สารบัญ:

วิธีรับรู้การเป็นหุ้นส่วนทางธุรกิจที่ไม่ดีตั้งแต่เริ่มต้น
วิธีรับรู้การเป็นหุ้นส่วนทางธุรกิจที่ไม่ดีตั้งแต่เริ่มต้น
Anonim

เพื่อหลีกเลี่ยงความล้มเหลว ให้วิเคราะห์พฤติกรรมของเพื่อนที่อาจเกิดขึ้นและอย่าลดสัญชาตญาณของคุณ

วิธีรับรู้การเป็นหุ้นส่วนทางธุรกิจที่ไม่ดีตั้งแต่เริ่มต้น
วิธีรับรู้การเป็นหุ้นส่วนทางธุรกิจที่ไม่ดีตั้งแต่เริ่มต้น

พันธมิตรที่มีศักยภาพกำลังซ่อนข้อมูลจากคุณ

สมมติว่าคุณตัดสินใจเข้าร่วมโครงการที่ผู้มีแนวโน้มจะเป็นพันธมิตรของคุณเป็นผู้ริเริ่ม นี่เป็นความเสี่ยงสำหรับคุณ หากไม่ได้ผล คุณอาจสูญเสียเวลา เงินทอง และชื่อเสียงทางธุรกิจ ดังนั้นจึงเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งที่จะต้องเข้าใจสิ่งที่คุณจะทำงานด้วยแม้ในขั้นตอนการเจรจา

หากคู่สนทนาตอบคำถามอย่างเหลวไหลหรือหลีกเลี่ยงไม่พร้อมที่จะให้ข้อมูลทางการเงินหรือข้อมูลสำคัญอื่น ๆ นี่เป็นธงสีแดงอย่างแน่นอน บางทีเขาอาจพยายามนำเสนอโครงการในแง่ดีที่สุดหรือเขากำลังวางแผนที่จะหลอกลวงคุณ ทั้งสองตัวเลือกไม่เหมาะสำหรับคุณเพราะหากไม่มีข้อมูลที่ละเอียดถี่ถ้วน นี่ไม่ใช่ข้อตกลงสำหรับผู้ใหญ่ แต่เป็นการซื้อหมูในทันที

หากพันธมิตรเงียบเกี่ยวกับข้อมูลทางธุรกิจบางอย่างเกี่ยวกับตัวเขาเอง นี่ก็เป็นเหตุผลที่ควรระมัดระวัง บางทีความลับดังกล่าวอาจไม่ส่งผลโดยตรงต่อธุรกิจ แต่จะบ่อนทำลายความไว้วางใจ คุณจะสงสัย ใช้เวลาและความพยายามในการตรวจสอบข้อมูลอีกครั้ง เพื่อควบคุมสิ่งที่เกิดขึ้นในพื้นที่ความรับผิดชอบของพันธมิตร ทั้งหมดนี้เป็นการสิ้นเปลืองทรัพยากร

กุญแจสู่ความสำเร็จคือความซื่อสัตย์สุจริตตั้งแต่เริ่มต้น

พันธมิตรสร้างปัญหาแต่หาทางแก้ไขไม่ได้

เป้าหมายของการเป็นหุ้นส่วนคือการรวมประสบการณ์ ความรู้ ทรัพยากรของผู้เข้าร่วมและบรรลุผลลัพธ์ที่น่าประทับใจมากกว่าการกระทำเพียงลำพัง นั่นคือการปรากฏตัวของบุคคลที่สองควรทำให้กระบวนการง่ายขึ้นและไม่ซับซ้อน แต่มีคนที่เห็นปัญหาในทุกสิ่งและพาดพิงถึงผู้อื่นอย่างไม่เห็นแก่ตัว

ด้วยตัวมันเอง การหาจุดอ่อนที่คุณสามารถกางหลอดได้ล่วงหน้าเป็นกลยุทธ์ที่ดีที่จะหลีกเลี่ยงปัญหาได้มากมาย แต่ถ้าพันธมิตรเสนอวิธีแก้ปัญหาในเวลาเดียวกันเท่านั้น มิฉะนั้น สถานการณ์จะดูเหมือนเป็นหุ้นส่วนกันเพียงเล็กน้อย แต่ดูเหมือนเกมแปลก ๆ มากกว่า โดยที่ฝ่ายหนึ่งทำหน้าที่เป็นผู้ตรวจสอบบัญชี และอีกรายหนึ่งใช้ทรัพยากรไปกับการตอบสนองคำขอของเขา

นอกจากนี้ทัศนคติในแง่ดีในระดับปานกลางช่วยในการทำงานเมื่อพวกเขาไม่ปิดตาต่อปัญหา แต่เชื่อในสิ่งที่ดีที่สุด หากมีคนคันที่หูอยู่ตลอดเวลา ทุกอย่างจะแย่แค่ไหน แรงจูงใจและประสิทธิภาพการทำงานจะต้องทนทุกข์ทรมาน และในธุรกิจ คุณไม่สามารถซื้อของฟุ่มเฟือยนั้นได้

