2024 ผู้เขียน: Malcolm Clapton | [email protected]. แก้ไขล่าสุด: 2023-12-17 04:12
ผู้นำต้องการการไตร่ตรอง: การพรวดพราดในตัวเอง คน ๆ นั้นคิดทบทวนประสบการณ์ของเขาและเห็นวิธีการใหม่ในการแก้ปัญหาเก่า การเขียนไดอารี่จะช่วยให้คุณมองโลกในมุมที่ต่างกัน ประเมินเหตุการณ์อีกครั้ง และค้นหาแนวทางแก้ไขใหม่ๆ ก่อนคู่แข่ง
หนึ่งได้พิสูจน์แล้วว่าผู้นำที่ยิ่งใหญ่ใช้เวลาในการหมกมุ่นอยู่กับตัวเองและประเมินการกระทำของพวกเขา ความสำเร็จของพวกเขาขึ้นอยู่กับความสามารถในการดึงดูดมุมมองเฉพาะของสถานการณ์และนำไปใช้กับการตัดสินใจ
ผู้นำมีความสามารถในการมองเห็นบางอย่างก่อนที่คนอื่นจะเห็น เข้าใจก่อนที่ทุกคนจะเข้าใจ และดำเนินการก่อนคนอื่นทำ วิสัยทัศน์เฉพาะของสถานการณ์เป็นเกณฑ์สำคัญสำหรับความคิดสร้างสรรค์และความได้เปรียบในการแข่งขัน
แต่ในความเป็นจริง ชีวิตคนเราดำเนินไปเร็วมากจนไม่มีเวลาฟังเสียงภายในใจ มันไม่ยากที่จะทำแม้ว่า คุณเพียงแค่ต้องมีนิสัยชอบดำน้ำในตัวเอง
จากข้อมูลการวิจัยและประสบการณ์หลายปีในฐานะที่ปรึกษาทางธุรกิจ Nancy Adler ขอแนะนำกิจกรรมง่ายๆ อย่างหนึ่ง นั่นคือการทำเจอร์นัล
สิ่งที่ต้องใช้ในการเริ่มต้น
- ซื้อโน๊ตบุ๊ค … การเก็บไดอารี่ออนไลน์ไม่ได้ให้ประโยชน์มากมายเท่ากับการเขียนด้วยลายมือ ดังนั้นซื้อโน๊ตบุ๊คหรือไดอารี่
- อุทิศ 15 นาทีต่อวันในการจดบันทึก … นี่เป็นขั้นตอนที่ค่อนข้างยุ่งยาก ดังนั้น ถ้าคุณไม่มีเวลาเหลือ 15 นาที ให้เริ่มด้วยสาม แต่ให้แน่ใจว่าได้ทำ
- หาที่เงียบๆ ที่ซึ่งไม่มีใครจะวอกแวก
- เลือกเวลา … จะดีกว่าไหมถ้าเป็นเวลาเดิมทุกวันเมื่อคุณไม่จำเป็นต้องขัดจังหวะเพื่อทำอย่างอื่น ปกป้อง 15 นาทีของคุณอย่างระมัดระวังจากกิจกรรมอื่น ๆ - นี่คือเวลาสำหรับการสารภาพผิดในตัวเอง
- เขียนสิ่งที่อยู่ในใจ หน้าสมุดบันทึกเปล่าเชิญชวนให้คุณสนทนาอย่างตรงไปตรงมากับตัวเอง คุณสามารถพูดอะไรก็ได้ในไดอารี่ ดังนั้นให้สัญญากับตัวเองว่าจะทำตามกระแสจิตสำนึกของคุณโดยไม่ต้องตัดสิน เซ็นเซอร์ หรือพยายามเดาว่าความคิดของคุณจะพาคุณไปที่ใด และไม่ต้องกังวลกับไวยากรณ์ ไม่ว่าคุณจะแสดงออกอย่างไร ก็จะถูกต้อง
- อย่าแสดงไดอารี่ของคุณให้ใครเห็น … ความคิดของคุณเป็นของคุณเท่านั้นและไม่ใช่ของใครอื่น พวกเขาให้บางสิ่งแก่คุณที่ผู้เชี่ยวชาญ ที่ปรึกษา และผู้ฝึกสอนทุกคนในโลกนี้ไม่สามารถ - มุมมองเฉพาะของคุณ
วิธีการเริ่มจดบันทึก
หากคุณไม่แน่ใจว่าจะเริ่มต้นไดอารี่จากที่ใด ให้ถามคำถามสองสามข้อแล้วจดคำตอบ นี่คือคำถามโปรดของ Nancy Adler:
- ฉันรู้สึกอย่างไรในตอนนี้?
- ฉันคิดอย่างไรเกี่ยวกับการเป็นผู้นำของฉัน?
- อะไรที่สมควรได้รับความสนใจอย่างใกล้ชิดของฉันในการเป็นผู้นำ ในชีวิต ในโลก?
- แนวคิดที่อุกอาจที่สุด (หรือตลกที่สุด) ที่ได้ยินในช่วง 24 ชั่วโมงที่ผ่านมา ฉันชอบอะไรเกี่ยวกับเธอ
- ความคิดริเริ่มที่น่าตื่นเต้นที่สุดที่ฉันได้ยินมาในสัปดาห์ที่แล้ว นอกสายงานธุรกิจของฉันหรือที่อื่นๆ ในโลก
- อะไรทำให้ฉันมีความสุขในสัปดาห์นี้ ฉันจะนำความสุขมาสู่ชีวิตมากขึ้นได้อย่างไร?
