8 หลักการสร้างธุรกิจไอทีให้ประสบความสำเร็จ

2024 ผู้เขียน: Malcolm Clapton | [email protected]. แก้ไขล่าสุด: 2023-12-17 04:12

Bhavin Turakhia ผู้ประกอบการต่อเนื่องชาวอินเดียแบ่งปันกฎเกณฑ์ของเขาในการสร้างโครงการไอทีที่ประสบความสำเร็จ

หลักมนต์แปดประการที่ช่วยฉันสร้างโครงการไอทีทั้งหมดของฉันและนำพวกเขาไปสู่ความสำเร็จ

1.เน้นสร้างมูลค่าไม่เพิ่มมูลค่า

เดิมโครงการของฉันแต่ละโครงการถูกสร้างขึ้นไม่เพียงแค่ทำเงินเท่านั้น แต่ในท้ายที่สุดเพื่อเปลี่ยนโลกให้ดีขึ้น ผลิตภัณฑ์ที่สร้างขึ้นโดยผู้ประกอบการด้านไอทีสมัยใหม่ควรช่วยปรับปรุงคุณภาพชีวิตของลูกค้าก่อน และไม่เพิ่มมูลค่าของบริษัท

มูลค่าตลาดเป็นผลพลอยได้จากผลิตภัณฑ์ที่ประสบความสำเร็จซึ่งช่วยปรับปรุงชีวิตของผู้คน

2. จ้างเฉพาะพนักงานที่ดีที่สุด

คนเป็นทรัพย์สินที่มีค่าที่สุดของธุรกิจใดๆ การจ้างงานและเติมตำแหน่งงานว่างจะไม่นำไปสู่ความสำเร็จ

ฉันพยายามมองหาพนักงานในโครงการของฉันที่มีความสามารถตรงตามมาตรฐานสูงสุดเสมอมา ฉันซื้อพวกเขาออกจากตลาด คุณควรพยายามลงทุนในการฝึกอบรมและพัฒนาพนักงานของคุณเสมอเพื่อให้พวกเขาสามารถพัฒนาทักษะและความรู้ที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้น

เราออกจากธุรกิจไอทีสองครั้งในขนาดใหญ่: ครั้งแรกในปี 2014 ด้วยเงิน 160 ล้านดอลลาร์ และในปี 2559 มีมูลค่า 900 ล้านดอลลาร์ โครงการทั้งหมดเหล่านี้เปิดตัวครั้งแรกโดยไม่มีการลงทุนจากภายนอก ความสำเร็จทั้งหมดมาจากคนที่น่าทึ่งที่ทำงานที่นั่น

3. โปรดจำไว้ว่าข้อได้เปรียบของผู้เสนอญัตติแรกไม่ได้รับประกันความสำเร็จ

คุณไม่จำเป็นต้องเป็นผู้บุกเบิกเพื่อสร้างชื่อเสียงในสนาม คุณสามารถลงทุนในภาคส่วนที่มีเสถียรภาพมาหลายปีแล้วและนำเสนอโซลูชั่นที่เป็นนวัตกรรมใหม่ ลักษณะวัฏจักรนี้เป็นลักษณะเฉพาะของภาคส่วนเทคโนโลยี ซึ่งแกว่งไปมาระหว่างนวัตกรรมและความซบเซา

คุณไม่จำเป็นต้องมีแนวคิดใหม่ทั้งหมดเพื่อที่จะประสบความสำเร็จ คุณเพียงแค่ต้องมีความคิดที่ดีขึ้น

4.ดูแลให้พนักงานเข้าใจเป้าหมายของบริษัท

ทุกคนในบริษัทของคุณควรตระหนักถึงเป้าหมายของตน สิ่งนี้กระตุ้นให้พนักงานมีส่วนร่วมในกิจกรรมของบริษัทและปลูกฝังความรู้สึกรับผิดชอบร่วมกับผู้นำของพวกเขา นอกจากนี้ ทุกคนที่ทำงานให้กับคุณควรรู้ว่าเหตุใดบริษัทจึงดำเนินการบางอย่างและจะนำไปสู่อะไร

5. ยืดหยุ่นพร้อมที่จะเบี่ยงเบนจากแผนเดิม

การเปลี่ยนแปลงเป็นส่วนหนึ่งของวงจรชีวิตของบริษัทอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ ทุกองค์กรมีขึ้นมีลงในชีวิต และทุกทีมมีเส้นโค้งประสิทธิภาพ หากคุณไม่อนุญาตให้พนักงานแก้ไขกระบวนการพัฒนาของบริษัทที่เปิดตัวไปแล้ว ธุรกิจของคุณก็จะได้รับผลกระทบไปด้วย

6. สามารถทำงานด้วยความทุ่มเทอย่างเต็มที่และแบ่งปันความรู้

ในหลาย ๆ ด้านของชีวิต เราทำงานอย่างมีประสิทธิภาพน้อยกว่าประสิทธิภาพที่เหมาะสม ในโครงการทั้งหมดของฉัน ฉันพยายามอย่างเต็มที่ในการทำงานอย่างเต็มที่และปรับปรุงประสิทธิภาพของทั้งของตัวเองและทีมของฉันอย่างต่อเนื่อง

7. สร้างผลกระทบตามสัดส่วนโดยตรงกับศักยภาพของคุณ

เราแต่ละคนมีความสามารถในการเปลี่ยนแปลงโลก เมื่อเข้าใจถึงสิ่งที่คุณหลงใหล คุณจะตัดสินใจได้ว่าจะใช้ความปรารถนานั้นเพื่อสิ่งที่ดีกว่าได้อย่างไร การมุ่งเน้นความพยายามทั้งหมดของคุณไปที่สิ่งนี้ คุณสามารถสร้างผลกระทบที่เป็นสัดส่วนโดยตรงกับศักยภาพของคุณ

8. ระบุและหลีกเลี่ยงอุปสรรคในการทำงานกับเครื่องมือที่เหมาะสม

ความท้าทายส่วนใหญ่ในสถานที่ทำงานที่เกี่ยวข้องกับประสิทธิภาพ การทำงานเป็นทีม และการสื่อสารสามารถแก้ไขได้ด้วยเทคโนโลยี

หลังจากระบุความต้องการแล้ว ให้ค้นหาเครื่องมือและโปรแกรมที่จะตอบสนองความต้องการนั้นคุณสามารถใช้โซลูชันแบบเบ็ดเสร็จหรือเลือกแอปพลิเคชันแบบกำหนดเองที่ปรับเปลี่ยนตามความต้องการของคุณ

ฉันแนะนำให้พนักงานใช้เครื่องมือและแอพเพื่อทำให้งานประจำและงานที่ต้องทำด้วยตนเองเป็นอัตโนมัติ เพื่อเพิ่มเวลาให้กับโครงการที่เป็นนวัตกรรมอย่างแท้จริง