2024 ผู้เขียน: Malcolm Clapton | [email protected]. แก้ไขล่าสุด: 2023-12-17 04:12
เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กจำนวนมากใช้เวลาทำงานมากกว่าที่พวกเขาต้องการ หมดหวังที่จะหาจุดสมดุลระหว่างธุรกิจและชีวิตส่วนตัว ในบทความนี้ เราจะสำรวจสาเหตุหลักว่าทำไมสิ่งนี้ถึงเกิดขึ้น และวิธีที่คุณจะจัดการกับมัน
วิธีที่มีประสิทธิภาพที่สุดในการลดค่าใช้จ่ายคือการมอบหมายความรับผิดชอบให้กับรายงานโดยตรงของคุณ บ่อยครั้ง แม้ว่าจำนวนพนักงานของบริษัทจะเพิ่มขึ้น แต่ผู้จัดการก็ไม่สามารถมอบหมายความรับผิดชอบของตนให้คนอื่นได้
ตัวอย่างเช่น นี่คือข้อความอ้างอิงจากบทความของ Richard Kirby เรื่อง “ทำไมคุณถึงทำอะไร” จากการสัมภาษณ์กับ Jim Alampi โฆษกของบริษัทฝึกสอน Vistage:
น่าเสียดายที่การเติบโตของผลิตภาพขึ้นอยู่กับความสามารถของผู้นำในการมอบหมายความรับผิดชอบโดยตรง แต่เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กไม่มีเวลาหรือความอดทนในเรื่องนี้ การกำหนดความรับผิดชอบใหม่ไม่เพียงหมายความถึงการมอบอำนาจให้ผู้ใต้บังคับบัญชาด้วยอำนาจใหม่เท่านั้น แต่ยังเพิ่มระดับความไว้วางใจในพวกเขาด้วย
ข้อความนี้สะท้อนถึงแก่นแท้ของปัญหาได้ค่อนข้างแม่นยำ บ่อยครั้งที่ผู้ประกอบการมีบทบาทมากเกินไปจากความจำเป็น ซึ่งทำให้พวกเขาต้องตัดสินใจหลายอย่างที่สำคัญต่อชะตากรรมของบริษัทด้วยตัวของพวกเขาเอง
เมื่อบริษัทเติบโตขึ้น โซลูชั่นดังกล่าวก็มีมากขึ้นเรื่อยๆ สิ่งนี้นำไปสู่ความจริงที่ว่าบางประเด็นที่เรียกว่าไม่วิพากษ์วิจารณ์ยังไม่ได้รับการแก้ไข ดังนั้นความจำเป็นในการแก้ปัญหาจึงตกอยู่บนบ่าของผู้นำเป็นครั้งคราว
ในการเปลี่ยนแปลงแบบไดนามิกและชนะเวลาการทำงาน ผู้นำควรคิดทบทวนและสื่อสารกับพนักงานเกี่ยวกับแผนปฏิสัมพันธ์ใหม่ที่เกี่ยวข้องกับการแบ่งความรับผิดชอบในการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร
ต่อไปนี้คือประเด็นสำคัญบางประการที่ควรพิจารณาเมื่อมอบอำนาจให้ผู้ใต้บังคับบัญชา:
- ลูกน้องคนใดของคุณที่คุณสามารถไว้วางใจในการแก้ปัญหาที่สำคัญ?
- มีเหตุผลใดบ้างที่คุณไม่สามารถไว้วางใจพวกเขาด้วยอำนาจที่มากขึ้น? หรือคุณไม่ได้ทำมันด้วยนิสัย?
- ความภักดีของผู้ใต้บังคับบัญชาต่อผลประโยชน์ของบริษัทไม่อาจปฏิเสธได้ แต่พวกเขาขาดประสบการณ์ในการตัดสินใจที่ถูกต้อง คุณสามารถทำอะไรและเมื่อไหร่เพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขามีประสบการณ์นี้
หากคุณไม่พบคำตอบสำหรับคำถาม และการประมวลผลก็เพิ่มขึ้น เหตุผลก็อยู่ที่ตัวคุณเอง คนของคุณจะยังคงไม่ทำงานจนกว่าคุณจะให้อำนาจและตระหนักถึงความเป็นจริงแก่พวกเขา: การทำผิดพลาดเป็นเรื่องปกติ!
แล้วเส้นทางของคุณคืออะไร? ปล่อยให้ทุกอย่างผ่านไปด้วยตัวมันเองและไม่ลงทุนพัฒนาพนักงานของคุณ? หรือพยายามแบ่งปันพลังและกลับสู่สภาวะปกติ?
เราหวังว่าคุณจะเลือกตัวเลือกที่สอง และคุณรู้วิธีใดที่จะทันทุกอย่าง?