การมีส่วนร่วมของพันธมิตรในสาเหตุทั่วไปนั้นหาที่เปรียบมิได้กับคุณ

คุณไม่จำเป็นต้องสามารถทำสิ่งเดียวกันได้ จะดีมากถ้าความรู้และทักษะของคุณกับคู่ของคุณไม่ทับซ้อนกัน แต่เสริมซึ่งกันและกัน ตัวอย่างเช่น สมมติว่าคุณกำลังเริ่มต้นธุรกิจ หนึ่งในพวกคุณคือช่างเทคนิคสุดเจ๋งที่สร้างรสชาติที่น่าอัศจรรย์ และครั้งที่สอง - มีเสน่ห์และสร้างสรรค์ - บรรจุและนำเสนอผลิตภัณฑ์ เป็นสิ่งสำคัญที่ทุกคนต้องยุ่งและพยายามเพื่อประโยชน์ส่วนรวม ถ้ามีคนพยายามหนีจากการทำงาน คุณไม่สามารถเรียกมันว่าหุ้นส่วน - ค่อนข้างเป็นปรสิต

ปรากฎว่าใช้งานได้ แต่ทั้งคู่ก็มีรายได้ มันไม่ทำกำไรสำหรับคุณ

แน่นอน หากคุณกำลังทำสิ่งที่แตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง การประเมินส่วนได้เสียของผลงานนั้นไม่ใช่เรื่องง่าย แต่มีบีคอนที่มองเห็นได้ง่าย ตัวอย่างเช่น เมื่อคนหนึ่งกำลังนั่งอยู่ในสำนักงานและอีกคนหนึ่งอยู่บนชายหาดในกัว ย่อมมีเหตุผลให้สงสัยอย่างแน่นอน

คุณไม่ได้อยู่ในช่วงคลื่นเดียวกัน

คุณไม่จำเป็นต้องคิดเหมือนกัน แต่อย่างน้อยค่านิยมหลัก มุมมอง และด้านการเงินของธุรกิจก็ควรมองในลักษณะเดียวกันดีที่สุด มิฉะนั้น คุณจะต้องเผชิญกับความขัดแย้ง การทะเลาะวิวาท และ - ในกรณีที่เลวร้ายที่สุด - การแบ่งส่วนของบริษัท

พันธมิตรปฏิเสธที่จะบันทึกความสัมพันธ์

ดูเหมือนว่าคุณได้ตกลงกันในทุกด้านของการพัฒนาธุรกิจ ไม่ได้เก็บอะไรจากกันและกันและพร้อมที่จะทำข้อตกลงแต่เมื่อเป็นเรื่องของการจัดทำเงื่อนไขทั้งหมดบนกระดาษอย่างเป็นทางการ ผู้ที่อาจเป็นหุ้นส่วนก็มีข้อแก้ตัวมากมาย แม้แต่ข้อที่ซ้ำซากจำเจ: "คุณไม่เชื่อฉันเหรอ"

สถานการณ์ที่นี่ใกล้เคียงกับข้อตกลงก่อนสมรส ตอนแรกคนไม่อยากเปื้อนความรักด้วยความคิดที่จะแยกทางแล้วจึงฟ้องเรื่องทรัพย์สิน เฉพาะในธุรกิจมันไม่เกี่ยวกับความรักในตอนแรก และเป็นการดีที่ไม่เพียงแต่จะกำหนดจุดทั้งหมด แต่ยังต้องแก้ไขบนกระดาษด้วย รวมถึงแก้ไขว่าคุณจะแบ่งธุรกิจอย่างไร หากพันธมิตรจงใจปฏิเสธที่จะทำเช่นนี้ ก็มีเหตุผลที่จะไม่มีส่วนร่วมในความร่วมมือดังกล่าว

พันธมิตรไม่มีคำถาม

เมื่อคนที่คุณวางแผนจะร่วมทีมกับฝนเป็นล้านคำถามและสงสัยในตัวคุณ ก็ไม่เป็นไร เขาพยายามที่จะดูว่ามีภัยคุกคามและปัญหาที่ซ่อนอยู่ที่จะนำไปสู่การล่มสลายของโครงการหลังจากที่เขาลงทุนทรัพยากรของเขาในนั้นหรือไม่ คุณคงประพฤติตัวเหมือนกัน

หากพันธมิตรที่มีศักยภาพมีความสนใจในโครงการเพียงเล็กน้อย - เขาไม่ต้องการดูแผนธุรกิจและเอกสารทางการเงิน รู้ประวัติของการพัฒนา ศึกษาความเสี่ยง และเจาะลึกตัวบ่งชี้เป้าหมาย นี่เป็นเรื่องที่น่าสงสัย บางทีเขาอาจจะกำลังทำอะไรอยู่ หรือบางทีเขาอาจจะไม่ใช่นักธุรกิจที่เก่งมาก ทั้งสองตัวเลือกจะไม่เหมาะกับคุณ

คุณรู้สึกจับ

มันเกิดขึ้นจากมุมมองที่มีเหตุผลทุกอย่างเป็นไปด้วยดีและเป็นไปตามแผน แต่มีบางอย่างในตัวคุณกรีดร้องว่าคุณไม่จำเป็นต้องตกลงที่จะให้ความร่วมมือ มันอาจจะคุ้มค่าที่จะฟัง สัญชาตญาณไม่มีส่วนเกี่ยวข้องกับการมองการณ์ไกลและการทำนายดวงชะตาใดๆ

เป็นไปได้ว่าคุณสังเกตเห็นรายละเอียดที่น่าตกใจโดยไม่รู้ตัว แต่ไม่ได้สะท้อนถึงรายละเอียดเหล่านั้น และความสงสัยก็สงบลง

หากคุณสนใจที่จะเป็นหุ้นส่วนกันมาก คุณไม่ควรยุติความสัมพันธ์เพราะเพียงแค่ลางสังหรณ์ แต่นี่เป็นเหตุผลที่ควรคิด ชั่งน้ำหนักข้อดีข้อเสีย และพิจารณารายการข้างต้นอีกครั้ง