ โดยพิจารณาจากทักษะและคุณสมบัติที่เป็นเอกลักษณ์

ดังนั้นอย่าพยายามจมอยู่กับอดีต ใช่ คุณประสบความสำเร็จบางอย่างที่สำคัญในงานก่อนหน้าของคุณ แต่คุณมีชัยชนะครั้งใหม่รออยู่ข้างหน้ากับทีมใหม่ของคุณ มุ่งเน้นไปที่พวกเขา

3. นั่งทำงานในสำนักงานของคุณ

หากคุณอยู่หลังประตูที่ปิดสนิทหรืออยู่หลังจอมอนิเตอร์ตลอดเวลา ดูเหมือนว่าคุณไม่สนใจพนักงาน อย่าจำกัดตัวเองอยู่แค่วลีที่คุณสามารถติดต่อกับคำถามได้เสมอ อาจเป็นเรื่องที่น่ากลัวสำหรับพนักงานที่จะเข้ามาทำงานในสำนักงานของผู้จัดการคนใหม่

โดยปกติ บางครั้งคุณจำเป็นต้องทำงานหลังประตูที่ปิดอยู่อย่างเงียบๆ แต่อย่าปล่อยให้มันเป็นอุปสรรคระหว่างคุณกับสมาชิกในทีมของคุณ

เปิดประตูของคุณบ่อยๆ หรือแวะมาหาพนักงานทุกๆ สองสามชั่วโมง

หากคุณทำงานในสำนักงานแบบเปิดโล่ง อย่านั่งกับหูฟังทั้งวันและพยายามนั่งใกล้ชิดกับทีมมากขึ้น จัดการประชุมทุกสัปดาห์พร้อมรายงานโดยตรงเพื่อให้พวกเขารู้ว่าพวกเขามีโอกาสพูดคุยกับคุณเสมอ

4.เชื่อว่าไม่จำเป็นต้องเข้าใจงานของพนักงาน

บางคนเชื่อว่างานของผู้นำคือบอกคนอื่นว่าต้องทำอะไร แน่นอน คุณไม่จำเป็นต้องรู้ทุกเรื่อง แต่แค่รอคำแนะนำให้เสร็จไม่เพียงพอ หากคุณไม่เข้าใจว่าพนักงานทำอะไรกันแน่และพวกเขาเข้าหางานอย่างไร คุณจะไม่สามารถประเมินงานของพวกเขาและปรับปรุงกระบวนการในบริษัทได้

พูดคุยกับแต่ละคนเพื่อดูว่าพวกเขากำลังทำอะไร ความท้าทายในปัจจุบัน และวัตถุประสงค์ของพวกเขาเกี่ยวข้องกับเป้าหมายของทั้งทีมอย่างไร ตัวอย่างเช่น คุณสามารถถามคำถามต่อไปนี้:

• ตอนนี้มีปัญหาใดที่ขัดขวางประสิทธิภาพการทำงานของคุณหรือไม่?
• คุณสามารถเปลี่ยนแปลงอะไรเพื่อทำให้ชีวิตง่ายขึ้นสำหรับทั้งทีม
• วิธีที่สะดวกที่สุดสำหรับคุณในการรับข้อเสนอแนะคืออะไร?
• ฉันจะสนับสนุนคุณในงานของคุณได้อย่างไร?
• คุณชอบอะไรมากที่สุดเกี่ยวกับงานของคุณ?

มันจะง่ายกว่าสำหรับคุณในการจัดการกิจกรรมของทีมถ้าคุณรู้จุดแข็งและจุดอ่อนของสมาชิกแต่ละคนเข้าใจวิธีการสื่อสารที่พวกเขาชอบ และพนักงานจะมีแรงจูงใจมากขึ้นหากพวกเขารู้สึกว่าคุณห่วงใยพวกเขาและความสำเร็จของพวกเขา