2024 ผู้เขียน: Malcolm Clapton | [email protected]. แก้ไขล่าสุด: 2023-12-17 04:12
ดูเหมือนว่าวิธีที่สะดวกสบายและเป็นธรรมชาติที่สุดในการสร้างอาชีพคือการพัฒนาภายในบริษัท อย่างไรก็ตาม การที่พนักงานเข้าสู่ตลาดงานมักง่ายกว่าการได้รับการเลื่อนตำแหน่งในบริษัท เป็นผลให้บริษัทสูญเสียพนักงานที่ซื่อสัตย์และมีความสามารถและต้องใช้เวลาและเงินเพื่อทดแทนเขา เราเข้าใจว่าทำไมสิ่งนี้จึงเกิดขึ้นและวิธีสร้างสภาพแวดล้อมที่เอื้ออำนวยต่อการพัฒนาในบริษัท
แน่นอนว่า มีบางสถานการณ์ที่พนักงานสูญเสียแรงจูงใจไปและไม่พร้อมที่จะทำงานในบริษัทปัจจุบันต่อไป แต่นี่เป็นกรณีที่แตกต่างกัน
ทำไมพนักงานที่ทำงานได้ดีและมีศักยภาพในการเติบโตจึงลาออกจากบริษัท?
น่าแปลกที่ยังมีบริษัทหลายแห่งที่ไม่ต้อนรับการเคลื่อนย้ายภายใน และแม้แต่การห้ามไม่ให้มีการลักลอบล่าพนักงานระหว่างแผนกต่างๆ จุดสูงสุดของ "ทักษะ" คือเมื่อถูกตรึงไว้ที่ระดับการเมือง เป็นผลให้หัวหน้าแผนกพยายามหลีกเลี่ยงสถานการณ์ความขัดแย้ง และพนักงานก็ไม่มีโอกาสก้าวหน้า พนักงานที่มีความสามารถจะลาออก และผู้ที่ยังคงทำงานต่อไปก็ยังคงอยู่ - มักเกิดจากการไม่สามารถหาสิ่งที่ดีที่สุดได้
ในบริษัทที่ไม่ได้สร้างสภาพแวดล้อมการพัฒนา ฝ่ายทรัพยากรบุคคลจะไม่ประกาศตำแหน่งงานว่างในสาธารณสมบัติสำหรับพนักงาน สิ่งนี้นำไปสู่ความจริงที่ว่าพนักงานค้นพบตำแหน่งงานว่างเฉพาะในไซต์หางานหรือเมื่อมีสมาชิกในทีมใหม่ปรากฏขึ้นซึ่งแน่นอนว่านำไปสู่การลดระดับสิ่งที่ดีที่สุดและการจากไปของพวกเขา
วัฒนธรรมแห่งความใกล้ชิดได้รับการส่งเสริมอย่างมากจากผู้นำ แน่นอน ผู้จัดการทุกคนมีความสุขที่พนักงานทำงานให้เสร็จลุล่วงและไม่พร้อมที่จะปล่อยเขาไป ความกลัวที่จะต้องเผชิญกับความจำเป็นในการหาผู้เชี่ยวชาญคนใหม่ชนะ ดังนั้น ผู้จัดการจึงชอบที่จะใช้ผู้เชี่ยวชาญสำเร็จรูปจากตลาดมากกว่าที่จะพัฒนาตนเอง ภายใต้เงื่อนไขดังกล่าว บริษัทไม่ได้สร้างกระบวนการที่เอื้อต่อการเติบโตของพนักงานอย่างมืออาชีพ
แม้แต่ในบริษัทที่เน้นการพัฒนาคน พนักงานก็กลัวว่าจะไม่ได้ตำแหน่งใหม่ และทำให้ความสัมพันธ์กับผู้นำคนปัจจุบันเสียไป และที่จริงแล้ว พวกเขาจะเริ่มหาคนมาแทนเขา และเขาอาจจะไม่มีงานทำ ดีกว่าที่จะเริ่มหางานแบบปิดในตลาดและอยู่ในเขตสบายของคุณ