ให้งานศิลปะจุดประกายจินตนาการของคุณ
ศิลปะเป็นผู้ช่วยผู้นำอีกคนหนึ่งที่ช่วยให้คุณก้าวไปไกลกว่าปกติ โดยการดูภาพวาดหรือเพลิดเพลินกับศิลปะรูปแบบอื่น ผู้นำสามารถทดลองด้วยมุมมองใหม่ๆ
ถ้าฉันจดจ่ออยู่กับภาพวาดจริงๆ ฉันจะเห็นอะไร? ถ้าฉันรวมสิ่งที่ฉันเห็นเข้ากับสถานการณ์ของฉัน ภาพวาดนี้จะเปิดเผยแง่มุมใหม่ๆ อะไรบ้าง?
อาจฟังดูเป็นเรื่องไร้สาระ แต่การตีข่าวที่ไม่คาดคิดกับภาพและปัญหาที่แท้จริงในชีวิตมักจะเผยให้เห็นพลังที่ซ่อนอยู่และก่อให้เกิดแนวคิดใหม่ๆ ที่น่าทึ่ง ตัวอย่างเช่น มหาวิทยาลัยเยลพบว่าแพทย์รุ่นเยาว์สามารถวินิจฉัยโรคได้ดีกว่ามากหลังจากเรียนหลักสูตรทั่วไปในประวัติศาสตร์ศิลปะทำไม? เพราะศิลปะสอนคน ไม่ว่าเขาจะเป็นศิลปิน แพทย์ หรือ CEO ให้มองเห็นความหมายในความซับซ้อนที่หลากหลาย ช่วยให้เราระมัดระวังและสร้างสรรค์มากขึ้นในการค้นหาความหมาย ในขณะเดียวกัน ศิลปะช่วยให้เข้าใจว่าการตีความบางอย่างเป็นเพียงหนึ่งในหลายๆ มุมมอง
การใช้ศิลปะเป็นตัวกระตุ้นการสะท้อน ให้ทำตามขั้นตอนด้านล่าง คุณสามารถลองทำแบบฝึกหัดนี้ได้ โดยได้รับแรงบันดาลใจจากภาพวาดของ Nancy Adler
- เลือกภาพวาด (หรืองานศิลปะอื่นๆ) เลิกสนใจงานที่ดึงดูดคุณด้วยเหตุผลบางอย่าง (เพราะคุณรักมัน เกลียดมัน หรือด้วยเหตุผลอื่น)
- จ้องมองผลงานศิลปะที่เลือกอย่างต่อเนื่อง อย่างน้อยสามนาที เวลาตัวเอง. สามนาทีอาจดูเหมือนยาวนาน ดังนั้นควรทราบให้แน่ชัดดีที่สุด
- พัฒนาความสามารถในการมองเห็น … บรรยายภาพ. คุณเห็นอะไรบนนั้น เปลี่ยนไปแค่ไหนเมื่อมอง? คุณเห็นอะไรในภาพเมื่อจบสามนาทีแต่ไม่ได้สังเกตในนาทีแรก?
- ถามคำถามทั่วไป … ภาพเผยให้เห็นมุมมองใหม่อะไร? ตัวอย่างเช่น สถานการณ์เศรษฐกิจในปัจจุบัน (หรือในบริษัทของฉัน ในทีมของฉัน) คล้ายกับภาพนี้อย่างไร ความซับซ้อนของภาพนี้สะท้อนถึงความซับซ้อนที่ซ่อนอยู่ของสถานการณ์อย่างไร คุณจะประหลาดใจกับแนวคิดที่จะตอบคำถามดังกล่าว
อย่าลืมเป้าหมาย
ผู้นำหลายคนมีโอกาสเพียงพอแต่ขาดความหมาย ถามคำถามที่นำคุณกลับไปสู่สิ่งที่สำคัญในตอนนี้สำหรับคุณหรือสังคมและโลกโดยรวม ขึ้นอยู่กับเป้าหมายของคุณ ตัวอย่างเช่น คุณอาจถามว่า “วันนี้ฉันทำงานอะไร? งานในชีวิตของฉันคืออะไร?"
คำพูดที่สร้างแรงบันดาลใจของผู้นำในบันทึกส่วนตัวของคุณก็ใช้ได้เช่นเดียวกัน
ฟัง. ยิ่งคุณฟังเสียงภายในของคุณอย่างระมัดระวัง คุณก็จะยิ่งได้ยินเสียงจากภายนอกโดยไม่ต้องกลัวอะไรดีขึ้น
Dag Hammarskjöld เลขาธิการสหประชาชาติ ค.ศ. 1953-1961
เรามีความรับผิดชอบต่อเวลาของเราเช่นเดียวกับที่คนอื่นต้องรับผิดชอบต่อเวลาของพวกเขา เป็นสิ่งสำคัญที่จะไม่เป็นตัวประกันของประวัติศาสตร์ แต่เพื่อสร้างมันขึ้นมา
Madeleine Albright รัฐมนตรีต่างประเทศสหรัฐฯ 1997-2001
ข้อความดังกล่าวเตือนเราว่าความเป็นผู้นำของเราต้องมีความหมาย ไม่ใช่แค่ประสบความสำเร็จ ว่ากลยุทธ์และยุทธวิธีนั้นไร้ความหมายโดยไม่มีเป้าหมายเฉพาะ
ด้วยการจดจ่ออยู่กับรายการบันทึกประจำวันของคุณ คุณจะสามารถมองโลกในมุมมองที่ต่างออกไป เข้าใจมันจากมุมมองที่ต่างออกไป และเป็นผู้นำผู้คนในรูปแบบใหม่ที่ทุกคนต้องการ