ในบริษัทที่มีโครงสร้างแบบลำดับชั้น บางครั้ง CEO จะปิดประเด็นทั้งหมดเกี่ยวกับการย้ายพนักงาน และบางครั้งเขาก็ตัดสินใจโดยไม่แจ้งให้หัวหน้าแผนกทราบ วิธีการนี้ลดระดับผู้จัดการสายงานและนำไปสู่ความขัดแย้งที่ซ่อนอยู่ภายในทีม เมื่อพนักงานบังคับคุณ แทบไม่มีใครอยากสร้างความสัมพันธ์
หากคุณไม่ต้องการเสียพนักงานที่มีความสามารถ ให้สร้างวัฒนธรรมและจัดหาเครื่องมือสำหรับการพัฒนาภายใน
1. ยึดการส่งเสริมพนักงานภายในบริษัทอย่างคุ้มค่าและสนับสนุนกระบวนการอย่างต่อเนื่อง
2. อธิบายกระบวนการเปลี่ยนผ่านธุรกิจสำหรับพนักงาน ใช่ มันควรจะเป็นคำแนะนำทีละขั้นตอนตั้งแต่ "ไปหาใคร" จนถึง "อย่างไรและใครเสนองาน" สิ่งสำคัญคือต้องทำให้การเปลี่ยนแปลงชัดเจนและง่ายดาย กระบวนการที่ยืดเยื้อมาหลายเดือนทำให้สูญเสียแรงจูงใจสำหรับพนักงานและการจากไปของเขา
3. โพสต์ตำแหน่งงานว่างบนพอร์ทัลภายใน บนโซเชียลเน็ตเวิร์ก แชท ทำรายชื่อส่งเมลรายสัปดาห์ และโพสต์โปสเตอร์ที่มีตำแหน่งงานว่างในครัว
4. ป้อนกฎที่พิจารณาผู้สมัครงานภายในก่อน ตัวอย่างเช่น ในช่วงสองสัปดาห์แรก ตำแหน่งที่ว่างจะถูกโพสต์ภายในบริษัทเท่านั้น
5. พัฒนาเมทริกซ์อาชีพ พวกเขาจะช่วยทั้งผู้จัดการ (ทำการประเมินที่ถูกต้อง) และพนักงานคนอื่นๆสำหรับระยะหลัง นี่คือแนวทาง: ฉันสามารถพัฒนาไปในทิศทางใดและควรมีความรู้และทักษะอะไรบ้าง
6. ช่วยในการพัฒนา: จัดการประชุมแบบตัวต่อตัว จัดทำแผนอาชีพกับพนักงาน
7. ใช้กระบวนการฝึกงานโดยที่พนักงานปฏิบัติงานในบทบาทใหม่เป็นเวลา 2-3 เดือน หากบรรลุผลสำเร็จ เขาจะถูกย้ายไปยังตำแหน่งใหม่ ในขณะเดียวกัน ยังมีโอกาสที่จะอยู่ในตำแหน่งเดิมหากผลงานออกมาแตกต่างไปจากที่ผู้สมัครนำเสนอ หรือหากเขาไม่สามารถรับมือกับงานในระดับใหม่ได้
8. พัฒนาผู้จัดการของคุณไม่เพียงแค่เป็นผู้จัดการที่ดีเท่านั้น แต่ในฐานะพี่เลี้ยงและพี่เลี้ยงด้วย
ฉันมักจะพูดว่าพนักงานไม่ใช่ทาส และพวกเขาก็มีทางเลือกเสมอว่าจะอยู่ในบริษัทหรือพัฒนาในบริษัทอื่น บางครั้ง ความปรารถนาของผู้จัดการที่จะรักษาพนักงานให้อยู่ในบทบาทปัจจุบันในรูปแบบต่างๆ ยังคงนำไปสู่การลาออก การติดตามแรงจูงใจของพนักงานและสร้างความสัมพันธ์แบบเปิดกว้างเป็นสิ่งสำคัญเสมอ ใช่ พนักงานควรจะเข้ามาและบอกผู้จัดการว่าเขาต้องการจะเติบโต ความสัมพันธ์ดังกล่าวจะช่วยให้คุณมั่นใจถึงกระบวนการสืบทอดตำแหน่งและรักษาผู้มีความสามารถที่ดีที่สุดในบริษัท!